2009中国人力资源管理自救
经济危机正在继续，但并不是世界末日，新一轮的经济发展还将继续，更多的机会还会来临。所以我们应该积极应对，抓住机会，及时调整策略，不打无准备之仗，以下九招仅供参考。
1．控制人力资源总量，优化人力资源配置，提升人力资源价值，实现人力资本的最大化。所谓总量控制即控制招聘计划（招聘计划完全冻结），强化人工成本核算工作，可采取行业对比法、预算控制法、业务流程分析法、控制人员编制。（特定行业可以采取标准岗位定员）
2．精简组织，由橄榄型组织向哑铃型组织转变，减少管理层，使组织扁平化。重用公司核心员工，让其与公司的命运联系在一起。
3．缩短业务流程，减少不必要的中间环节，提高整体工作效率，建立流程化组织，剔除不创造价值的环节，对于公司内部因为沟通不畅的环节进行集中治理。达成部门与部门之间的工作配合顺畅有效
4．建立公司内部培训师队伍，让企业内部的资深员工担任培训师。通过岗位培训提高员工的岗位工作技能，实现员工的“一专多能”，既更专精于本职工作，也能胜任更多的岗位，从而提高员工从事岗位工作的灵活性。
5．重新评价薪酬工作，对于福利方面的设置，可以采取不取消但是降低总体预算的方式来达到设置此福利的激励目的，可以依据公司整体绩效，协调劳动主管部门，采取绩效管理的方式进行人员削减、降薪，共同分担经济危机造成的影响。
6．采取劳务派遣的方式达成“人才我用，不求所有”的效果。
7.加强文化建设，传递危机意识、成本意识、责任意识，积极作好沟通工作，稳定人才队伍，统一认识，稳定信心。
8.竞争淘汰，强化人才退出机制，激活存量人才。
9.裁员：企业在裁员时要公平合理，而且在裁员的时候需要和员工做尽量多的沟通，并且经济补偿符合国家法律规定或者是比国家法律规定的标准高。这些都需要HR在实施的过程中需要密切的注意。(刘野)
非常好的建议，
很有参考意义。
比较容易操作的就是第一；第五；第九条了，也是很多公司容易选择的。
其他的几条是长远的了，操作不易，但是对公司的整体战略是有长远的意义。
恩，首先，我赞同HR应该发挥更多得作用，为企业度过难关献计献策，
我也赞同楼主得很多主张，比如控制总量，优化配置，进行培训等等，
但是，有个小小得问题，这些问题实际上的主导都是人力资源部门吗，比如说精简机构和缩减业务流程？恩，需要的不仅仅是HR，需要整个管理层得共同努力，更何况，在中国得实际情况是有HR并没有实际得权利，所以，如何实现还是个问题。
4楼的想法很不错 正如题目是人力资源管理自救
不是人力资源部门自救 这是两个有不同外延和内涵的
很多工作ＨＲ部门是可以做的 而更多的是需要去推动管理层引起足够的重视和注意
然后得以实施
这里边需要的技巧＼措施不是一个部门可以胜任的
人力资源管理从来都不是ＨＲ部门一个人的事情 这是我想说的关键所在
方法很好，可是要实施好很难，特别个企业的情况不一样
我现在正在为公司的绩效管理范畴……
学习了，其实每个企业应根据自身实际情况选择合适的措施
我觉得2、3、4、5、6、9涉及到具体工作，如果下定决心，是很好的也是很有效的办法，也会短期出效果
1、7要规划好，而且效果可能要长期才能出来吧？？
8的话，我觉得，搞得好能起到正面作用，搞不好的话，可能会滋生负面的一些东西~
裁员最不可取。
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裁员最不可取。
此观点我非常赞成
胡主席来沈阳的时候提了句＂不减员 可以减工资＂
很有内涵的一句话
又是学习外国的
很好的建议！
没新鲜的啦？
新的劳动合同法出台,成全了做劳动派遣的企业;HR的机会来临主要还是人事人员对企业成本和收益的分析关于企业员工的贡献值的日常分析,加强员工的效率,保证企业减员增效.
非常好的建议，
很有参考意义。
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