栖息谷-管理人的网上家园

标题: [原创]您真的不一定知道什么是主动 [打印本页]

作者: abuer 时间: 2009-2-24 18:08
标题: [原创]您真的不一定知道什么是主动

您和老板的最大不同，不是技能和经验上的，而是思考问题和解决问题的方式，老板和您相比会更加象《把信送给加西亚》里面的罗文。在面对任何困难和挫折的时候，他能够更加积极主动的思考和想尽各种办法去解决！看看在主动性上，您处于那个阶层！

1：您告诉我做什么我才做什么。这是主动性的最初级别。在一次绩效面谈上有一位员工问我：”为什么我完成了所有Leader安排的任务，我的考评只是及格“。我相信这是很多毕业不久的同事都会困惑的一个问题。工作和在学校学习并不一样，不是您今天交了老师安排的作业并且得到了100分就说明您是一个优秀的学生。对于员工，您只是达到了岗位要求。您只是符合了这个岗位的要求。您需要的是多做一些甚至做到最多。

2：我需要做更多的工作。在工作过程中，对您诱惑最大的不应该是薪酬，而应该是工作本身，因为工作是提高您的能力的绝佳的方式。而您的能力决定了您在明天的价值。和层级一的员工不同，在您完成工作后，你需要跟你的Leader沟通，汇报您当前的工作情况并要求更多的工作。这会让您的Leader认识到您的工作能力，并相信您的工作能力，他才可能把更多更加重要的工作分配给你，而这些重要的工作从持续提高您的能力，这会是一个良性循环。

3：我认为我们可以这样做。现在的工作方式肯定不是最佳的工作方式，我们可以有更好的方式去更加有效率的完成工作。您需要做的是找到这些能够吧事情做得更加有效率的方法，并在工作中实践，把您成功的实践方式报告给Leader，并在其他团队推行。不要以为这很难，很多时候就是一些很细小的错误导致了工作的无效，问题没有解决，很可能是这里有太多的3个和尚没水喝的故事在不停的发生！

4：我知道我们应该怎样做。和3不同的是，你已经不是处于一个不断提合理化建议的阶层，更多的时候，您需要的仅仅是一个目标。您像罗文一样，告诉我下一站在哪里，我自己会去找地图，我自己回去选择合适的交通工具，我自己回去规划所以为实现这个目标而需要做的事情。

5：我是船长。此时的您需要有搞定一切的信念。您不在需要任何人告诉您该怎样做，您完全知道下一步在哪里？您也完全知道我们要做样才能到达那里！和4不同的是，我不仅仅是一个执行者，我更加是一个领袖，我知道哪里才能成功！

作者: mls2009 时间: 2009-2-24 21:37
主观能动性强的人，不一定天天说主动。

作者: abuer 时间: 2009-2-25 09:28
标题: 回复：（mls2009）主观能动性强的人，不一定天天说主动...

QUOTE:

以下是引用mls2009在2009-2-24 21:37:27的发言：
主观能动性强的人，不一定天天说主动。

QUOTE:

[em01] 很多时候，并不是您不想主动，而是您在这个环境中根本不知道主动的方法

作者: wangziran 时间: 2009-2-25 10:12

QUOTE:

以下是引用abuer在2009-2-25 9:28:19的发言：

QUOTE:

[em01] 很多时候，并不是您不想主动，而是您在这个环境中根本不知道主动的方法

说的很有道理，方法太重要了。有的时候就是不知道，或者叫无知。

作者: wjq339 时间: 2009-2-25 11:17
并不是您不想主动，有时就是不知该如何做

作者: zonghaipeng 时间: 2009-2-25 11:55
许多东西界定不清晰，你主动可能是在撞枪口，很多人不希望你主动去解决一些问题，你会进入一些敏感领域，除非得到了上级的特殊授权  难啊

作者: changli 时间: 2009-2-25 13:19

这些肯定是对的，但是，要分析这个环境，特别是什么样的领导，你的单位的一把手才是主宰一切的。我要说的是，请大家不要只关注成功，要关注成长，自身的能力提升和成长才是最重要的

