经济危机来您，各行各业都进入冬天，这真的是一个万物蛰伏冬眠的一个寒冬吗，危机危机，有危险也有机遇，看看国外在本次经济危机下所出现的黄金产业。（转摘自台湾动脑杂志）
经济不景气下逆势成长的黄金产业（上）
進入2009年，但景氣短期內仍難馬上復甦。包括國際貨幣基金組織和經濟學人雜誌，都認為要到2009年後，才可望慢慢回復。各產業市場在一片烏雲罩頂之下，仍有「黃金」產業業績逆勢成長，到底有哪些產業受惠？
不景氣下，仍有許多產業逆勢成長，賺進大把鈔票。
受到全球景氣衰退的影響，自 2008年起，國際金融市場大幅震盪、股市更是慘兮兮。許多人都在問，景氣何時會復甦？而包括國際貨幣基金組織（International Monetary Fund,IMF)、經濟學人雜誌（The Economist）等機構都預測，景氣要等到 2009年後才有可能逐漸回升。但美國國家廣告協會（Association of National Advertisers, ANA）會長 Bob Liodice卻指出，這波經濟不景氣卻仍造就出許多「黃金」產業，有哪些產業受惠？
1.湯品
湯品是不景氣時，除了漢堡以外窮人可以負擔得起的食物，且聽起來似乎比吃漢堡還要健康。美國康寶濃湯（Campbell）最新一季的財報顯示，營業額上漲 12% 。毫無意外，康寶濃湯的主打訴求是「物超所值」，強調旗下五種經典濃湯售價都在1美元（約合新台幣33元）以下。
2.護齒套
不景氣導致企業裁員，裁員導致人心惶惶、壓力橫生，而壓力又會導致牙齒問題？根據非正式資料顯示，被裁員的華爾街分析師們紛紛因壓力而造成磨牙問題，向牙醫求診。因此，預防磨牙的牙齒護套價格就不受景氣影響，售價約 300 ～ 700 美元（約合新台幣 9846～22974 元）不等。
3.破產法相關律師
專攻破產法的律師在不景氣時，是最不須擔心飯碗的一群人。這些律師的需求從 2006年，也就是當景氣開始亮紅燈時，開始上升。
4.低價百貨（如沃爾瑪 Wal-Mart）
美國沃爾瑪百貨一向以低價聞名，物超所值的訴求當然是不景氣時的最好賣點。這可歸功於沃爾瑪百貨精準的廣告「省得更多，過得更好」（Savemoney，Live better）發揮不少效果。
5.廉價商店 （Thrift stores）
在美國總統大選時，共和黨副總統候選人沙拉帕林（Sarah Palin） 為 ThriftStore 站台前，廉價商店 Thrift Stores 的業績就已經勝過沃爾瑪（Wal-Mart），讓 2008 年 1～8 月的業績成長了 7% 。
6.通便劑
再沒有比瞬息萬變的股票市場和日益高升的失業率，更容易讓人便秘了。通便劑一向在經濟衰退時賣得不錯，這次也不例外。根據 Information Resources 市調公司的資料顯示， 2007 年通便劑市場上漲7% ，其中最大贏家是今年四月才從處方藥改為開架非處方藥的品牌MiraLAX，今年MiraLAX的業績上漲了 20。9%。
7.有線電視
有線電視收視戶在不景氣時並沒有增加更多。但像美國 Comcasts 、 Time WarnerCable 、 Cablevision等本來廣告收入就不多的電視台來說，不景氣對他們的衝擊並不大。 Comcast今年第三季的盈餘上漲 10% ，因為廣告收入只佔他們所有收入的 7%。當然有些山窮水盡的收視戶，會為了減少開支而停止收看有線電視，但這樣的客戶畢竟為數不多。
8.槍械彈藥
或許擁槍自重原本就是人類的天性。 2008 年以來，美國境內的槍械彈藥銷售已比去年上漲 10% 。美國新任總統歐巴馬（BarackObama）表示，支持最高法院對第二修正案的解讀，也就是說他支持擁槍是個人的權利（anindividual right）。
9.罐頭三明治餐肉
罐頭三明治餐肉是在上次經濟大蕭條時發明的，2008年罐頭餐肉的營收也呈雙位數成長。雖然罐頭餐肉公司Hormel 告訴媒體，他們並不認為生意好是拜不景氣之賜。但 Hormel在明尼蘇達州的工廠，一星期七天中、每天輪兩班的盛況，已可說明一切。
10.便宜啤酒
如果你的產業是低價啤酒，你一定可以感受生意明顯好轉。美國低價啤酒品牌如 Busch 、Keystone 、Miller High Life自從景氣亮紅燈後生意都明顯好轉。相對來看，高價啤酒 Corona 、 Heineken就盛況不再。
不景氣下逆勢成長的黃金產業（下）
美國許多「黃金」產業不受經濟疲軟的影響，業績逆勢成長。但受到波擊的品牌也不必氣餒，應趁這時好好投資員工，蓄積能力再出發。品牌可以做哪些努力，來度過長長的黑暗期？品牌可利用這段不景氣的晦暗期好好充電，累積下一次發光的能量。
根據動腦網站在2009年1月8日「不景氣下逆勢成長的黃金產業（上）」的報導中，列出幾項產業不受經濟風暴狂襲的影響，包括湯品、護齒套、破產法相關律師、低價百貨，甚至是通便劑都逆勢成長。
反觀台灣的情形，約有數十萬勞工在這波不景氣中，受到無薪假減薪衝擊。而勞委會為了體恤這些勞工，公佈了「無薪假勞工薪資補貼方案」，稱為「充電加值計畫」，從2009年2月1日起，採取「職訓津貼」方式發放給勞工，讓勞工一方面充電，一方面補貼薪資差額，預估將有16萬8千名勞工受惠。對品牌來說，這也是一個充電的好機會，應一邊調整步伐、一邊蓄積能量，等到景氣復甦之後，一口氣超前越後。
對此，美國國家廣告協會（Association of National Advertisers, ANA）會長 Bob Liodice認為，不景氣時企業可為蓄積能量作10種準備：
1.熱情與領導：成功的品牌需要領導人對品牌擁有絕對的熱情，再以領導力貫穿熱情到整個組織裡。
2.持續投資品牌：已有不少資料顯示，在不景氣時持續投資的品牌終會贏得市佔率，毛利率也更高，長期趨勢也較競爭者好。
3.創意：不景氣時要更求創意精準，透過仔細的消費者洞見觀察往往能產生最好的創意。
4.與消費者建立關連並建立信任：可口可樂行銷長 Joe Tripodi表示，行銷重點無他，就是找到目標消費群後，問出他們的需求，再滿足他們。可口可樂就是這樣成功推出零卡可樂 Coke Zero 。
5.整合所有給消費者的訊息：廣告媒體要多樣化，但廣告訊息切記要一致。
6.分工負責的文化：在組織中建立分工負責的文化，並儘量將目標化為可衡量行動。
7.投資員工：趁不景氣時投資員工，並增進員工的專業技能和職能，待景氣好轉時成果將令人驚豔。
8.信任你的廣告代理商：他們是你最好的品牌顧問，他們能幫助產業制定品牌策略，發展創意，並找到最適當的媒體，並為品牌發聲。
9.強化供應鏈：有效率的供應鏈是所有產品最需要的後援。
10.實行企業的社會責任：堅持做對的事，消費者會注意並回報你。前寶僑行銷長 Jim Stengel 認為，社會責任能使品牌具啓發性，並更鼓舞人心。
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