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标题: [转帖]管理故事：无知的小沙弥 [打印本页]

作者: net-chen 时间: 2009-1-14 07:40
标题: [转帖]管理故事：无知的小沙弥

无相禅师是唐代新罗国（今韩国）圣德王金兴光之第三子，于公元728年来唐，安史之乱时随唐玄宗入蜀，奉玄宗之命规划、督建了大慈寺，建成96院、1万余尊佛像，使大慈寺成为当时蜀中最大的佛寺。

　　有一位云水僧听人传说无相禅师禅道高妙，想和其辩论禅法，适逢禅师外出，侍者沙弥出来接待，道：“禅师不在，有事我可以代劳。”

　　云水僧道：“你年纪太小不行。”

　　侍者沙弥道：“年龄虽小，智能不小喔！”

　　云水僧一听，觉得还不错，便用手指比了个小圈圈，向前一指。侍者摊开双手，画了个大圆圈，云水僧伸出一根指头，侍者伸出五根指头。云水僧再伸出三根手指，侍者用手在眼睛上比了一下。

　　云水僧诚惶诚恐地跪了下来，顶礼三拜，掉头就走。

　　云水僧心里是这么想的：我用手比了个小圈圈，向前一指，是想问他，你胸量有多大？他摊开双手，画了个大圈，说有大海那么大。我又伸出一指问他自身如何？他伸出五指说受持五戒。我再伸出三指问他三界如何？他指指眼睛说三界就在眼里。一个侍者尚且这么高明，不知无相禅师的修行有多深，想想还是走为上策。

　　后来，无相禅师回来，侍者就报告了上述的经过，道：“报告师父！不知为什么，那位云水僧知道我俗家是卖饼的，他用手比个小圈圈说，你家的饼只这么一点大。我即摊开双手说，有这么大呢！他伸出一指说，一个一文钱吗？我伸出五指说，五文钱才能买一个。他又伸出三指说，三文钱可以吗？我想他太没良心了，便比了眼睛，怪他不识货，不想，他却吓得逃走了！”

　　无相禅师听后，说道：“一切皆法，一切皆禅！侍者，你会吗？”

　　侍者茫然，不知怎么回答。

　　启示：

　　如果一个公司能够沟通顺畅，上下合力，所爆发出来的力量是上帝都会害怕的。可惜的是，误会却经常在人与人之间产生。

　　误会的产生是有各种原因的，有的是因为耳闻目睹的是假象，有的是因为当事人有瓜田李下之嫌疑，有的则是以小人之心度君子之腹……

　　原因虽然不同，但误会的后果却是一样，会给人带来痛苦、烦恼、难堪，会造成人际关系紧张，产生对立情绪，导致人心涣散，会极大地降低管理效率。因此，管理者一定要善于与员工、与客户沟通。

作者: 林帆 时间: 2009-1-14 21:11

这是源于信息的不对称，双方的前提假定不一样，即使相同的事物，也会导致不同的理解。这也是双方沟通的一个很重要的障碍。

其实，换个角度来说，人啊，应该活得简单些，明白些，如果当初直接用说的，估计小沙弥早就露馅了把

作者: cwnum2008 时间: 2009-1-14 22:02
确实如此，要重视沟通和交流的作用，排除互相之间的误解和狭义。

作者: fhjiamei 时间: 2009-1-14 22:17

人心不可捉摸，也很难达成一致，这就是根源

作者: robert8888 时间: 2009-1-14 23:45
谢谢楼主的分享!

作者: dragon 时间: 2009-1-15 09:47
知易行难。

作者: wudexin2 时间: 2009-1-15 12:41
沟通的确是很重要，有些事情不能任凭自己的想象，要了解对方的想法才行，不然误会就产生了，所谓的误会就是你的想法是一回事，而别人的理解另一回事，双发又没有沟通，于是各自都不了解对方的想法，仅此而已。

作者: 小蔡 时间: 2009-1-15 13:09

沟通的障碍就是这样的

作者: jhonwei 时间: 2009-1-15 13:43
大道理蕴含在小故事中，真是受益！

作者: 昆明GG 时间: 2009-1-15 15:34
沟通的确很重要，要全面了解对方的想法，不要自己揣测

[此贴子已经被作者于2009-2-2 19:07:59编辑过]

作者: 漫漫长夜 时间: 2009-1-16 15:58
都是犯了“我以为"的错.

