给了一段时间给自己做实际调整。不过,在别人准备反馈的过程中,我还可以继续我的工作。现在我还能自行安排的工作就是围绕TOC,说说通过我之前的实践和交流,在理论上的再总结。我称其为“理论地图”。
理论地图是指如下三个有先后的问题:
TOC是关于系统的思考。所以,首先应该确立系统是什么。
TOC是针对系统OWNER的思考。所以,其次应该明确系统的OWNER是谁。
TOC是针对系统瓶颈的思考。所以,最后应该确定当前状况下系统的瓶颈是什么。
没了。
是不是很常识?不?!那么我建议您先找一些关于的TOC书,抛弃成见和顾虑,静心看一看。
也许您会说:知道,但忘了。是的,常识都这样;其实这样的情况还很多。但是,记起来的那一刻的心情只有您自己知道。
不过,这也说明我们之间的沟通还是“对口的”。
该贴来自群组:TOC约束理论
1.系统的思考;
什么才是系统??这决定了视野的宽度与广度,也决定了分析的对象范围。其基本的“像素点(或节点)”就是你需要依据你的目标来选择。这是个很好的起步点。
2.系统Owner的思考;
这点又回到老问题上了,属于执行力的范畴。应理性剖析Owner、Driver、pusher三者的内在、动态的联系。
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