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标题: [原创]各类设计师如何规划自己的职业生涯大讨论 [打印本页]
作者: xiaoweiya 时间: 2009-1-13 10:12
标题: [原创]各类设计师如何规划自己的职业生涯大讨论
本帖最后由 xiaoweiya 于 2011-7-16 11:16 编辑
(原创)各类设计师如何规划自己的职业生涯大讨论
我与很多同行和不同行的设计师朋友的聊天和交往中,发现大家都很迷茫,因为都在关注自己最熟悉的工作和生活,也都希望我能给他们上上与设计相关的专业课程,比如《市场与设计如何对接》、《设计风格系统》、《设计师技能修炼》、《市场流行趋势研究方法》等,还有要求更细的比如《设计如何标准化管理》、《设计概念如何形成》等等,发现他们对知识和远景期望的追求精神让我感同身受,因为自己身上也有这些基因,爱屋及乌我一般都会给予简单讲解,听多了发现设计师群体普遍缺乏对自我和家庭的生涯规划,基本上也没有哪个设计师提出过这种需求,都被忽视了。其实设计师不管是刚出道还是已深入江湖多年的高手,基本上的生涯定位跳不出自己的圈圈,这恰恰是设计师自我设限的原因和无法突破从优秀到卓越的关键.
我粗略把设计师分为产品设计师(如轻工业、重工业、高科技、商业艺术类等)和纯艺术设计(如有些民间快绝迹工艺和古籍修复等),产品设计产业内还可划分纷繁复杂的各种行业(如鞋服、家具家居、软件设计、建筑设计、装潢广告、演义舞美等等细分设计领域);也可按成长阶段:学生探索---初入社会---实践积累---三十成就---三十岁以后的职业迷茫期;还可按技术类别划分:材料、工艺、技术、结构、外观、色彩、空间、工程等设计师种类)
设计师是一个社会发展的关键基因和一个企业发展和质量的保证,这个特殊的群体在大家的心目中显得过于另类,我们做咨询管理就应该了解他们才能更好地做好设计师管理工作。我本人做设计10年多了,在这自我发展的过程中我也一直在寻找设计师生涯规划的出路,通过我自身从设计走向咨询管理的经历,我很赞同如下10个设计师生涯规划观点:1.好好规划自己的路,不要跟着感觉走!;2、可以做设计,切不可沉湎于设计;3、不要去做设计高手,只去做综合素质高手!;4、多交社会三教九流的朋友!; 5、知识涉猎不一定专,但一定要广!;6、抓住时机向设计管理或市场销售方面的转变!;7、逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷!;8、工作的同时要为以后做准备!建立自己的工作环境!;9、要学会善于推销自己!;10、该出手时便出手!尽管有些笼统但还是说明了一些针对性问题。
这个话题就是让来大家杂谈各类设计如何来规划自己的职业生涯,无论你是学生、初入社会、设计同仁和其他各类朋友、还是社会各种社会责任角色,请都来探讨一下你打算怎么做?或您认为怎么做?对目前职业规划的Y理论、H理论等等您又认为有何借鉴之处?仁者见仁智者见智.发挥您的智慧提供您的感想,也许您的观点能改变设计领域和行业的观念,用观念创造奇迹的理论您就是最大的价值贡献者,或许您也能从互动的过程中领悟一些对于别人或者自己都有益的观点和建议.希望大家能踊跃参与!兴趣交流可加入“中国设计师联盟群:qq16854581”
作者: 小编瞎米 时间: 2009-1-14 09:17
三十岁的设计师职业规划估计要很有经验的家人回答,不过具体是做哪方面设计的,隔行如隔山,职业规划都有所不同吧,LZ可以详细点说明,家人好做比较有针对性的交流哦。。。。。
作者: xitongyu 时间: 2009-1-14 11:04
哪方面的?一般软件设计30岁以后混不到高管,只能改行了。
作者: xiaoweiya 时间: 2009-1-14 11:42
标题: [转帖]设计师如何规划自己的设计生涯
设计师如何规划自己的设计生涯
在当今社会总有那么一群人,自己戏称为起的比鸡早,干的比驴多,吃的比猪差的一群人,他们渴望做出一些超人的作品,渴望一夜成名、渴望成功、渴望被他人认可和尊重,他们是时代的宠儿又是最彷徨的一个群体,他们就是我们最可爱的室内设计师,他们比起别的设计师,更具有光鲜的魅力在于他们在为每一个业主圆一个美丽的家的梦。
设计师也有困惑的一面,设计师团队和其他行业一样,也是呈金字塔式的分布,大部分的设计师在企业里默默无闻的工作,期待成功、期望尊重、渴望快乐,但鲜花和荣誉似乎永远属于在金字塔顶尖的设计师,中国不缺乏优秀的设计师,但缺乏优秀设计师成长的环境与土壤,一方面他们受到企业主的观念制约,另一方面自身也缺乏自我成长和提高的意识,他们大多在这样的矛盾中挣扎和生存,在市场的苛刻要求下慢慢蜕变,逐渐提高,也在被逐渐淘汰。
昨天在国内著名设计师朱永春先生的交流会上,他说了这么一句话我觉得挺对的,设计师不是艺术家,设计师只是一个懂得艺术的工程师,如果问一个问题,你会怕你老婆吗?众人都会说我们中国的传统观念就是老公听老婆的,那么今天我们服务的每个客户每个项目是否就等于是我们设计师的“老婆”呢,我们要服务于他,帮他们把他们想要的但是很零碎的东西,用我们专业的眼光和专业的知识帮他们整理起来,这就是我们的职责,不要只顾自己想要的所谓作品,不为客户的切身利益着想,那将是很失败的一个做法。
在市场日益完善的今天,设计师的思想是否也日益市场化,是设计师能否突出和爆发的关键,一些刚刚毕业走向社会的设计师对市场的感觉迷茫,市场需要什么样的人才和设计呢?如何切入市场?该如何走好第一步?对于一个初出道的设计师来说,成功的最佳捷径就是能给一个成名的优秀的设计师做助手。或者能够在一家大公司里开始学习,接触一些比较大的设计项目,才能接触外界更大的事物,有了这样的大环境对新出道的设计师的帮助将是革命性的,也是年轻设计师真正走向市场的最佳过渡,也是可能成为成功设计师的基础条件。
市场决定一切的,市场是什么样子,只有在市场上摸爬滚打了的人才能知道。如何才能最快的了解市场,你必须要在你所从事的企业或区域里和更多的营销人员或业主接触,从那边去寻找一个社会的真正需求,以及切入点,寻找更新的事物!