作者: 竹芭芥 时间: 2009-1-16 23:12

心有多大，思想就有多深。

佛法无边。。。

作者: mincozhang 时间: 2009-1-17 15:51
沟通非常重要，但领导的上下级主动性沟通更重要，一般情况下，下级很少去主动找上级问这问那。。

作者: jilehua 时间: 2009-1-17 20:40

有人的地方就有是非自古以来都这样我是领教过了

呵呵

多沟通是方法

但更重要的是自己要做好

作者: whitezeng 时间: 2009-1-18 12:40

仁者见仁，智者见智

所以很多情况我们对对方寓意的诠释来自于自身的认知

这种显现很正常

我们一直讲的换位思考

能真正做到的有几人在你具备资源去做缺失资源的考虑，那是在亵渎资源

当你没有资源而在做资源充足的设想，那是画饼冲击，抑或黄梁一梦

当然，也存在辩证性，如果作为一个阶段的考虑，可能就叫规划，如果辅之于可实施的步骤

作者: jamesjao 时间: 2009-1-19 14:03

沟通的“内线”应该是一致的，不然沟通的结果将不如不沟通。

作者: biaotiger1 时间: 2009-1-20 09:06
沟通的障碍就是这样的

作者: yavee 时间: 2009-1-20 09:30

单纯的动作表达固然一定程度上会引起误读，但是言语沟通也不一定能保证能够真正解读。毕竟看待问题和分析问题的角度不一样。

作者: star_2122 时间: 2009-1-20 10:38
人與人溝通不能簡單的通過手比畫，通過聲音說明，更重要是的是去做，把你做的亮出來，這樣別人也就不會有此誤會

作者: 楚歌 时间: 2009-1-21 11:23
沟通简单，但做起来难啊！~

作者: 逸楠 时间: 2009-1-21 13:17
公司有时候管理出问题就是沟通不畅...

作者: cindy_x82 时间: 2009-1-21 15:33
对待问题，就应该直接了当的沟通。含糊隐晦只会产生误会和误解。

作者: bigweizhou 时间: 2009-1-21 16:50
这个故事应该不是企业内部的沟通吧？

作者: grgregrtge 时间: 2009-1-21 19:03
WWw.m448.COM/info/docview_148825.html WWw.m448.COM/info/docview_148826.html WWw.m448.COM/info/docview_148827.html WWw.m448.COM/info/docview_148828.html WWw.m448.COM/info/docview_148829.html WWw.m448.COM/info/docview_148830.html WWw.m448.COM/info/docview_148831.html WWw.m448.COM/info/docview_148832.html WWw.m448.COM/info/docview_148833.html WWw.m448.COM/info/docview_148834.html WWw.m448.COM/info/docview_148835.html WWw.m448.COM/info/docview_148836.html WWw.m448.COM/info/docview_148837.html WWw.m448.COM/info/docview_148838.html WWw.m448.COM/info/docview_148839.html WWw.m448.COM/info/docview_148840.html WWw.m448.COM/info/docview_148841.html WWw.m448.COM/info/docview_148842.html WWw.m448.COM/info/docview_148843.html WWw.m448.COM/info/docview_148844.html WWw.m448.COM/info/docview_148845.html WWw.m448.COM/info/docview_148846.html WWw.m448.COM/info/docview_148847.html

[此贴子已经被作者于2009-2-8 16:12:47编辑过]

作者: maco.chan 时间: 2009-1-22 09:40
沟通很重要~~

作者: lijinchuan 时间: 2009-1-22 17:52
沟通是很难的一门学问 

作者: 王小山 时间: 2009-1-26 20:59

有效地沟通实在是太关键了！

很多时候多说一句话可能就会挽回很大的损失或者是获得很大的收获。

作为一个管理者，不要总是让自己的下属去猜，还是尽量简单明了的说清楚吧。这又存在一个沟通方法的问题了。

作者: 王小山 时间: 2009-1-26 21:03

还有就是，有些事情还是不要讲得太明了了，比如说对外部的沟通上。

有些时候给客户一些想象空间，尤其是对产品要求较高的客户，也许适当的做一些模棱两可的事情（或者解释为“忽悠”一下）会给企业获得短期的利益，当然长期来说，还是尽量做好全方位的沟通。

作者: 海天旷览 时间: 2009-1-27 12:09
沟通顺畅，上下合力[em01][em01]

作者: 奋斗日记 时间: 2009-1-29 22:12
很多人做过沟通试验了,不过听是一方面,我觉得最主要还是说的那个人

作者: xl334420 时间: 2009-1-31 14:16
人心不可捉摸，也很难达成一致，这就是根源

作者: qq8926085 时间: 2009-1-31 16:20
分析的不错

作者: sxyqdy 时间: 2009-1-31 16:37
相似的故事读过很多了，但这其中要学习的东西依然如新。

作者: huangfqx 时间: 2009-2-2 12:55

沟通者前提是需要了解对方的真实想法.不能简单用事!

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