作者: ahowei 时间: 2009-2-25 17:04
怎么还在看这本书？《把信送给加西亚》，你信吗？麻烦用点脑子！！

作者: jiuzong 时间: 2009-2-25 17:49
看什么样的书不是看什么时候   是看自己本身处在什么样的层次上  或者需要与否  哈哈

作者: yssd1616 时间: 2009-2-25 22:36

说真的，我也不知道怎样做才谈得上主动。

但我知道，如果你要谈主动，首先你得有主观意识；你得看得清事物的原点，这样你才具备能动意识。

有了能动意识，还需要贯彻执行的动力；

何谓动力？

就看你为什么而工作。是为了把事情做得更好？还是为了招来同僚的非议和攻击？

。。。。。。

论主动还得不怕“死”；

还得具备一种傻傻的职业精神！

作者: xuewuyu 时间: 2009-2-26 12:10

关键是看一个人愿不愿意主动

作者: qiulielie 时间: 2009-2-26 13:24

什么是主动？每一个在职的人都想把工作做好，得好上级的好评。关键是你工作的环境、你的能力、你的知识面及你的阅历等等因素都决定了你的主动性。

在职场上有一个曲线，每个人刚进入一个岗位，充满信心呈直线上升的趋势，在发展到一定高度的时候，也就是你的能力发挥到顶点，需要不断地再学习再提高能力，才能提升你的高度，如果此时你放弃，就会走下坡路，而且刹不住车跌到O点。

因此，如果我们给自己做好一个规划，做好培训计划，帮助自己不断地创造不同的高度，你的主动性也就在不自觉中发挥出来了，同时你个人的能力也能到了充分的提升。

作者: bluebill 时间: 2009-2-26 15:31
划分得挺好，顶一个

作者: chenyu527 时间: 2009-2-26 16:34

那本说我看过，也想过，也曾经那样做过。现在，我怀疑，我是否做错了。是否错看了一本书，错做了一件事情，错了一种信仰。我主动，别人说我出风头，领导认为你想超越！哎，难哪！

作者: wudexin2 时间: 2009-2-26 22:12
现在才知道，原来我只是处在第一阶段

作者: guwei119818 时间: 2009-2-27 11:41

如果有这么一天，这天老板已经暂时没有任何任务派遣给你，你会想到要做些什么？你能想好能做些什么？这一天最终做了些什么？

如果有这么一天，哪怕是一个小时，你都是很幸福的，不必去理会将来有没有工作做，因为这是老板考虑的事情。能够去想去行动来创造和拥有这么一天，这是你当下所需要做的，这就是你的主动性——你给了你老板压力，因为你有能力创造跟多的价值，也就是说应该给你获取更高报酬的机会。

如果你努力了，并创造和拥有了这么一天，即便没有成果，也不要气馁，因为这一天是属于你的，你是为自己而做。

这就是主动！

作者: yingchen 时间: 2009-2-27 13:12
不好做啊

作者: guantao999 时间: 2009-2-27 13:27

主动工作是一种态度,更重要的是要知道目标是否与老板一致.

作者: zhouhb76 时间: 2009-2-27 13:41
实践、实践

作者: tom630 时间: 2009-2-27 13:48
原来主动还分有如许境界,受教了,谢谢分享.

作者: stormbird 时间: 2009-2-28 00:36

太泛泛了。。。

作者: 老班长007 时间: 2009-2-28 09:46

说的很对，每天成长一点点，就好了，

作者: kimson 时间: 2009-2-28 10:36
要分析这周围环境

作者: jiangjiang1017 时间: 2009-2-28 15:52
我是等级二

作者: 蓝之恋 时间: 2009-2-28 21:05

要做到主动，就必须学会强迫自己去做那些自认为不可能做的事情。

作者: helanxue 时间: 2009-2-28 21:14
是否主动主要是看你是不是以主人翁的态度去做事。

作者: zero_er 时间: 2009-3-1 12:49

层面不同理解也不同！

作者: zhang_xf 时间: 2009-3-1 14:17

主动这个概念感觉还是比较虚无。有时说是主动但还是被动，比较困惑。

作者: TF_DH 时间: 2009-3-1 15:58

俺很主动，可是周边的环境......

