《中国企业的下一个机会》 （演讲录音整理档）
陈春花 教授
（陈春花，华南理工大学管理学院教授、博士生导师，山东六合集团总裁，广州市政府决策顾问，同时担任新加坡国立大学等商学院的客座教授，曾先后主持过康佳、TCL、科龙、美的等众多公司的项目，著名培训讲师，擅长企业文化、企业价值再造等高端课程）
我认为可能最重要的差异其实是在文化上，但是这种文化如果不能够面对变化和竞争的环境做调整的话，也有可能会产生其他的问题。当初我到济南时候我适应不了这个气侯，我觉得济南跟青岛气侯差异太大。它最主要的差异有可能体现在自然。比如我们讲的城市环境，但是更重要的一个差异是青岛在国内很早诞生非常多的行业领先的企业里，像青啤、海尔、海信、双星像我们山东的六和，针织品—最大的纺织企业即发都在青岛这个地区。所以我在脑袋里不断的搜索，济南这个区域我们有什么样的企业可以在全球具有大的影响力呢？好象没有青岛的这么多，这也是我来济南之前我想到底该怎样探讨？我想不管我们企业目前的状态如何。我们回到六和，我们在谈总结的时候也还是要面对我们所要面对的国际化，这个话题并不是我今天的要讲的。
其实我在05年开始就一直在问自己：中国的成长到底应该关注什么？07年的时候我一直在写书，每年都以一两本书的速度上去，我会给自己很大的压力。我想大家都非常清楚我们的长江三角洲和珠江三角洲的中小企业，包括我们最敬爱的温总理也到过珠江三角洲去调研。在表面上来看我们六和是产业转型的问题，因为随着国际化、随着全球化的竞争，随着原材料和劳动力的不断改变企业必须改变，产业必须改变它的结构，产业结构的调整就会导致企业的变化。从我的角度来看我相信他不仅仅是一个产业转型的变化，所以我从大概06年开始就一直分析中国企业成长的业绩，围绕中国企业管理的问题然后又写了另外一本书，叫做《中国营销思考》回顾中国在市场营销当中出现的哪些问题应该如何解决，07年的时候我发现整个企业进入微利时代。“微利”这个概念其实在六和是一个很旧的事了，而在中国市场上03、04年才真正开始。当进入微利时代的时候，企业应该彻底改变。到了08年的时候本来出版社跟我约稿说，30年我们作为一个纪念，你能不能为30年写一本书。我很高兴因为这三十年来也是自己成长的三十年，我说：好，我很愿意去做，所以我从去年开始全程写这本书。可是当我很认真的写下来，写到10万字的时候，我突然明白回顾和纪念30年有没有什么感觉，意义不大，因为毕竟已经是过去，那么“30年到了之后中国企业的未来是什么”恐怕才是真正的主题，所以就删掉重新写。
那我们就要很认真的去想改革开放三十年我们到底拥有什么，三十年后我们的机会在哪里？在所有的市场当中，马院长也问我，他说：以后的市场环境是跟现在一样的还是比现在的好，还是比预测的要糟糕？我告诉他，三年前我的估计就是今天的现状。实际上我们的经济能力让我们推后了几年，正常来说我们应该在三年前就遇到今天的问题，全球的压力、劳动力的压力。不应该是现在才出现。在05年的时候我面对顺德所有的20亿以上规模的企业家作论坛，也是在这么一个大的会场。当时他们就是觉得人民币升值有一个很大的挑战，他们没感觉有大的问题。05年的时候，当时就是有很多20亿以上规模的企业家问我。第一个问题：人民币汇率到底会涨到多少，涨到什么程度？当时我们负责世贸的龙永图回答说：人民币一定会涨很多，而且还会持续，什么时候截止不能判断。我的回答不一定准确，因为我不研究汇率。我跟企业家讲，你不要只关心人民币，真正升值的还有比人民币升值意义更大的，一个是原材料，一个是劳动力。最重要的是我们要重视一个市场的全球化的标准，它不可能在低成本的状态下运行，我们只有不断的前进，包括我们六和。
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学习中，还需要仔细拜读。谢谢了
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