设计师如何规划自己的设计生涯并不重要,我想重要的是如何规划自己的设计思想,让自己的设计思想为自己提升设计价值,并让自己的思想随潮流而动、顺市场而变,只有这样才能在设计师这一职业中找到真正的自我。
作者: xiaoweiya 时间: 2009-1-14 11:48
标题: [转帖]如何规划色彩搭配师的生涯
如何规划色彩搭配师的生涯
色彩是神奇的,我们的生活是由这些五颜六色的色彩组成的,世界上人类可以通过眼睛辨认出750万种以上的颜色。色彩可以使我们变得生机勃勃富有生命力,同时也可以传达给我们冷暖的感觉,还能让我们感觉到远近、收缩和膨胀。
正如服装给人的第一印象就是色彩。人们经常根据配色的优劣来决定对服装的取舍,来评价穿着者的文化艺术修养。所以服装配色,是衣着美的重要一环。服装色彩搭配得当,可使人显得端庄优雅、风姿卓著;反之,如果搭配不当,则使人显得不伦不类、俗不可耐。要巧妙地利用服装色彩神奇的魔力,得体地打扮自己,就要掌握色彩搭配。下面我就介绍一下色彩搭配基本的三个原则:
第一:同一色相搭配。这也是一种最简而易学的配色方法。即是:把同一色相里明度接近的色彩搭配起来,如深绿色与浅绿色、深黄色与浅黄色等等。这样的搭配技巧,可以给人一种和谐统一的感觉。
第二:邻近色相搭配。我们也叫为类似色相搭配。在色系中相近的色彩搭配起来,易出现调和的效果。如紫色、紫红色、紫蓝色;嫩绿、黄绿、墨绿色等等。
第三:对比色相搭配。对比色相搭配是指在色环中,位于色环圆心直径两端的色彩或较远位置的色彩搭配。如黄色对比紫色、绿色对比红色等等。对比色相搭配是最出彩的搭配手法,反之如果搭配不当的话,也会起不好的效果。
对于色彩的搭配手法,我们现在有了一定的解,那么,下面就举一两个例子来简单的叙述一下:早在70年代时期,人们穿的鞋子都是只有黑色的或者白色的布鞋,最时尚的也就是在鞋子的表面印着不同的花纹,使其看起来更加亮丽;但因时尚潮流及流行趋势改变,使现今的鞋子更是增加了不同的色彩元素,不但款式上有了改变很大,更是在颜色方便出现了粉色、绿色、灰色、蓝色等等的,可以说是五颜六色、时尚高贵,品种多种多样。代给人们的感觉就更加丰富多彩了。
而我自己对于色彩带给人的变化更是有着亲身体验,07年的上半年,我天天在家里用电脑在ppstream(网络电视)看看韩国的偶像剧,当童话来看,也当时装杂志来看。总觉得韩国人特别会穿衣服,看到女主角颜色款式搭配得很独特,就记下来逛街去搜,看着电视上的那样,自己也学着买同样的样式的衣服来穿,总是乱七八糟买了一堆还不算,穿出自己身上又觉得不对味,就那些衣服放在家里睡大觉。
后来,我就问一位朋友“怎么看着她穿得很好看,穿在我身上就变了味呢?”一位朋友就对我说过: “你跟明星比?她们都是有什么私人色彩顾问的,你有吗?”一句很普通的实话,一下字点醒我,同时,就是网上查询了一下色彩咨询机构。就选择了学习这一行业。
随时自己不断的学习,让我更深入得了解自己的色彩属相、款式风格。自己的改变也在一点点的进行着,因为在自己的身上得到了验证,所以自己更加深信这一行业的重要性,身边的朋友不断开始注意自己,她们都说我变得自信了,变得越来越漂亮了,从开始走入基地,我一直都很快乐、很开心,那种发自内心的一点一点的改变我相信,我身边的每一位朋友都可以感受到的,或许就是因为这份美丽的自信,才使我更加对这一行业有着更多的期望。
其实这个世界又有哪位女孩不喜欢别人见到自己叫美女呢,所以为了自己的未来,就更应该溶入我们这样的大家庭里来。
综上所述,可见色彩对人的形象仪表有着举足轻重的作用,而作为指挥调节色彩元素的色彩搭配师不仅是一名专业的形象设计师,更像是装扮生活的魔术师。
色彩搭配师是个时尚的职业,在发展高速,日新月异的中国,市场对色彩搭配师从业人员的需求也渐渐增高。我国目前专门从事色彩咨询的机构也只有100多家,意味这此职业巨大的市场需求量。现在,生活质量明显提高的中国人,也在追求更高的生活质量,也更加愿意为了健康美丽买单,而身为色彩魔术师的色彩搭配师将是不错的选择。
作者: xiaoweiya 时间: 2009-1-14 11:49
标题: [转帖]时装设计师的职业成功之道
时装设计师的职业成功之道
“你再不改改你的臭脾气,就只能去喝西北风了!”回想5年前身旁众多亲朋好友的劝告,坐在她新开的北京旗舰店外的咖啡馆里,尹红得意于自己对自我个性的认可和坚持。
"我小就不相信人必须靠改变自己去适应环境,以此为代价获得成功的鬼话,凭什么必须我向别人弯腰?只有弱者才会轻易妥协。"36岁,拥了2个独立的服装品牌,并且加盟店越开越火的尹红确实有实力说这样的话。
成功职业指导中心首席职业规划师陈功对尹红进行了性格测试,确定她是属于自行其事、有决断力、比较固执、冷静、平稳而又深思熟虑、能够坚持不懈的人,不容易为外界干扰,压力面前应付自如。
13年前,服装学院毕业的尹红有无数的梦想。"年轻人总是有特别多梦想的,当时想的最多倒不是一下子就去做自己的服装品牌或者必须做自己的服装品牌,刚毕业那会还比较实际,就是想到一家企业里去锻炼锻炼,能够设计出同世界接轨的漂亮服装来。"
尹红是个高个子,瘦,她形容自己的个性是"闷骚型",看外表很冷,其实内心狂野,同时很倔。"我妈说我十头驴子也拉不回来。"
上小学的时候,尹红因为讨厌老师总让自己背作文,大家写出来的内容都一样,曾经吃了一个学期的作文鸭蛋。"虽然因为成绩被爸爸打,我还是觉得很过瘾。同人云亦云相比,挨打还痛快些。"
这样的个性在一个勾心斗角的公司里生存显然太过艰难。尹红以被开除结束了第一家公司的工作历程。尹红现在还觉得自己傻气,"不是为了那家破公司,是因为怎么会跟着一个那么傻的,不明是非的老板工作了3年的。"只知道埋头苦干的尹红被同事陷害离开公司,原本已开始走上坡路的公司也在尹红离开的第二年开始下跌。"我不敢说那家公司离开了我不行,但我有这个自信,不留我的公司是他们的损失。"
到了90年代中旬,尹红就提出了个性设计的思路。"一方面,个性品牌是世界潮流,二也是我自己的个性,我不喜欢跟别人做一样的事情。"
离开第一家公司以后,尹红在一家休闲品牌公司又待了半年。那半年对她来说,简直是一种煎熬。"我是什么呢?我不过是一个裁缝。老板对设计师的要求只有一个,市场上流行什么,你就设计什么。"做这样的人的手下,连沟通都说不上。
尹红离开第二家公司以后,用了大半年的时间来完善自己的设计思路,整理出一套适合现代服装品牌的发展策略,她带着自己的心血开始敲响一家又一家企业的大门。
"累,真累,我现在还能感受到那个累。夏天,北京热得不行。我骑着自行车到处跑。很多老板都觉得我的想法不错,但是不错归不错,他们不敢冒不跟流行走、跟我走的风险,毕竟我是个未知数,流行就是财富啊。怎么办,所有人几乎都让我改。有的人的要求并不过分,不过是想省点加工费,在制作上少下点功夫。那时候的我比现在还倔,'不行,动一点都不行'。"尹红在那个炎热的夏天碰了无数的钉子,一个中夏的午后,由母亲发起的,联合了众多亲戚朋友的劝戒大会在家里开锣,集中的议题仍然是从小就被人告戒的:"要适应环境!","人要懂得妥协才能成功!"。
由始至终,一句话都没说的尹红到了深夜才痛哭失声。"当时想的还是,我都这样了,如果不坚持到底,受的委屈和辛苦不都白费了吗?"
第二天,尹红搬出了父母的家,让男朋友帮自己在郊区租了一间平房。仗着以前积攒下来的少得可怜的积蓄,生活简单到极点--去菜场买菜,回家做饭,其余的时间都用来做设计。"没什么想法,就是不想妥协,不妥协怎么办,得坚持,坚持就必须做设计。至于将来怎么办,一开始没多想。"
她的生命转折来自一次国际性的服装大赛,一举捧得最佳设计奖,让她获得了自己的第一桶金:2万人民币。这点钱用来开创自己的品牌不过是杯水车薪。但至少让尹红发现了证明自己的一个途径和扩展世界的一个渠道。慢慢地,当靠着自己的努力和奋斗成功实现第一个品牌的时候,尹红说自己的骄傲是双份的,一份是事业的成功,一份是自我的成功。
"凡是跟我合作的厂家,特别是老外,非常放心,他们知道我是一个对自己非常严格,甚至有些苛刻的人,我不容许经我的手出去的东西里出现任何一点瑕疵,这一点从我的为人上就能让对方感受到,你不用多言,他们自然乐意让你做。"尹红的商业经是,"这年头没有一个人是傻瓜,坑蒙拐骗那一套已经不时兴了,大家更喜欢跟有实力、有人品的人打交道。"
总结自己的成功之道,尹红说了一句话:我们的眼光不要总盯着这个世界流行什么,而要研究自己能为这个世界提供什么属于自己独特的东西。
作者: xiaoweiya 时间: 2009-1-14 11:51
标题: 网友的讨论
网友的讨论:
sky Cndu
要么就带一些年轻优秀的设计师一起做一些有意思的东西
xbear
30岁以后 哺乳期,在家喂奶。
轩儿
转行,或是提升,反正一个想法,不想再成天坐在电脑面前。
Mikol
30岁后才真正开始.至于走什么路.现在还在规划.现实不是那么容易能想象到的。
zswolf007
我要找个高个美女,生了男孩。让他从小练篮球。以后去打NBA。
waver_h
30岁,是一个成熟期.无论自己的资历和能力已经性格的稳重方面。以及对社会方方面面面的了解程度.我认为我会自己开一家设计机构,或者去做设计总监.30岁前对我而言还是一个学习期和成长期. 俗话说30而立. 到了30岁左右一切的时机成熟了我认为是一个创业的好的起点.
designdead
再过几年也要30了,迷茫,想转行做点生意或从事原来的出版,媒体方向,但不想放弃设计,毕竟爱了这么多年,毕竟曾经使自己痴迷
lingling
以为三十岁后可以在家全职带孩子..现在看来不行..曾经也想过三十岁后不做设计了,可是好象还是不行,做不了管理,自己也没创业精神,面对设计,只好硬着头皮做了...
longhair
30,才刚刚开始
netpoint Cndu
策划自己的工作室,把自己所擅长的再发挥发挥,稳固好阵地。
不排除做些设计行之外的事情。毕竟,人大了,关注的事情就多了。
大洲 Cndu
过了30我们就老了,我想开一家联盟设计师养老院,欢迎大家报名。
慕容途 Cndu.cn
我想的就是在35岁前赚足钱,然后自己装修一间小咖啡厅。。开在美女聚集的地方。。。然后。。。。每天搬着小板凳。。坐在门口。。追忆我当年的美好时光。。。
灵月
38岁后在休息。。。。。。
梵
继续流浪去
Mendao
正是意气风发时
搞设计,职业年龄还比较持久
搞程序,30岁以后肯定要转行
苹果啃苹果 mm
嗯。。。30岁,找个可以赚点钱的事情作作不闲着就行,收拾好自己,相夫教子,尊老爱糼。。。想开个专卖宠物奢侈用品的商店,经营各种各样猫狗奢侈用品,继续怀念我的贝克。。。
petrel不能一直做第一线吧!应该要带新人啥的,做个leader吧!如果在家随便画画东西能糊口也成
笨笨哈.在家全职带孩子呢..现在开始做淘宝店..刚开始做...不知道行不行的...
作者: xiaoweiya 时间: 2009-1-14 12:15
标题: [转帖]技术人才如何向管理转变
技术人才如何向管理转变!
随着公司业务的发展,从优秀的软件技术人员中提拔培养管理人员成为趋势。从纯技术型人才向管理型人才的转变需要一段过程,下面谈几点体会:
1.需善于宣传自己的施政策略,为自己创造良好的内外部环境
被提拔上来的技术管理人员,一般是技术人员的优秀者,同时也有主见,有思路,上任后也有雄心壮志,有一套施政策略与计划。但经常是只注意到在内部的执行,而不注意对上级领导及同级相关部门间的深入沟通。这样当产生一些变革性行为的时候(新官上任总会有的),就很容易产生误解。因此要善于宣传。作为领导,为团队创造一个良好的外部环境也是极其重要的。
2.要经得起挫折与委屈
技术型人才心理相对有些脆弱,特别是当自己付出了极大的心血而没有得到好的结果的时候,心理很容易产生深深的自责。同时由于结果不尽人意,上级领导在鼓励的时候免不了会有一些责备,这时候就又很容易产生深深的委屈感。刚上任的岗位,总会产生一些问题的,遇到挫折时要挺住,不要失去信心,也要经得住批评,要以积极的心态鼓足干劲去扭转局面就是了,绝不能以报复的心态去反击提出不同意见的人。
3.需注意领导艺术的不断修炼
自己做与让一群人一起做是很不一样。刚刚走上领导岗位的人经常处理不好授权与责任的关系,领导必须要学会授权,一个人不可能干所有的事;同时授了权作为领导也不是逃避了责任,必须要有培训与监督。“要么自己做,要么让别人做我不管”的观点是错误的。
4.要耐得住烦
以前做好自己的事就可以了,现在当领导了有很多管理上的事牵涉很多的精力与时间。往往会不习惯,特别是在与人沟通上觉得不值得花太多的时间,会觉得不耐烦,所以经常会处理问题简单化,态度粗暴。这是不应该的,管理工作中与各类人进行沟通是一项主要的日常工作,一定要有耐心。
补充两点:
1、学会做一个管理者。管理和领导的思路是不一样的,管理的核心就是计划、协调和控制,这些工作都需要方法和技巧;
2、管理者需要比技术专家站得更高一些,需要有团队意识和目标意识。
作者: xiaoweiya 时间: 2009-1-14 12:17
标题: [转帖]职业生涯规划就是要有一样拿得出手的技能
职业生涯规划就是要有一样拿得出手的技能
三伯是一个地道的农民,平日寡言少语。令我对他刮目相看的,是他教育孩子常会说一句朴素而又意蕴深刻的话。这句话就是:你要有一样拿得出手的技能。
三伯有两个儿子。大儿子初中毕业后,三伯让他从师学瓦匠。学了一年,大儿子嫌那砌砖抹灰的活儿既脏又累,不想干了,提出要改学理发。三伯将他臭骂了一顿,教训他说:“干什么不苦,干什么干好了不能干出大名堂?行行出状元呢,你今天学这明天学那,到头来一样也拿不出手,‘艺多不养家’哩。你给我沉住气,认认真真学好一样本事,这辈子就够了。”三伯逼着他又学了一年瓦匠,打下一定基础后,再花钱送他去跟一位姓康的师傅专门学习砌土灶的技术,康师傅在这方面有一手绝活。现在,康师傅已故,大儿子代替他成了方圆百里砌土灶的行家,每天拿着瓦刀忙得不可开交,日子过得十分殷实。
小儿子呢,念完高中,没考上大学,三伯送他到小酒坊去学酿酒。学了一段时间,小儿子就觉得技术已学到家了,想自个儿也开间小酒坊。三伯对他说:“用三两天就能学会一门手艺?做梦吧。告诉你,你得老老实实给我学,直到手艺拿得出手为止。不久,三伯借了一万多元钱,把小儿子送到一家学院自费学习酿酒。后来,小儿子到一家酒厂当了技术员。现在,十年过去了,小儿子已成为那家蒸蒸日上的酒厂的技术权威和生产副厂长了。
想一想三伯的教子哲学,还真有几分道理。人生在世,安身立命,养家糊口,你必须有一样拿得出手的技能;不学无术,得过且过,没有掌握半点拿得出的本事肯定不行;虽好学肯干,但目标分散,没有规划,用心不专,这样本事虽多,却大都水平一般,没有一样拿得出手可不行。成功的职业生涯规划的秘诀,浓缩起来其实就是三伯的这句精辟之言:你要有一样拿得出手的技能!
(摘自《新一代》)
作者: xiaoweiya 时间: 2009-1-14 12:26
标题: 版主从设计师到咨询管理的生涯经历
我的从设计师到咨询管理的生涯经历
相对综合竞争优势:
1、作为产品设计师在市级画院成功举办过个人油画展览,取得了一般设计无法达到的艺术高度和审美修养水平。
2、作为设计师最值得骄傲的是设计作品被市场认可:曾为马士通公司独立设计5500多款产品并获得市场高度认可,直接给企业带来业绩增长,也一手造就了该司的产品王国。
3、作为设计师,一般偏向形象思维为多,但我在10多年的工作经历过程中积累了丰富工艺研究知识与从低到高的技术管理经验。
4、作为一般设计师是最容易忽略技术与管理甚至是敬畏的心理。两个矛盾的形象与逻辑思维在我这里得到良好的融合,抱着极大的一贯热情和投入使我在设计与研发管理方面达到了系统的管理高度。并逐步成功从设计走向了高层管理,反而在不断的管理过程
中获得了对设计的全新认识与理解。
5、为了更好地做好管理服务设计,剖析作为设计如何了解企业战略意图,超越管理的更高境界,我毅然选择了攻读MBA的征途,它更是一个新的起点。
职业目标:职业生涯目标:设计研发高端管理咨询专家 和 资深职业经理人
联系:qq23995205或henryxiao@vip.163.com
作者: xiaoweiya 时间: 2009-1-14 12:27
标题: [转帖]从技术人才走向管理培训提纲
从技术人才走向管理培训提纲
现代职场上,出现了很大一批学而优则仕,技而优则管的技术管理人员。本课程旨在帮助技术人员完成从技术人员转变为管理人员的历程,是技术管理者的必修课,它涉及到技术管理必修者的心态,知识和技巧三方面的内容。
参加对象: 从技术岗位走上管理岗位的人员。
一、管理之路
1、怎样学习这门课程
2、什么是管理
3、古典管理理论
4、行为科学理论
5、全球化与知识经济时代管理
二、专业人员转型管理的角色定位
1、技术人员转化为管理人员的背景
2、技术人员与管理人员的不同特质
3、管理者的工作和角色
4、不同管理层所需要的相关管理技能
5、管理的四个基本功
6、技术经理的作用及责任
三、专业/技术经理必备的六个习惯(1):
习惯1、2:专注结果/眼观大图
1、习惯的培养
2、习惯与原则
3、技术经理三个好的个人习惯
4、专注成果的要求
5、眼观大图对我们的要求
6、Y23 理论
四、专业/技术经理必备的六个习惯(2):
习惯3、4:紧扣要事/发展优势
1、技术经理忙碌及无成效的原因
2、成功人士是怎样的
3、技术经理如何紧扣要事
4、技术经理的4D 原则
5、案例分析
6、技术经理三个好的团队习惯
7、我们原有的习惯
8、何谓优势
9、盖洛普的数据
10、发展团队优势对我们的要求
五、专业/技术经理必备的六个习惯(3)
习惯5、6:集思广益/创造信任
1、怎样才能使团队绩效最大化
2、团队合作的五种方式
3、珍惜\"差异\"的层次
4、集思广益的方式
5、组织强大的原因
6、不信任和怀疑是真正管理成本之源
7、信任的基础
8、情感账户
六、专业/技术经理基本功(1):计划与决策
1、技术经理四项基本功
2、计划的种类、特点和三要素
3、好目标的四个原则
4、目标分解的方法
5、现状分析的几种工具
6、决策的过程
7、决策的两个有用工具
七、专业/技术经理基本功(2)﹕组织与分派
1、何谓组织
2、四种常见的组织架构设置方法
3、组织架构的设计原理
4、什么是分派工作
5、分派工作的原则
6、分派工作的步骤
7、分派工作中的潜在问题
八、专业/技术经理基本功(3)﹕领导与激励
1、领导的权威力
2、领导的基础
3、如何发展领导者的个人魅力
4、情境领导法
5、管理方格论
九、专业/技术经理基本功(4)﹕控制与纠偏
1、何谓控制
2、什么叫问题
3、工作追踪的步骤
4、纪律面谈的步骤
5、有效控制的参考法则
6、有效控制的工具
7、技术转型管理的十二种武器
作者: xiaoweiya 时间: 2009-1-15 09:20
标题: [转帖]如何做好职业生涯规划?
