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标题: [原创]管理概念的自我见解分享与交流--接龙 [打印本页]

作者: leichengshi 时间: 2008-12-18 09:27
标题: [原创]管理概念的自我见解分享与交流--接龙

     咨询顾问首要具备的能力是对事物提出独特见解的能力，对大家熟知的概念或理论用自己的语言、自己的表达方式通过例证形象地阐述，体现自己的专业性和认识事物的独到性，这样有助于我们与客户的深入交流。
    发本贴的目的就在于交流分享大家在从业当中积淀下来的对一些事物独特看法，非常希望同行们踊跃发表下自己的看法，互相学习。我先来一个：什么是人力资源管理？
    人的能力就像一座海里的冰山，已经表现出来的能力就是冰山露出海面的那一小部分，而更大的潜能存在于海平面以下。企业运营中人力资源管理的目的就在于通过各种方式方法，挖掘潜在水下的“冰山”。于是乎，要进行挖掘，前提条件要有平台，也即是岗位设置，进而包括岗位描述、岗位职责、岗位的上下级关系等，综合形成便是岗位说明书，制定考核指标和考核方法，设定薪酬分配方案；为了极大化挖掘的效果，给员工设定发展蓝图愿景，也即职业生涯规划，并铺之以相应的激励方式，激发工作积极性和挖掘潜能的热情。以上各种要点有机联系起来就是人力资源管理了。

请问楼下的什么是战略？

作者: dqsvictor 时间: 2008-12-19 12:20

希望LZ仔细思考后再发。

你还没有理解人力资源管理，只是看了或者做了一些表面事项，就对它进行概括，有些操之过急。

作者: chencom 时间: 2008-12-20 15:36

多讲点实操中总结出来的经验，更好。谈的这些定义，没有什么意思，中国有太多人讲理论，一大片“讲就天下无敌，做就无心无力”者。

家人，也正是据于此点，深受我们不离不弃。

作者: 海天旷览 时间: 2008-12-22 22:25

楼主讨论点实例比较有意思，哈。

作者: 泽才 时间: 2008-12-23 09:06

人尽其才，物尽其用！

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