劣币淘汰良币，受周边环境影响，实施主动还得有个度。

只是不要让那些无奈消磨了主动的心

[em20][em20]

作者: jmhliming 时间: 2009-3-1 16:53
不知道怎么主动，有好多人都说我不够主动，不知道怎么回事

作者: Piyao 时间: 2009-3-1 21:58
我的主动性不够

作者: y381239064 时间: 2009-3-1 22:41

我认为把工作当作是自己的兴趣,才是最重要的

作者: prodigalxizi 时间: 2009-3-2 08:58

如果你的主动不被你的老板认同怎么办？

有时候“不在其位，不谋其政”是有道理的。

作者: happywuhao 时间: 2009-3-2 12:39

只要不自己动手，主动性那是相当的强！！！

作者: kesine 时间: 2009-3-2 12:45
呵呵~，总结的不错！不过管理者最好不要这么去要求下属，下属倒是可以这么要求自己。

作者: realborn 时间: 2009-3-2 13:16

没资格说话的人，因为我还是第一层，而且还做的不好。

总感觉没有精神，做什么事都没有劲

作者: 安娜 时间: 2009-3-2 13:55
所谓创新是要在熟练掌握自己的现有工作的前提下。

作者: lengyan611 时间: 2009-3-2 14:33

要不要主动这是一个客观问题,

要看自己处于什么位置,和处于什么领导下的位置.

作者: viva_zhong 时间: 2009-3-2 15:24

QUOTE:

以下是引用lengyan611在2009-3-2 14:33:31的发言：

要不要主动这是一个客观问题,

要看自己处于什么位置,和处于什么领导下的位置.

真的是这样，很想主动，却总是无奈的在权衡，非常痛苦

作者: doknowing 时间: 2009-3-2 16:27

楼主所说的，并不是“主动”这一名词的不同层次，而是说的，在不同的工作层次上，所谓的“主动”应该是什么样的表现。但事实上，你的“主动层次”和你的“工作层次”是紧密相关的。

举例说，你在第一层的工作层次上，你想去实现“第三层的主动”，在大多情况下是错误的！就象麦肯锡所要求的那样，“不要重复发明轮子”，这句话其实很有道理的！你在第一层时，你所接触到的环境和人事，都受到很大的局限，所以在你看来也许事情那么做会更好，但是，对一个公司来说，除非这个程序确实存在着致命性的缺陷，否则，“存在的就是合理”的，这句话在绝大多数时候，是正确的，而你所认为的“不正确”，往往是因为你所了解的信息并不完整。

---我经常遇到这样的情况，公司程序其实直接把条件A实现到结果D了，但是一般情况下不会去把这个程序之所以成立的原因分析给员工听，在这过程中，B，C其实是隐含的，但经常有一些员工会很兴奋地发现，啊，好象还可以用另一个程序来实现呐，哦，可以得到一个更好的阶段性结果（B`或是C`），但事实上，从B`、C`到D，所需要花费的代价更大，但是这个员工却因为尚不具备这样的知识或信息，而不自觉地忽略了它们。

因此，楼主所谓的“主动的层次”，没有什么实际的意义，也就是一个泛泛的概括，真的要分析什么是主动，呵，很难，但又很简单。

难呢，难在各行各业都不一样，很难有一个说马上拿过来就可以实施的东东；简单呢，则是这里面还是有一些基本原则的，掌握好这些，然后在工作中用心去发现去实现，基本上也就能够“主动”了，下次有时间，俺再来絮叨吧。

作者: abuer 时间: 2009-3-2 18:31

QUOTE:

以下是引用wjq339在2009-2-25 11:17:44的发言：
并不是您不想主动，有时就是不知该如何做

[em01]是的。

作者: abuer 时间: 2009-3-2 18:33
标题: 回复：（zonghaipeng）许多东西界定不清晰，你主动可能...

QUOTE:

以下是引用zonghaipeng在2009-2-25 11:55:01的发言：
许多东西界定不清晰，你主动可能是在撞枪口，很多人不希望你主动去解决一些问题，你会进入一些敏感领域，除非得到了上级的特殊授权难啊

[em01]，这需要根据您的企业和老板的作风来定，如果您在偏国企性质的企业，您最好是别太主动

作者: abuer 时间: 2009-3-2 18:34
标题: 回复：（changli）这些肯定是对的，但是，要分析这个环...

QUOTE:

以下是引用changli在2009-2-25 13:19:51的发言：

[em01]我们需要学习如何向上管理

作者: abuer 时间: 2009-3-2 18:37
标题: 回复：（ahowei）怎么还在看这本书？《把信送给加西亚...

QUOTE:

以下是引用ahowei在2009-2-25 17:04:51的发言：
怎么还在看这本书？《把信送给加西亚》，你信吗？麻烦用点脑子！！

[em01]，这本书强调的主题是员工的主动性，不明白您说的不能信指哪方面？

作者: abuer 时间: 2009-3-2 18:39
标题: 回复：（yssd1616）说真的，我也不知道怎样做才谈得上...

QUOTE:

以下是引用yssd1616在2009-2-25 22:36:03的发言：

说真的，我也不知道怎样做才谈得上主动。

但我知道，如果你要谈主动，首先你得有主观意识；你得看得清事物的原点，这样你才具备能动意识。

有了能动意识，还需要贯彻执行的动力；

何谓动力？

就看你为什么而工作。是为了把事情做得更好？还是为了招来同僚的非议和攻击？

。。。。。。

论主动还得不怕“死”；

还得具备一种傻傻的职业精神！

[em01]公司政治是在任何时候都需要考虑！请结合公司的情景。

作者: abuer 时间: 2009-3-2 18:40
标题: 回复：（xuewuyu）关键是看一个人愿不愿意主动

QUOTE:

以下是引用xuewuyu在2009-2-26 12:10:58的发言：

关键是看一个人愿不愿意主动

[em01]是的

作者: abuer 时间: 2009-3-2 18:41
标题: 回复：（qiulielie）什么是主动？每一个在职的人都想把...

QUOTE:

以下是引用qiulielie在2009-2-26 13:24:14的发言：

[em01] Great, 职场的高峰是每一个人都会遇到的，解决的办法是寻找下一座高峰

作者: abuer 时间: 2009-3-2 18:44
标题: 回复：（chenyu527）那本说我看过，也想过，也曾经那样...

QUOTE:

以下是引用chenyu527在2009-2-26 16:34:36的发言：

[em01]个人认为这不是主动本身的问题，任何理论和方法都有一个情景的问题，在一个情景中合适的方法在另外一个情景中就不一定合适。比如和珅和罗锅都非常主动，只是主动的内容和方式不同。因人，因时，因地，非常重要！

作者: abuer 时间: 2009-3-2 18:45
标题: 回复：（wudexin2）现在才知道，原来我只是处在第一阶...

QUOTE:

以下是引用wudexin2在2009-2-26 22:12:53的发言：
现在才知道，原来我只是处在第一阶段

[em01]继续努力！

作者: abuer 时间: 2009-3-2 18:46
标题: 回复：（guwei119818）如果有这么一天，这天老板已经暂...

QUOTE:

以下是引用guwei119818在2009-2-27 11:41:17的发言：

如果有这么一天，这天老板已经暂时没有任何任务派遣给你，你会想到要做些什么？你能想好能做些什么？这一天最终做了些什么？

如果你努力了，并创造和拥有了这么一天，即便没有成果，也不要气馁，因为这一天是属于你的，你是为自己而做。

这就是主动！

[em01]和哲学化

作者: abuer 时间: 2009-3-2 18:47
标题: 回复：（guantao999）主动工作是一种态度,更重要的是要...

QUOTE:

以下是引用guantao999在2009-2-27 13:27:38的发言：

主动工作是一种态度,更重要的是要知道目标是否与老板一致.

[em01]没错。

作者: whitezeng 时间: 2009-3-2 21:36

主动是一种心态

在不同的阶段赋予不同的定义

出入职场

主动就是努力完成指定的任务，首先达成尽岗的基本需求

到了一定程度

就要考虑还能做些什么，以完成边缘性的补岗

进而可以考虑如何做好后续的工作，

这是对岗位工作的延展和完善，以达成优岗

最后考虑岗位如何设置

这是对岗位的全面设置考虑，已完成步岗

可以说主动的从棋子到棋手的演绎

不过，如果在第一阶段就考虑第四阶段，可能不再是主动，而是一种冒进

除非一种可能，

无非是无需你承担失败的代价，用不对称的性价比实现速成

当然这种情况下的主动被赋予了另外的期待值

一般情况

只能在合适的条件通过合适的主动方式完成合适的事

作者: 梦想花圃 时间: 2009-3-2 22:03
无比感谢分享

作者: linxi 时间: 2009-3-3 09:53

现在习惯把自己的主动和头头要求的主动分开来看！

自己的主动是要自己每天都成长~这点更为重要！

而且何谓头头的主动？这个概念，不同头头，要求不同，麻烦，适应自己的上级挺麻烦的！

作者: terran1026 时间: 2009-3-3 12:45

无聊，整天说一些P话。

[em01][em01][em01][em01]

作者: cindy_x82 时间: 2009-3-3 13:20

写的很好，但是在国内很多企业，上级只需要下级按照自己的意志去做事，下级若有想法，不论好的坏的，一棍子打死。

所以，真的谈所谓的主动性，还是有点难度的。

作者: 心语如歌 时间: 2009-3-3 14:03
主动是一种心态的具体体现

作者: rhythm20 时间: 2009-3-3 14:42

说不清除是那一个层级

[em09]

作者: 沈公子 时间: 2009-3-3 16:01

尽一切的可能把事情做得更好，在汇报的时候，告知上级所有的可能性及最好的解决方案。

伟大员工就是这么出现的。

我记得有个刚毕业做行政的小姑娘抱怨工作没法体现能力，现在的孩子都太稚嫩了。

作者: 3969 时间: 2009-3-4 08:40
自己开始准备创业了，谢谢，这几点对于我来讲是非常的重要！

作者: cykinnn 时间: 2009-3-4 09:29
不知道主动点做什么，领导也不知道。领导的话，太虚，我怀疑他自己好像都不懂。

作者: liyanjiao1029 时间: 2009-3-4 09:42

最必须具备的是执行力.知道理论,知道方法,却不能严格的去执行就是空谈.

作者: jun-g 时间: 2009-3-4 13:29

呵呵

同意很好支持！

每次培训都必谈的主题，员工做事的意境

只是，我一般都谈前四点，呵呵

作者: fedorhan 时间: 2009-3-5 12:31
积极主动指的是心态而不是方法，方法总会有的----任何事情都有出路，只是每个人看法不一致，积极主动的看待任何事情，方法自然会有！态度决定一切！

作者: zisnow 时间: 2009-3-5 16:38

有一层LZ有没有考虑，这个主动能成功有个很重要的前提，就是得符合你的上级的做事方法和标准。用通俗的话说，如果你不能领会领导的意图，那。。。

作者: jycxx2008 时间: 2009-3-5 23:34
标题: 环境造就人
有时办公室里的潜规则，环境造就人,你会明白干多不如干少[em12]

作者: quewl 时间: 2009-3-6 10:44

真正能做到主动的人是很超然的

作者: 随人山月 时间: 2009-3-6 11:12
主动是好的,但盲动就没必要了;一个低层次岗位的人有时很难理解高一阶层有些事情,所以这时只要做好就行,但需花时间理解;但有些就需要主动了,土话说的就是"要眼晴范"(音译)

作者: nizo 时间: 2009-3-6 16:01
要主动,方法很重要.

作者: 疯狂鼠标垫 时间: 2009-3-8 10:18

QUOTE:

以下是引用随人山月在2009-3-6 11:12:35的发言：
主动是好的,但盲动就没必要了;一个低层次岗位的人有时很难理解高一阶层有些事情,所以这时只要做好就行,但需花时间理解;但有些就需要主动了,土话说的就是"要眼晴范"(音译)

把主动和盲动区分开来就在逻辑上解决了大家讨论的前面的问题

作者: morningliy 时间: 2009-3-8 15:19

主动很多时候也受很多的束缚

作者: qqhrjxh 时间: 2009-3-10 10:41
主动有时会引起超越工作范围，会导致团队的不和谐，尤其在私企，老板并不会严格遵守规则。[em05]

作者: xinzhiling 时间: 2009-3-11 15:31
主动的前提是行动，光用嘴说，那不是主动。

作者: lmrichvast 时间: 2009-3-11 15:47
的确不错的东东！顶一下！

作者: 咖啡泓 时间: 2009-3-11 20:14

QUOTE:

以下是引用abuer在2009-2-25 9:28:19的发言：

QUOTE:

[em01] 很多时候，并不是您不想主动，而是您在这个环境中根本不知道主动的方法

QUOTE:

以下是引用abuer在2009-2-25 9:28:19的发言：

QUOTE:

很多时候，并不是您不想主动，而是您在这个环境中根本不知道主动的方法

说的很有道理，方法太重要了。有的时候就是不知道，或者叫无知。

说得太好了。有时主动也要看对象。要不，或许人家会认为你想越俎代庖，或许真的是方法错了。

作者: 蓝海婷 时间: 2009-3-12 17:50
非常受用！！万分感谢（以收藏）。原来自己一直都是处于楼主的想法，而且还不断深信。现在看完大家的评论，才知道在客观的环境下，具体问题，具体分折（高中都学过的知识都不会灵活运用呀）。

作者: 清风徐来 时间: 2009-3-17 16:16
工作中的主动包括三方面

1、接受任务的主动：接受任务，你要马上多想，是否合理，是否清楚，不要满口答应，前因后果都不清楚，等到执行的时候啥都不知道；更不要阳奉阴违。

2、执行中的主动：多和上级沟通，有问题也要多方协调，碰到绕不过去的地方，要找上级商量，不要拖到最后告诉上级，弄不了。

3、执行后的主动：多总结，多学习，还有没有更好的方法。

不过楼主，你应该是能够从工作中体会到快乐的那类人，你不能强求别人和你一样

或者你天生就是个老黄牛，或者你有远大的志向，所以你甘愿做一些“小事”

但是“小事”不可能天天做，年年做，该说不的时候还是说不

你就算是个总经理的料，做文员的工作还是只能拿文员的工资

作者: berrycao 时间: 2009-3-17 17:50

执行力 good

创新 better

作者: abuer 时间: 2009-3-20 15:16
标题: 回复：（清风徐来）工作中的主动包括三方面1、接受任务...

QUOTE:

以下是引用清风徐来在2009-3-17 16:16:57的发言：
工作中的主动包括三方面

2、执行中的主动：多和上级沟通，有问题也要多方协调，碰到绕不过去的地方，要找上级商量，不要拖到最后告诉上级，弄不了。

3、执行后的主动：多总结，多学习，还有没有更好的方法。

不过楼主，你应该是能够从工作中体会到快乐的那类人，你不能强求别人和你一样

或者你天生就是个老黄牛，或者你有远大的志向，所以你甘愿做一些“小事”

但是“小事”不可能天天做，年年做，该说不的时候还是说不

你就算是个总经理的料，做文员的工作还是只能拿文员的工资

谢谢。即使我是Boss，我也不会强求所有人的行动。人力资源的价值由市场决定而不是老板！

作者: abuer 时间: 2009-3-20 15:18
标题: 回复：（qqhrjxh）主动有时会引起超越工作范围，会导致...

