又到了每年的年末了，眼下经济衰退，企业面临诸多困难，员工的工资到底是调高还是调低或者保持不变，都是我们每一位思索的问题，因为工资牵动着亿万员工未来的发展去留，或者更严格地说企业的发展和走向，一套优秀的薪酬方案和工资思路不仅能为公司节约人工成本，还能激励员工奋发向前，不断提高，更能使企业度过难关，留住有用的人才，向前发展。
所以在此，力邀大家，仁者见仁，智者见智。是提是降还是原地不动，请大家发表见解。
针对眼下的形势和大环境，结合自己公司的实际情况，发表看法。
以我之见，工资是激励员工最重要的手段之一，针对不同的层次（决策层、管理层、执行层），应该有不同的措施，在这个大环境下，决策层一般都是年薪制，工资比较高；而管理层和执行层就相对低了，况且管理层和执行层，兢兢业业、认认真真，不拿年薪，工资降低对他们的打击较大，而他们又是一个比较庞大的群体，降低工资势必会影响他们的积极性和战斗力，所以应慎重，要降这部分人员的工资除非公司想开掉这一部分。所以应在决策层上降薪，他们降上20%_30%就像拔根汗毛似的，不会有太大的影响。
我们公司都在总经理以上（包括总裁、副总裁等进行降薪），这样做比较好。
这个时候不降工资的企业是少数 降的是多数
可是有的企业不奖公司却出现员工大量离职 降工资的还有的企业士气高涨
我想这不单是一个工资的问题
我的想法是：工资不是不可以降，但是要降的员工心里顺，最起码绝大部分人要理解和支持，而且愿意跟公司共进退
我们的做法是：公司领导层降１０％，管理辅助类员工降７％．一线操作及辅助一分不动
由于事前沟通的话，各部门均开集体会议研究此事，意见同意后开始实行，
现已实行了２个月，无一人因为工资的问题提出异议
很多时候觉得员工还是非常可爱的
这个时候不降工资的企业是少数 降的是多数
可是有的企业不奖公司却出现员工大量离职 降工资的还有的企业士气高涨
我想这不单是一个工资的问题
我的想法是：工资不是不可以降，但是要降的员工心里顺，最起码绝大部分人要理解和支持，而且愿意跟公司共进退
我们的做法是：公司领导层降１０％，管理辅助类员工降７％．一线操作及辅助一分不动
由于事前沟通的话，各部门均开集体会议研究此事，意见同意后开始实行，
现已实行了２个月，无一人因为工资的问题提出异议
很多时候觉得员工还是非常可爱的
在这样的大的形势不好的情况下，我想每一个人都可以理解这样的举措。
而且，贵公司在前期能够通过充分的沟通，领导者又带头降薪，这样操作，员工不但不会提出异议，反而能够生出一种与企业共同度过难关的主人公式的情感。
很多企业应该向你们学习！
有这样可爱 的员工，必先有可爱的公司，我们这里就没法谈降薪，
我们暂时还没有降薪，不知道公司还能扛好久，如果形势不好转，估计09年也要降薪了！
大环境是
减员增效
单位工作量是增加了
但工资不降就是好事情了
首先确认一点，我觉得工资能不调整最好不要调整。可以从其他方面开源节流，减低工资对员工的积极性的打击是很大的，及时你做最好的沟通，做做多的承诺，你也不能否认他们生活水平降低的事实。如果竞争对手对他们伸出橄榄枝，提供更多的薪酬，不能保证他们不会选择跳槽。更何况，减低工资真的能减员增效吗？这还是值得怀疑的。员工是拿多少钱做多少事的，钱少了，要他们还保持原来的工作积极性和工作效率，有时候有点困难。
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