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标题: 我的困惑 [打印本页]

作者: xjhmx 时间: 2003-9-27 15:38
标题: 我的困惑
我的困惑
我所在的企业是一家私营公司（原来是有40多年的国有企业，今年改制成私营企业），公司的质量体系工作主要由我一个人来负责，包括文件编写、日常推动、内审、管评等，虽然有管代，但他只是在外审来时才过问下质量体系工作，老总是广东的，对这个工作根本不问，也不懂。由于平时领导不重视，部门间互相推诿，没事就算了，有事就找你，导致这项工作在企业内开展的很困难，我也费了不少力想改善这个局面，可我只是一个普通职员，有心无力。
上个星期外审，由于很多工作没按体系文件开展，为了应付外审，只有造假，结果审核中发现很多问题，开了9个不合格，1个严重的，审核结束后，管代把我给批了一顿，说我工作没做好。审核后第二天开会，我要求各部门针对不合格项认真整改，几天后我去督催，发现没一个部门认真整改，不符合报告仍放在桌上，动也没动一下。我去找部门领导，他却说：我也不会，干脆你做做算了，连不符合报告要求的证实材料也让我替他做。
在这种体制下，在这样的管理者领导下，导致公司质量体系与实际工作实际是两张皮，我彻底失望了。
我知道论坛上有很多高人，能否针对目前我的情况和遭遇，给我提一个解决办法或指一个明路，让我摆脱这种困惑，我先谢谢各位了。

作者: redsky 时间: 2003-9-27 18:21
看来你处于管理者代表的角色，但悲哀的是你的权限与职责完全无法对等，你为什么不与老板谈谈呢，让他授予一定的权力，我们公司的管理者代表是副总裁。

作者: 哎呀呀 时间: 2003-9-29 08:47

以下是引用redsky在2003-9-27 18:21:00的发言：
看来你处于管理者代表的角色，但悲哀的是你的权限与职责完全无法对等，你为什么不与老板谈谈呢，让他授予一定的权力，我们公司的管理者代表是副总裁。

是總裁就可以解決問題嗎﹖辦事的人永遠是咱小老百姓﹗這道理都不懂。樓主你也是象一個一祥嫂一樣到處訴說這個苦﹐為什么不用這訴苦的時間好好反省自己的行為呢﹖﹖

作者: xjhmx 时间: 2003-9-30 08:45
首先要说明的是，我只想在论坛上听听各位的高见，别无其它想法，包括诉苦。

作者: SUN-RAIN 时间: 2003-9-30 14:49
说不尽的质量,管不完的事故,如何

作者: SUN-RAIN 时间: 2003-9-30 14:50
说不尽的质量,管不完的事故,如何

作者: Link 时间: 2003-9-30 16:38
中国热火朝天的全民ISO运动的一个缩影.....

作者: AngelLGY 时间: 2003-10-9 20:25
這種公司老總不行,用的人也不行,還不快跑,浪費自己的青春時光~~

作者: 清风徐来 时间: 2003-10-15 11:10
不管干什么，来自高层的强力支持是不可少的

作者: 天堂鸟 时间: 2005-8-4 11:36
把那些不管事的，不听话的通通彻掉

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