QUOTE:

以下是引用qqhrjxh在2009-3-10 10:41:38的发言：
主动有时会引起超越工作范围，会导致团队的不和谐，尤其在私企，老板并不会严格遵守规则。[em05]

您说的问题普遍存在。过犹不及！任何正确的行动都依赖于合适的情景！

作者: abuer 时间: 2009-3-20 15:21
标题: 回复：（jycxx2008）环境造就人

QUOTE:

以下是引用jycxx2008在2009-3-5 23:34:56的发言：
有时办公室里的潜规则，环境造就人,你会明白干多不如干少[em12]

如果是我，如果这种事情经常发生，我会慎重考虑还有必要干下去吗？

作者: abuer 时间: 2009-3-20 15:27
标题: 回复：（whitezeng）主动是一种心态在不同的阶段赋予不...

QUOTE:

以下是引用whitezeng在2009-3-2 21:36:30的发言：

主动是一种心态

在不同的阶段赋予不同的定义

出入职场

主动就是努力完成指定的任务，首先达成尽岗的基本需求

到了一定程度

就要考虑还能做些什么，以完成边缘性的补岗

进而可以考虑如何做好后续的工作，

这是对岗位工作的延展和完善，以达成优岗

最后考虑岗位如何设置

这是对岗位的全面设置考虑，已完成步岗

可以说主动的从棋子到棋手的演绎

不过，如果在第一阶段就考虑第四阶段，可能不再是主动，而是一种冒进

除非一种可能，

无非是无需你承担失败的代价，用不对称的性价比实现速成

当然这种情况下的主动被赋予了另外的期待值

一般情况

只能在合适的条件通过合适的主动方式完成合适的事

非常同意您的观点，但是“主动就是努力完成指定的任务，首先达成尽岗的基本需求”在我看来，即使是对刚毕业的应届毕业生都算不上主动。能够完成指定任务，证明合乎岗位要求，优秀的同事，需要超出上级期望。

作者: abuer 时间: 2009-3-20 15:30
标题: 回复：（linxi）现在习惯把自己的主动和头头要求的主动...

QUOTE:

以下是引用linxi在2009-3-3 9:53:10的发言：

现在习惯把自己的主动和头头要求的主动分开来看！

自己的主动是要自己每天都成长~这点更为重要！

而且何谓头头的主动？这个概念，不同头头，要求不同，麻烦，适应自己的上级挺麻烦的！

对于工作本身来说，学会向上管理比您具有多少能力重要！

作者: abuer 时间: 2009-3-20 15:32
标题: 回复：（沈公子）尽一切的可能把事情做得更好，在汇报...

QUOTE:

以下是引用沈公子在2009-3-3 16:01:42的发言：

尽一切的可能把事情做得更好，在汇报的时候，告知上级所有的可能性及最好的解决方案。

伟大员工就是这么出现的。

我记得有个刚毕业做行政的小姑娘抱怨工作没法体现能力，现在的孩子都太稚嫩了。

呵呵，我们也是这样走过来的。

作者: qq8926085 时间: 2009-3-20 21:50

我觉得，就是责任感

作者: 傻勇哥 时间: 2009-3-21 22:18

想办法去解决问题，并且想到下面要发生的问题

作者: mosquitooo 时间: 2009-3-25 15:49
[em01]有道理，支持

作者: risun30 时间: 2009-3-27 08:29
同意

作者: biaotiger1 时间: 2009-3-28 15:13

如果过于主动了是否会对别人造成威胁呢

呵呵，如果这一点不考虑的话似乎有点太理想化了....

作者: fengying011 时间: 2009-3-31 15:37
学习了，谢谢

作者: ahowei 时间: 2009-4-1 15:57
同意

作者: 独行的人 时间: 2009-4-18 15:02
呵呵。。好贴！

作者: 空空快车 时间: 2009-4-19 11:49
搞清楚我们要去那里以及为什么要去才会积极主动

作者: liufengiii 时间: 2009-4-20 13:47

呵呵，事在人为

作者: allen6003 时间: 2009-4-20 23:00
其实我觉得和执行力有关系！！

作者: 柠檬水 时间: 2009-4-21 13:02
很受用。

作者: t_world 时间: 2009-4-21 17:49

主观能动性的发挥主要是看自己给自己的一个定位。

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