栖息谷-管理人的网上家园

标题: [原创]我反问一下，没有管理怎么办？ [打印本页]

作者: duwamish 时间: 2009-1-10 15:02
标题: [原创]我反问一下，没有管理怎么办？

大家好，我是一名程序员，在栖息谷待的时间不长，工作时间也不长，我感觉目前所在的公司，做起项目来都是程序员全部负责，从拿需求到最后写帮助文档，全部都是程序员干，公司完全指望程序员来生存，程序员的权力可以统治公司了。

所以在这里，我没接受过管理，我也十分想知道，没有项目管理，会是什么样子？没有项目管理，公司会损失多少？请各位前辈多多指教。谢谢。

作者: whitezeng 时间: 2009-1-14 15:39

管理的目的是将有限的资源进行合理整合，在最短期间产生最大效益

没有管理，可能出现情况

1，工作目标不明

由何人/组织在何周期完成什么任务

任务完成到啥程度算结速

2，资源配置不明确

预先需要多少人力/物力资源，从何处调配

如何界定资源的可用性

3，过程监控实效

各工序进行到啥程度，离目标查多少，偏离之后如何去调整

4，职责不清

任务未达成，该有谁来负责。如何评估成效

简言之，可能造成人浮于事，职责不明，互相推诿，根本没有时效概念

无法确定更不用说达到完成任务的节点

作者: sichouzhil 时间: 2009-1-15 18:39

有道理，受教了

作者: 含嫣00 时间: 2009-1-19 20:54
不错

作者: 小编幽幽 时间: 2009-2-2 10:47
很赞同2楼的观点，企业没有管理就没有发展，没有竞争力[em04]

作者: 竹叶风林 时间: 2009-2-3 11:03
2楼牛人，谢谢

作者: yantsi 时间: 2009-2-3 11:55

一定要有管理，而且要好的管理。这样能够节约很多的时间。

作者: 猪行天下 时间: 2009-2-4 18:37

就象沙漏只有沙子没有漏斗子！~~~

作者: 项目经理沙龙 时间: 2009-2-9 13:26

一个项目，一定有二种工作：技术和管理；

只要有二人及二人以上参加，就一定有管理

楼主提到没有管理，你们肯定做了，比如计划、协调等，只是没有专职的人员来做，或者没有意识到管理而已。

[em01]

作者: ysm197810 时间: 2009-2-19 09:58

good,2楼的分析透彻！

作者: liuye2009 时间: 2009-2-19 10:30

不可能没有管理只是重视程度不同

作者: viva_zhong 时间: 2009-2-25 11:54

最近在看《管理大未来》一书，它所提倡的2.0时代的管理应该是组织结构更扁平一些，上下互动更紧密一下，基层活力和创新更多一些……这样才能够推动企业获得持续变革和创新的能力。

我想戏谑一点的说，楼主公司的管理或许就很2.0，楼主要不必因此而困惑，充分的授权不就是个人成长的极好机会，不要被传统思维所禁锢，努力吧！

对于2楼的观点，我也认同，但是我觉得我更想做的是尝试创新……

作者: alee88 时间: 2009-2-25 16:08

有道理，和我的现状差不多

作者: hustzealot 时间: 2009-2-25 22:52

管理的最高境界就是没有管理，所有人都按照既定的流程走。

难道楼主的公司已经达到了这个层次？

作者: kindfox_chen 时间: 2009-2-25 23:04
感觉等项目大了后，一个人不可能再划出那么多的时间既做管理又做技术，如果把管理工作划分给多个人又太没有效率了，而且容易产生沟通上的问题，所以最简单的方法就是指定一个人全权负责管理

我也感觉，等以后管理科学越来越健全，IT系统越来越人性化后，管理人员的比例可以逐渐减少

作者: yinzhimei 时间: 2009-2-27 15:12

不可能完全没有管理，肯定有个主导的程序员来进行协调，否则大家闷头自己干，怎么保证相互的工作能够无缝连接呀，肯定乱套了。

小的团队可以没有专门的管理人员，考大家自发的协调，团队大了，没有管理只会一团糟。

作者: xinwuhanqqm 时间: 2009-3-6 13:57

赞同liuye2009的分析：不可能没有管理只是重视程度不同，让楼主感受不到管理带来的效果。

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