如何做好职业生涯规划?
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一、职业生涯规划的意义 1、以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略。 2、突破生活的格线,塑造清新充实的自我。 3、准确评价个人特点和强项。 4、评估个人目标和现状的差距。 5、准确定位职业方向。 6、重新认识自身的价值并使其增值。 7、发现新的职业机遇。 8、增强职业竞争力。 9、将个人、事业与家庭联系起来。 二、正确的心理认知 1、认清人生的价值 社会的价值并不被所有的人等同接受 “人云亦云”并不等于自我的人生价值 人生价值包括:经济价值、权力价值、回馈价值、审美价值、理论价值。 2、超越既有的得失 每个人都很努力,但成就并不等同。 后悔与抱怨对未来无济于事,自我陶醉则像“龟兔赛跑”中的兔子。 人生如运动场上的竞技,当下难以断输赢。 3、以万变应万变 任何的执着都是一种“阻滞”前途的行为 想想“流水”的启示 “学非所用”是真理 三、剖析自我的现状 1、个人部份 健康情形:身体是否有病痛?是否有不良的生活习惯?是否有影响健康的活动?生活是否正常?有没有养生之道? 自我充实:是否有专长?经常阅读和收集资料吗?是否正在培养其他技能? 休闲管理:是否有固定的休闲活动?有助于身心和工作吗?是否有休闲计划? 2、事业部份 财富所得:薪资多少?有储蓄吗?有动产、有价证券吗?有不动产吗?价值多少?有外快吗? 社会阶层:现在的职位是什么?还有升迁的机会吗?是否有升迁的准备呢?内外在的人际关系如何? 自我实现:喜欢现在的工作吗?理由是什么?有完成人生理想的准备吗? 3、家庭部份 生活品质:居家环境如何?有没有计划换房子?家庭的布置和设备如何?有心灵或精神文化的生活吗?小孩、夫妻、父母有学习计划吗? 家庭关系:夫妻和谐吗?是否拥有共同的发展目标?是否有共同或个别的创业计划?父母子女与父母、与公婆、与姑叔、与岳家的关系如何?是否常与家人相处、沟通、活动、旅游? 家人健康:家里有小孩吗?小孩多大?健康吗?需要托人照顾吗?配偶的健康如何?家里有老人吗?有需要你照顾的家人吗? 四、人生发展的环境条件 1、友伴条件:朋友要多量化、多样化、且有能力。 2、生存条件:要有储蓄、发展基金、不动产。 3、配偶条件:个性要相投、社会态度要相同、要有共同的家庭目标。 4、行业条件:注意社会当前及未来需要的行业,注意市场占有率。 5、企业条件:要稳定,则在大中型企业;要创业,则在小企业。公司有改革计划吗?公司需要什么人才? 6、地区条件:视行业和企业而定。 7、国家(社会)条件:注意政治、法律、经济(资源、品质)、社会与文化、教育等条件,该社会的特性及潜在的市场条件。 8、世界条件:注意全球正在发展的行业,用“世界观”发展事业。 五、人生成就的三大资源 1、人脉:家族关系、姻亲关系、同事(同学)关系、社会关系。 [解决方案]沟通与自我推销 2、金脉:薪资所得、有价证券、基金、外币、定期存款、财产(动产、不动产)、信用(与为人和职位有关)。 [解决方案]储蓄、理财有方、夫妻合作、努力工作提高自己的能力条件及职位。 3、知脉:知识力、技术力、咨讯力、企划力、预测(洞察)力、敏锐力。 [解决方案]做好时间管理、安排学习计划、上课、听讲座、进修、组织内轮调、多做事、反复练习、经常做笔记、做模拟计划。 五、组织内部发展生涯的途径 1、生涯甜筒取向 1)向内的 2)垂直的 3)水平的 [图表一]生涯甜筒: 一个组织的三向度模式 2、生涯角色取向 1)个人生涯可能承担的专业角色 2)生涯发展的七阶段 3、主要职能的开发 1)管理人员能力的培养 (1)各阶层管理人员必备的素质 (2)管理能力的结构与学习 3)专门职(技术专才)职能的开发 (a)专门知识与广博知识 b)有效的专门能力开发方法 4、如何晋升高阶 始终追随胜利者工作 对公司要忠诚,但如果过度的忠诚会危害你的前途,也不妨考虑“骑驴找马”,另找明主。 能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求;懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策。 如果上述这种决策使某些人受到伤害,要与受害者沟通你的理由。 延揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足。 了解其他高级主管的优点及缺点。 力求发挥所长,使公司获益。 5、更换工作的时机 如果你在一家公司太早就晋升至高阶,欲更上层楼,则需等待很久的时间时……。 由于你最近的成功表现,使你的身价大幅提高时……。 如果你觉得你在现职上并未获得充分的重视时……。 如果你的公司在竞争中落后,而你又无力促使公司迎头赶上时……。 如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时……。 如果你有更高的眼界与新的理想时……。 ★更换工作需当机立断,不要犹豫不决,宁可冒点风险早作改变,也比踌躇不定好,以免错失良机。 6、如何管理职位与前程 1)对自己的雄心、长处及短处有实际的了解。 2)不要好高务远。 3)尽早规划自己的前程发展计划。 4)谨言慎行,不要随便对别人推心置腹。 5)小心维护自己的名誉。 6)多了解组织中政治手段的运作情形。 7)建立个人的情报网,消息要灵通。 8)与现在担任你想要争取的职位的人士保持良好的关系。 9)参加相关的专业社团或联谊组织。 10)建立适当的形象。 六、设定执行方案 1、设定目标的原则:先有大目标,再补充小目标;亦可先有小目标,再定大目标。 2、执行计划:人生计划-五年计划-年度计划-月计划-周计划-日计划。 3、注意“轻重缓急”的原则。 4、实施“时间管理”,不断奋斗。 5、每年配合环境变化及既有成就,随时修改。 七、生涯描绘 1、自我评价 1)我的人生价值是什么? 2)我的人格特质是什么? 3)我这生最感兴趣的事情是什么? 4)我现有的技能和条件有哪些? 2、自我探索 让自己从上述自我评价中找出自己可行的生涯方向。不要受人影响。 3、锁定特定目标 设定一个旨在让自己设定一个值得而且愿意花最多时间去进行的目标。 4、生涯策略性计划(可行性) 1)为什么这个目标对我而言是最可能的目标? 2)我将如何达成此一特定目标? 3)我将分别在何时进行上述每一行动计划? 4)有哪些人将会/应当加入此一行动计划? 5)对我而言还有什么不能解决的问题呢? 八、总结:生涯定位 1、给自己一个定位 2、拟定生涯发展策略 3、规划短程可行方案 4、检讨与修改 |
作者: xiaoweiya 时间: 2009-1-16 10:54
标题: [转帖]怎样从技术走向销售
怎样从技术员走向销售员:
一个成功销售员的黄金三条边;
一,熟练的专业知识。
这个,你有,但还要把你的专业知识变成通俗,易懂的,让外行人比较容易听懂的语言。
二,过硬的业务技巧。
要学习业务知识,更要实践,要行动,要感悟,要总结。
业务就是要和不同的人打交道,要灵活,行无定势,切忌千篇一律。
安排好你的时间,业绩不好的原因,只有一个,那就是,你做了太多的无用功。
三,个人的素质,修养。
人做好,是业务做好的基础,也是关键。
你喜欢和你不信任的人打交道吗?很简单,客户也不会。
作者: xiaoweiya 时间: 2009-1-16 11:00
标题: [转帖]从技术转销售,从销售转技术!
(转帖)从技术转销售,从销售转技术!
短短两年时间,开始是技术,在大学里面学的也是技术,出来工作干技术干了一个月,就转销售,当时不是我想转销售的,是进错了公司还有就是自己没有职业规划,没想清楚自己到底想干什么. 怎么会进错公司呢?本来应聘进去的是技术活的,但是后来进去后才知道那个公司干的都是没什么技术含量的,而且销售这一块缺人,我就干销售去了。高中的时候考大学选计算机专业,那时候是这样想的:将来计算机肯定像现在的电视机一样普及,那么肯定要人去修啊,还有就是以后卖电脑也很赚钱啊。现在想想,那个时候真是傻冒。 销售干了半年,刚开始很新鲜,后来觉得没什么意思,听很多人说广东什么机会多,什么发财快,我就奔深圳来了,那个时候压根就没想做技术,做了两份简历,一份是销售,一份是技术,后来一去人才市场看,铺天盖地都是招销售的,技术的少,而且要求高,必须得有经验,当时身上没多少钱,必须得赶紧找个工作,所以最后还是找销售了,想想觉得很好笑,当时我要求还挺高,干销售那些要本科以上的我才投,因为那些给的底薪高。后来才知道底薪对销售来说不值几个钱,关键是看有没有发展的潜力。销售是靠提升赚钱的。 很快就找到了份工作,干了一年时间,倒霉死了,分的区域差,市场难开发,和我一起过去的同事走了,我不信邪,一直很努力坚定信念,后来还是没干出什么名堂。学是学到了很多东西,以前做的销售是渠道销售,这个销售做的是直接面对客户的,和直销差不多,不同的是面对的是公司客户。学到了怎样尔虞我诈,怎样忽悠别人,怎样讨好别人,学到了很多卑鄙的手段,目的只有一个,完成销售。任务没完成,我也没心情做下去了,就辞职了。 做销售的时候一直很怀念技术,一直对技术很感兴趣,有时候觉得自己不适合做销售,做事不够狠,良心受不了,没有必要为了那么点钱去出卖自己的灵魂,我做的那种销售和赖昌星做的差不多。 想前想后,还是转到技术上了,很多东西都忘了,现在正努力补过来。我想我的最终目标还是销售的,不过,要做能掌握主动性的销售,不用整天靠吃喝嫖赌来让人买你的东西。要让人家来买你的东西,你还不一定卖给他。 |
