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标题: 管理咨询公司的盈利模式 [打印本页]

作者: libarz 时间: 2003-9-29 16:10
标题: 管理咨询公司的盈利模式
请问各位：

本人有兴趣合几个朋友搞一个管理咨询公司，设想主要业务有三大块：
1、策划
2、管理咨询
3、培训
本人正在做详细测算，现在想请教各位管理咨询公司的盈利模式到底体现在那里？比如我们所设想的三大块业务各自的盈利模式、市场前景和经济效益估算如何做？

作者: swent 时间: 2003-9-30 10:23
管理咨询贵在专长和集中性策略的实施，建立起适合自己公司资源的项目信息导入、项目沟通与确认、项目组织与实施、项目沟通与评价、项目追踪与深化的合理流程与方法。
培训定位要明确：1是完全独立的培训业务；2是既有盈利部分、又有配合管理咨询的开发性或公益性培训；3是纯粹服务于管理咨询项目开发的培训活动。

作者: 123456 时间: 2003-10-8 17:45
这个问题其实应该是客户问你，或者大家问你的问题，如果这个问题没有想清楚，建议你的咨询公司暂缓开张。咨询公司的盈利模式有多种，具体到哪一种，应该是根据你们自身的实力而言的。

切记，要有与众不同之处，不要为了开公司而开公司！！！

作者: 少天 时间: 2003-10-9 01:06
楼上说的很对，先分析自己的资源再说。

作者: 仨猫六只眼 时间: 2003-10-9 08:42
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作者: lotus_123 时间: 2003-10-17 12:13
洗钱？算吗？哈哈

[此贴子已经被作者于2003-10-17 13:48:04编辑过]

作者: waterstill 时间: 2003-10-17 17:10
看来你是什么都想做！
但是一定要找出你的产品链
然后审视自己的资源

作者: ries 时间: 2003-10-18 10:50
三思而行

作者: 大笨熊熊 时间: 2003-10-19 22:43
开一个咨询公司,主要是你的人力资源要优秀,一定要对行业有深入了解,否则,你对此没有清醒的认识容易走入误区.其实刚开始,主要是让客户知道你是这个行业里的优秀的和你有这个经验和能力来帮助他们.盈利模式要看开始时客户的认同来确立的,并不是在纸上画出来的!

作者: shi252 时间: 2003-10-26 10:08
同意上面的说法！

作者: dalian 时间: 2003-10-28 11:32
我个人认为，最关键的是你现有客户群和你定位的客户对象是什么样的？应该针对他们来制定你的主营业务利润来源。。。。。

作者: 闲聊者 时间: 2003-10-28 16:24
问题：
１、你的人力资源如何，是否具有竞争力？
２、你的三大版块的优势如何体现，同行业市场份额你能占多少？
３、市场在哪里，你如何开发？

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
我在，我清醒，我快乐！

作者: zwwcy2002 时间: 2003-10-29 17:36
没有那么复杂吧？好像到处都是问题，其实很简单：
看你的可用资源，1、自己专长是那方面？
2、行业资源优势、标杆企业资料把握度
管理咨询前期创业不需要做市场开拓，关键在于积累实战经验，作一个客户，精一个客户

作者: yehero 时间: 2003-10-29 19:46
目前，我也在探索这方面的问题，最好是请个专家当你的老师吧，这样做起来起码知道自己的市场定位和目标方向

作者: fishdd 时间: 2003-10-30 11:47
太对了，如果能够有个大师级别的可以帮你的话，那就要少走很多弯路了，这个大师不一定很精通咨询行业,但是一定要可以帮你把握方向,或者说教给你把握方向的方法,那你就幸福了，做下去,一定会很厉害的.

作者: 凡思 时间: 2003-10-30 16:37
建议先作一两个业务,作精,作熟了后再开展其它的业务,还有你本地的市场
大家对培训的认可度,这类公司的数目等等都决定了你是否能生存下去和获得你必须的利润

当然,好的讲师和顾问团体是必须的

中国目前好的讲师就那些,基本都被管理公司分完了,你看看能否再找到新的资源,或是与外国的管理公司合作

作者: purecardio 时间: 2003-11-5 15:33
wonderful!

作者: 地产王子 时间: 2007-12-25 08:55

这个问题拿出来问不好的

作者: 寒风踏雪 时间: 2007-12-31 22:48

分析你自己，你具有哪些竞争优势，要根据在各自领域所拥有的资源不同，来寻找自己的定位和盈利模式。

作者: wenbin56 时间: 2008-6-26 09:42
我所接触的咨询公司开张时轰轰烈烈，过不了多久就销声匿迹了。究其根源，就在于对市场不甚了解，挂靠一家公司，随便找几个业务员就是咨询公司。而企业出价低，所谓咨询顾问要价高，只好偷工减料，导致企业不信任咨询公司。所以你在要成立公司之时，千万自己要咨询一下，是否符合市场需要，有无市场。另给你提供一个开咨询公司地方__ 去江浙吧。

作者: davyleon 时间: 2008-6-26 18:00
[em05]

作者: wiskis 时间: 2008-7-1 15:44

很老的问题，呵呵

作者: 雪中草 时间: 2008-8-7 16:06
楼上说的很对，先分析自己的资源再说。

作者: 王子已过 时间: 2008-12-1 14:25

我就是管理咨询公司的，看了一下你说的你的业务，感觉你不太像做管理咨询的。要做管理咨询首先得把管理咨询和策划区分开。管理咨询科学的成分比较多，策划艺术的成分多一些，虽然在知识领域有交叉，但是管理咨询比较讲事实。从项目确立到诊断到改善执行，整个流程设计的必须科学。要是想赚钱，管理咨询有很多模式，和公司业务特点及自身实力有很大关系。大有大的做法小有小的卖法。不是一句两句说的清的。

作者: 苏静岚 时间: 2008-12-5 15:28

如果没有广阔的人脉，我建议你要三思而行1

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