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标题: [转帖]时间管理：重要性及紧急性——巨石、碎石、沙子和水及桶之二 [打印本页]
作者: 豆腐煲    时间: 2008-12-26 13:51
标题: [转帖]时间管理：重要性及紧急性——巨石、碎石、沙子和水及桶之二

　　诸葛亮说：“这只铁桶最大的容量，象征着在一段时间内，一个人的最大工作量。碎石象征着既重要又紧急的事务，石块象征着重要、但不紧急的事务，细沙象征着紧急、但不重要的事务，水象征着既不重要也不紧急的事务。”他一边说，一边画事务分类表给刘备看。

 

紧急、重要

不紧急、重要

紧急、不重要

某些必要而不重要的会议、活动

A(碎石型的事务)

B(石块型的事务)

Ｃ(细沙型的事务)

D(水型的事务)

危机

发掘新机会

不速之客的接待

一些可做可不做的杂事

急迫的问题

规划

某些信件、文件、电话的处理

一些不必要的应酬

有期限压力的计划

改进产能

某些会议的出席

有趣的活动

建立伙伴关系

防患于未然


　　
　　“你通常偏重于处理哪一类事务呢？”诸葛亮问。刘备毫不犹豫地回答：“当然是A类。”诸葛亮继续问道：“那么，B类事务呢？”刘备说：“我也知道B类事务相当重要，可就是没有时间顾及”
　　
　　诸葛亮问：“是不是像这样？”他把铁桶中装满碎石，然后，那块石头怎么也装不下去了。
　　
　　“是这样。”刘备点点头。
　　
　　诸葛亮又问道：“如果换一种装法呢？”他把石块一一放进铁桶里。当铁桶里再也装不下一块石头时，他停下了来，问：“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”
　　
　　“是。”刘备回答。
　　
　　“真的吗？”诸葛亮问。随后，他不紧不慢地抓起一把碎石，放在已装满石块的铁桶表面，然后慢慢摇晃，然后又抓起一把碎石…不一会儿，这一小桶碎石全装进了铁桶里。“现在铁桶里是不是再也装不下什么东西了？”诸葛亮又问。
　　
　　“还……可以吧。”有了上一次的经验，刘备变得谨慎了。
　　
　　“没错!”诸葛亮一边说，一边把细沙缓缓地倒在铁桶的表面。他慢慢摇晃铁桶。大约半分钟后，铁桶的表面就看不到细沙了。
　　
　　诸葛亮再一次间道：“现在铁桶装满了吗？”
　　
　　“还…没有。”刘备虽然这样回答，但心里其实没底。
　　
　　“没错!”诸葛亮一边兴奋地说，一边慢慢地把水往铁桶里倒。水罐里的水倒完了，诸葛亮抬起头来，微笑着问：“这个实验说明了什么？”
　　
　　灵感像闪电一样从刘备的脑海划过，他惊奇地说：“我明白了，这就是您所说的分类处理、优先解决吗？”
　　
　　“对。你很聪明。”诸葛亮顿了顿，说：“这个实验告诉我们：如果铁桶里早已装满了碎石、沙子和水，那么你就再也没有机会把石块装进铁桶里了。可是，如果你首先把石块装进去，铁桶里还会有很多你意想不到的空间来装剩下的东西。因此，有效率的时间管理需要你分清楚什么是石块？什么是碎石、沙子和水？并且总是把石块放在第一位。”
　　
　　“可是，”刘备仍然有些迷惘，“这四种分类究竟对结果有何影响呢？”，诸葛亮说：“整天忙于处理碎石型事务的人，时刻有压力感，总在处理危机、收拾残局，因此显得心力交瘁。偏重于沙子一类事务的人，通常缺乏自制力、短期行为严重，喜欢巧言令色，人际关系浮泛。偏重于水一类事务的人，可谓全无责任感，恐怕连目己如何维生都很困难。”
　　
　　刘备继续问道：“会不会因为偏重石块而耽误了碎石呢，因为砰石毕竟来得紧急呀!”
　　
　　“体知道碎石怎样来的吗？它是石块破碎而成的。”诸葛亮笑道，“偏重于石块一类事务的人，他的碎石会很少。偏重于碎石一类事务的人，他的碎石会源源不断。”
　　
　　刘备若有所思地点点头。
　　
　　诸葛亮继续说：“只有偏重于石块一类事务的人，才是真正有效率的人，他善于审时度势，能够抓住问题的关键，急所当急，当机立断并防患于未然。尽管有时也会有燃眉之急，却能设法降到最低。因此，这类人显得有远见、有理想，守纪律，自制力强，生活平衡有规律，而且能成大事。”
　　
　　定目标，定标准，列举事情，分门别类，该干什么干什么

作者: an3l    时间: 2009-2-5 22:44

这个故事很有意思，本来以为会是重要而且紧急的事情是石头了

现在有学习了一课

作者: 柴土豆    时间: 2009-2-28 19:41
好的，得研究，不能辜负楼主的苦心
作者: 青干剑100    时间: 2009-5-15 10:17
石块、沙子、水的故事早听过，不过被演绎成时间管理的故事，还是第一次，很好。
作者: jessefox    时间: 2009-5-15 10:39

很特别的演绎时间管理的东西。但是感觉还是有点笼统，事件定义成石块不是十分明晰。

作者: gretaliu    时间: 2009-5-21 17:23

具有启发性

还需要自己体会什么是石块什么是碎石？难啊

作者: zhaoyx2002    时间: 2009-5-24 09:05
启发
作者: 愉曦    时间: 2009-5-26 16:37
有意义的一课
作者: alde    时间: 2009-5-26 18:01

    粗看一下，觉得现实中不大可能这样处理。

    但仔细一想，其实说的很有道理，我是这样理解的：

    把事情重要但不紧急的时候就要把它处理完，这样他就不会变为紧急而且重要的，毕竟，紧急且重要的事情并不是时时都会有，但不紧急却重要的事情，其实每天都在做。

    其他两种都是小事情啦，抽些空位把它们塞进去就是了。

作者: 人面桃花    时间: 2009-6-15 12:09
紧急的事情肯定先处理。
作者: uwangbing    时间: 2009-7-7 17:45

我也以为要先处理既紧急又重要的事情，没有料到真正的管理人是处里一些重要但不紧急的事情！这样才能做到未雨绸缪、防患于未然！

 

作者: 浪客剑    时间: 2009-7-7 17:50
不错，学习了！！！



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