作者: xiaoweiya 时间: 2009-1-16 11:03
标题: [转帖]从技术转销售
这篇文章是水木里看到的,留在这里存个档。 第一、熟悉行业,熟悉你公司所在的这个行业,或者你感兴趣去做销售的公司的行业,不是熟悉技术,而是熟悉行业内一些宏观的情况 第二、熟悉业务,熟悉你们的软件的客户的业务,了解别人的需求,别人的痛苦,你的软件为别人带来的价值 第三、了解销售流程,可向行内的人请教,看看人家销售进去都是怎么一个过程,每个环节都做什么事情 第四、看一些销售的书,哪怕这些书都是扯淡,但是也给你了一些销售的“专业”的知识和理论,或者给你了一些面试的时候扯淡的资料。 第五、选择你要去做销售的行业内最顶尖的3到5家公司,去充分的了解这些公司,技术、产品、解决方案、市场运作,这个顺序越靠后越重要,越是需要花精力去了解。 第六、准备一份简历,做过的工作和项目多往销售方面扯,要编造一些东西,编造的东西要看起来很真但无法求证(其实这也是销售必须的一个能力,面试的公司虽然觉得你是编,但这小子编的靠谱,不错不错)。 第 七、把简历投给目标公司。要投给你象让他看到的人,也就是将来的老板,当然人力那也要投,不过戏不大,没有销售经验的人基本就是被仍垃圾箱。要直接给你将 来的老板写信,或者给公司老总写信,外企的话给中国区老大写信也行,销售就是要比较aggressive(不好意思,不知道中文应该怎么表达),老板喜欢 这样的人。写个自荐信,附上简历,主要就是让他明白,我以前不是销售,但是我具有成为优秀销售的潜质。也许他给你个面试机会,你就把握住了。当然要把握写 信的时机,刚好就是人家缺人的时候。 第八、不断投简历不断面试,积累经验,只要你性格真是适合销售的,那肯定有你的机会。 做销售真不错,没有研发累挣钱还挺多,而且关键是,现在企业要找个好销售真的太难,所以他们求才若渴,快去吧。 |
作者: xiaoweiya 时间: 2009-6-1 13:15
标题: [转帖]设计师怎样走出企业主的影子
设计师怎样走出企业主的影子
中国家具业经过近二十年的飞速发展,成为世界第二大的家具大国,这其中少不了中国家具设计师们的辛勤和汗水。
记得我在G公司做设计师时,在近一年半的时间中几乎是每天都是12个小时的工作着。人在深圳,有时给远在的妈妈打电话时,妈妈问我工作累不累?由于我妈妈不懂电脑,也不通设计。我只给她打了一个简单的比方,说就好象你在家里一天要看12个小时的电视一样。妈妈大概也明白我的辛苦,因为如果就算一天要12个小时的看电视也会累的,何况还要动手、动脑去操作电脑?在电话里她有一会儿没有吭声。
由于每天12个小时的操作电脑,右手拿着鼠标、左手敲键盘。在AutoCAD软件中,空格键就是执行命令键,左手的拇指外侧经常敲打空格键,都起了茧子。每天所设计的这些图纸,有国内外的订单,有批量生产的常规产品,任何一张都不能马虎。现代拆装结构用流水生产线来制作的家具,不同于传统榫卯结构的家具,有一个拆装部件孔位、尺寸有偏差都有可能会造成批量的产品无法正常出货
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作者: xiaoweiya 时间: 2009-6-1 13:17
标题: [转帖]中外设计师为何有别?
中外设计师为何有别?
在家具行业内,总是有很多关于中国的设计师为什么比外国的设计师创意要少,水平要“差”的探讨。中国近代几乎没有出过象样的设计大师,只有一个美籍华裔的建筑大师贝聿铭广为人知,其次就是建筑大师梁思成了,他是戊戍变法六君子之一的梁启超的儿子,是研究中国传统古建筑的。反观国外近代的设计大师,风起云涌,如现代建筑设计运动的创始人德国的包豪斯(Bauhaus)学派的创始人格罗皮乌斯(W.Gropius 1883-1969德国建筑师、建筑思想家或建筑哲学家);密斯·凡·德·罗(Mies Van DeRohe)、勒·柯布西耶(瑞士画家、建筑师、城市规划家和作家)等等,他们的设计作品和设计思想影响至今,历久弥新。
当法国总统希拉克带着他的“法国巡逻兵”飞行表演队在中国北京开始“法国文化年”活动的时候,许多中国人感叹,“中国人需要过一百年才能象美国人一样有钱,再过一百年才会象法国人一样有文化的生活。”
法国人建造巴黎圣母院前后总计花了三百年的时间...
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