前言
潜水很久，一直没发什么言，觉得自己的认识很粗浅，不敢胡言。后来认识到，胡言出来和大家交流也是个学习的好办法，可以听听大家的指点。于是开始写这些，争取坚持写成一系列。
转眼工作快十年，一直在中小公司，有较多的机会接触到经营，也参与了不少项目。有些许思考，记录下来，一来是便于自己不断总结进步；二是希望可以和大家交流，探讨怎么才能做好一个高速发展的小公司，或者去发现能高速成长的项目。
有些道理老少皆知，却需要一辈子去理解和实践。
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顺我者昌，逆我者亡——经营的思考（1）
公司发展方向是什么，怎么定才大有前途？如何选择项目才能取得高速的发展？
A媒体是一份IT媒体，创刊于90年代电脑刚刚在国内发展的初期，定位于普及电脑知识。短短十余年，已经发展为国内最大的IT媒体之一了。其间，一些曾经辉煌过的老牌媒体因为大环境的衰落，没有及时调整办刊方向日渐萧条。也有些媒体在一个平稳的行业发展数十年，也就成绩平平。
为什么A媒体能取得其他内容媒体几十年都不能取得的成绩？都是管理的原因么？我想，A媒体抓住了IT行业的高速发展时机，迎合了电脑普及的大浪潮，选对了发展方向，并占领了先机是一个极重要的原因。这十余年，国内数家IT公司也借这股大潮高速发展起来了。市场膨胀了百倍，只要经营得当，公司再怎么也能扩张个几倍吧。
我在A媒体时主要负责网络方面，那两年正是网络低潮的时候。记得很清楚，有一阵各大媒体讨论的热点话题就是网络泡沫中谁会倒下，哪些在纳斯达克跌到1美元左右的几位会不会“下课”。一时间，IT媒体的网络板块也跟着在调整内容，广告不多，甚至考虑缩版，日子远不如做硬件的兄弟们舒坦。相反，数码产品慢慢走进寻常百姓家，A媒体开了数码的新板块，一路顺风，热热闹闹。
前几年，网络游戏爆发式增长，听说一位卖冰棍的老兄最早一批尝试代售点卡，后来看到生意火爆，放弃了主业，专心做点卡代理，一不小心成了百万富翁。
最近几年房地产和汽车行业火爆了，相关媒体也高速一同发展，在门户网站这两个频道也是收入大户。试想，如果回到几十年前，你办一本汽车杂志，恐怕你就是拿出吃奶的劲也只能搞成一个小众的学术刊物。
顺水行舟，哪怕船不动，也会随着水流而不断的前进。有时候水流的速度会远远超出船自身努力所能达到的速度，船再稍稍努力下，“千里江陵一日还”还是很轻松的。当然也有逆流而上的公司，对此我表示充分的敬意，这是少数精英的努力结果，想必付出了超出常人的艰辛。如果可以选，他们是选顺流而下，还是逆流而上？
公司就像一条船，找到水流的方向才是最重要的事情。哪些可能是水流的方向？社会的发展，政策的导向，重大事件等等这是最重要的几方面。如新技术普及，消费升级是显而易见的大趋势，这是社会发展的必然；而国家倡导节能环保，这就是政策导向；奥运、最近的四万亿则就是重大事件。
有句不太好听的话很能概括选好发展方向的重要性，“顺我者昌，逆我者亡”，“我”就是某些客观因素和规律，呵呵。顶
在写的精炼些
在写的精炼些
顺水行舟，哪怕船不动，也会随着水流而不断的前进。
这句话要顶，楼主看问题能从宏观角度啊
希望楼主继续
[em05]正解 ！ 楼主说的很有道理
呵呵,楼主继续啊。...
期待你的精彩系列....
人又何尝不是如此啊！
这和是不是中小企业没有多大关系吧，只要做经营都要考虑行业的发展吧
前面用“顺我者昌，逆我者亡”这个听起来别扭的比方说了选择好行业好项目的重要，那选好了行业就注定了会成功么？肯定是“非也非也”，要是这样的话，成功的人就太多了。大家都看好了网络购物的前景，早早起步，结果是有的日进斗金，有的惨谈收场。
失败的原因很多，有一个原因就是跟着感觉走，没有谋定而后动，少了预先的分析。“胡说！”肯定有人这么说，“市场我也分析了，定价我也很合理……”
这几天用Excel作了公司一款产品的成本价格的计算器，计算出来，定价16000时利润没有12000时高。有人觉得是不是算错了，按我们简 单的逻辑，肯定是定价越高越赚钱才对啊。如果你对中学数学的极值还有点印象，你可能就能想明白了。很多时候，我们面对的不是一个一元一次方程，仅仅线性变 化，而是一个复杂的多元多次数学模型，还得考虑一些不确定的参数。
很多人定性的“谋”了，也许还简单的算了，却没有认真的定量去“谋”，最后失败也就是失败在这里。光有了定性这个必要条件，没了定量这个充分条件。
还有个例子，有些报刊发行是亏损的，靠广告来盈利。那发行越少越好？可发行少了广告收入会下降，为了广告收入多就要考虑多发行，多发了发行亏损又上去了……象个跷跷板，你只能找个平衡点。
玖头在大学里面选修了一门课“运筹学”，那一次深刻的认识了数学对管理的重要，而毕业后看到的事实是很多中小公司几乎就没把数学和管理挂上钩，很多就是财务做个预算而已。
《孙子兵法》曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”“多算胜少算”，孙子总结的真好。
博客原文地址：http://wzq.name/2008/12/management-thinking-2/
第二篇深有同感，很多东西都是决策层拍脑袋想出来的，财务简单测算一下就定了，造成很大浪费。
顺应市场大环境，即是顺水行船，也可顺流而下。
看清环境外境，找准发展的方向，对于企业经营是非常重要的。
《孙子兵法》曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”
非常简单的总结，长见识了！
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