年关将之，可能很多朋友都跟我一样，很多大大小小的总结和上报材料要写。对于这些材料，我真的是写的头也大了，脑也花了。
对于写工作总结和年度总结，对我来说，只需要提供一些数据性的问题，就可以了。可是在领导的眼里，却完全不是这么回事。今天在交总结和上报评选材料的时候，老大发话了：你的工作都是自己一个人做的？难道你不要感谢一些人？你的结尾就这么了事了？……
汗……
[em06]
对于老大的发话，我自是不敢反驳，老老实实拿回来重新写，可是心里却是不怎么认同。因为在我看来，一个人的工作总结，就应该是他本人在什么样的条件和环境的许可下，完成了哪些工作并超越了那些内容，获得了什么样的效果，并配以确实有效的数据。而一个团队的年度总结，就是这个团队总共做了哪些事情，并在条件许可的情况下，建立了什么样不同往日的“功勋”。而该感谢的人，对团队有帮助的人，都可以顺势夹在其中，语气自然、有序，而不是要在结尾的时候，特别感谢……然后感谢……，接着感谢……，最后感谢…………
我喜欢用数据说话，直接用数据表面一个人做了多少事情，一个团队做了多少事情，在做事情的过程中取得了哪些方面的或部门的支持，有哪些创新的东西，有哪些不足的东西。而不是忙着说“感谢”；感谢谁？作为公司的一员，团队的一员，相互支持，为共同的目标去努力和工作，难道不是应该的吗？已经做了说明，还需要特别感谢吗？
这个工作总结怎么写？？？？还是个人的不同见解罢了……
[em03]成绩加不足
我们也曾经遭遇过年终总结被集体打回重写，汗。。。
确实如楼主所言，你认为你的总结很到位了，换成领导的角度来看，根本就什么都不是，这或许就是很多人被工作总结所困的症结之一，很多人经常会把工作总结写成检讨书，感谢信。
我们公司规定每日有工作日记，每周有周小结计划，每月有月总结计划，每年有年总结计划，并规定了格式、时间。工作量很大哦
我们也要写，还有字数要求
更搞笑，人力资源部在网上还给了一个标准格式，真受不了这种文化
[em06]呵呵，深有同感！！
领导的意思要好好揣摩了，不同的领导 不同的思想； 有的领导反而觉得写这些都是客套， 都是阿谀 ，把你实际的工作写出来就完了，这往往是实干家领导。
为了一步过关，需要在写前明确的列出，到底老板想看什么？再针对性的来写，因为每个人站的角度不同，就会生成差异！
工作职责：负责做什么？
工作业绩：做了哪些事？
需要改进的地方（这个要写上，不要等到老板提出）
对公司的建议（这体现你对公司现状的思考）
今年的总结不好写，主要写一年来工作的得、失与解决措施，09年的工作规划与目标控制、措施！！
年终总结就是总结前车之鉴，规划后车之路，很有意义的一个方法。很多企业把本来很有意义的年终总结搞的形式化了，值得领导者深思啊！
我觉得如果把总结写成感谢信,那这个企业还有没有管理?
关键是总结要真实,要有理有据,有成绩也应该总结缺点和不足,然后是塌实的展望.
提出问题,还要提出解决问题的办法.
假大空的总结,哪个领导都不会喜欢.
其实最关键的就要看领导的风格了
马上又要写年度总结了，下周就要交了，55555，头痛啊。
准备从两个方面展开来写：1、取得成绩2、工作中不足与今后努力的方向
大家觉得怎么样？
马上又要写年度总结了，下周就要交了，55555，头痛啊。
准备从两个方面展开来写：1、取得成绩2、工作中不足与今后努力的方向
大家觉得怎么样？
最近也在写，头都大了。
都这样。。。。。
我不认同楼主的话，也不认同上面同学的想法，因为误导了，为什么？
1、个人工作成绩，虽然自己感到优秀，都是自己创造出来的，有数据，但是没有领导的支撑，没有团队的配合，你以为自己一个人就能做好？？？
2、企业重要的是团队合作，以及部门之间的联动，这才是重点。
3、可能楼主也小有工作成绩，领导当然也想沾沾光，这是中国式管理。
楼主自己想一想吧，说错了别生气。
学习一下明星的领奖感言，工作是有很多人提供了帮助、支持，虽然大家都是为了工作，但是国情就这样，大家还是要讲点感情的，说完主题之外感谢一下也是应该，不要这么公事公办的样子。
楼主，你来我们公司吧，偶们公司注重数据，我的妈妈啊，么子都是数据为重，一到年关就赶紧翻工作日记，查电脑内各类文件汇总数字，累死了，今年考虑到手下做事很辛苦，就在总结里为几个小弟邀功，被办公室主任一通狠批，这是你的工作总结还是部门总结，我的天、作为部门负责人，我难道在年度总结会上不能表一表部门业绩？怕怕了改了3稿了
部分企业形式大于实际
其实最关键的就要看领导的风格了
确实这才是关键
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |