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标题: 管理与专业人员 [打印本页]

作者: wangweidon 时间: 2009-2-11 04:55
标题: 管理与专业人员

管理与专业人员

管理是一种职能，对企业的贡献负责的特定的标准与组织原则。而专业人员是“教育者”，对管理群体进行教育，拓宽他们的视野，向他们展示新的机会、新的境界和更高的标准，正是专业人员的职责所在，两者是亦师亦友的关系。

企业的本质在于创造顾客，而这必须具有两大功能，就是营销与创新。因此来讲，创新根本不需要强调，一个鲜活健康的企业每时每刻必须创新，这是企业的基本职能。无论管理者还是专业人员，从事工作均存在规划、组织、整合、评估、提升（目标、组织、沟通协调、评价考核、提升）的系统方法。而这需要融入我们的血液，成为我们的灵魂。

正是基于这个基本的系统方法，我们展开管理工作。从字面解读：管与理，应该理在前，而管在后。因为只有把事物梳理的愈加清楚与透彻，才存在合格的决策与拍板的问题。对于企业内而言，管理与专业本身不存在明显的边界，之所以设定这个边界在于有效提高绩效。细分的目的或者专业的趋势，只是为了更多的专注，本质在于为企业或者人服务。

管理必须是实践，也是对实践中出现的现象不断展开管理工作的一个过程。脱离实践的所谓管理，无疑更多是教育与宣讲，或者说就是空谈。因为教育的本质还是在于让人们掌握方法、技能与思想，而这也需要实践的检验，个人也需要在实践中采取管理工作的基本方法。教育的效果，往往在ffice:***arttags" />ersonName w:st="on" ProductID="于">于ersonName>老师本身的管理实践是否合格；脱离了管理实践的“教师”，很难潜释一个有关于实践管理的准确内涵。

企业之所以需要专业，在于有效创造与满足客户的部分需求。我们无须夸大满足客户需求的能力与实力，以可以买单并不会投诉为前题。过分地放大专业的能量，这就偏离了企业本身的使命，企业不是研究机构，适用为先决条件。无谓的创新，本身是否是创新？任何专业的投放都需要成本，而且是高昂的成本，当企业缺乏利润这个血液的时候，所有的梦想与希望就会变成海市蜃楼，这就是管理工作的失败。

作者: gpfcom2 时间: 2009-2-11 22:14

理是核心、方向

管是方法、现象

现在好多人往往偏重了管，和忽视了理。

lz有道理！！！！

作者: 竹影清风 时间: 2009-5-18 17:32
楼主的帖子每次我最少要看五遍才敢动笔。或许是缘份很想看楼主的帖子但又怕看，因为我看了帖子不是一看而过总总会给予评价的，评价的前提是要自己先吸收。楼主的帖子个个都是那么的经典以我的高度不多看几遍是无法领会的。闲话说完现在进入正题。
您的这个帖子文字不多但所包含的深意却实很广。题目看似简单并不起眼，但您以一个企业负责人的高度，全方位的阐述了管理人员与专业人员之间的关系。你的提法很好，管理作为一种企业的职能，把专业人员比做教育者实在是很实际。两者之间亦师亦友很有说服力。最重要的是您提到了营销与创新与企业者与专业人员之间的关系。以市场为导向，以市场以理来管专业人员，很有实用价值。凡事量力而行。专业人员也有其自身的弊端，他们的专业水平可能很好但管理者要比他们更懂市场。必竟管理方面要比他们专业，合理的听取他们的意见是对的。一切以企业的命脉为前提不可逐本求末，不可过份的夸大专业人员一方的能量。

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