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标题: 组织结构案例 [打印本页]

作者: hx023 时间: 2003-9-23 08:32
标题: 组织结构案例
公司老总很累，事必躬亲，信息传递不畅，有些很重要的事情，员工认识不到，但又不告诉老总，公司也知道企业需要改革，可是改制方案不是由部门提供，而是由不同人提供，老总不知选这哪一个方案，员工抱怨个人能力得不到发挥，不能实现自我价值，老总抱怨员工素质不高。

诊断分析：

1：公司组织结构不合理，一个部门管理几个不相关公司的事情，员工不知自己的具体职责。

2：公司组织结构不合理，导致公司不能建立有效的极效考评体系，对员工的奖惩不是按公司的制度有效执行，而是凭老总队员工的印象，职工考评随意性较大，

3：组织结构不健全，不合理导致公司没有一套绩效考评指标，对职工的考评不能得到有效实施。

作者: hx023 时间: 2003-9-23 08:33
我的解决方案：
针对公司的具体情况建立一套组织结构体系，明确部门的岗位职责，制定员工岗位责任书，建立有效的双向沟通机制，员工申诉机制，在此基础上，建立岗位责任目标，形成一套系统人力资源绩效考评体系。

作者: penny 时间: 2003-9-23 13:38
我公司就有如此的现象，不过我认为不是我们组织结构的事情。

我公司总经理一直不同意出台奖惩制度，所以导致公司的所有项目向后拖延，员工却感觉不在乎。

作者: bob2002 时间: 2003-10-1 19:09
光考虑组织结构是不够的！还要一个很重要的是，就是在公司的新的业务流程和组织框架下，公司是否有合适的人配于中间层？有很多公司问题不光是出在组织架构上，最主要的还是人！
我个人建议，不宜把所有问题都用bpr,毕竟对于一个成熟的公司，任何对组织架构的重大变动，如同一个危险很高的大手术

作者: lj4912 时间: 2003-10-10 13:02
真是个奇怪的公司！这老总是干嘛的？好象手上没权似的，改革一下不就行了吗？象这样子再不改，除非是垄断企业，否则迟早玩完，这老总真没魄力！

作者: UFO 时间: 2003-10-10 14:21
案例中提供的信息不是很详细，所以不知从何谈起。但我觉得，这不光是一个组织结构的问题，任何的企业问题都不是孤立的，企业是一个系统，正如人一样，一个症状的出现可能是不同原因的引起的。

作者: luqzhh 时间: 2003-10-15 21:41
我的意见：
1、这个公司不仅仅是组织结构的问题，也不是一个绩效考核的问题，更不是业务流程的问题，而是一个企业的最根本的问题：机制问题
2、解决问题的构思：
建立目标管理体系
在建立目标管理体系的同时，适当增加授权机制
确定目标后建立健全考核机制
在此基础上理顺业务流程，调整组织结构
至于岗位设置，只有大原则解决，才能够细化

作者: 浪子 时间: 2003-10-18 22:59
企业是一个系统，只有各个部门达到合理的资源配制，系统的结构才能达到最大化。
部门内部应该明确部门的工作职责，确定工作目标，建立相关的工作制度，依靠制度的来管理部门，达到部门内部工作的一致性。而各个部门之间的工作应该形成一定工作流程，依靠工作流程来开展、解决问题。
我认为，该公司最大的问题是各个部门之间没有形成一定的工作流程，公司的改革不是一个人就能够得出很合理的改革方案，而是公司的战略层站在公司的战略地位上，根据公司的发展方向，发展目标结合公司的实际情况织的制定出来的。

作者: zjyhn 时间: 2003-10-20 14:49
公司老总很累，是他事必亲躬、权力不敢下放造成的；员工觉得什么事情只有老总说了，才去做，不说就不去做。结果，效率低下，老总喊累，员工抱怨
这种情况在我们企业也存在，个人觉得不只是领导者的问题，还有员工的问题、制度的问题。
首先，要有领导工作方式的改变；其次，要有合适的人可以用；这两者作用的发挥还要有很好的制度保证。

作者: lsl007 时间: 2003-10-23 00:01
汰换现在的人力资源部！

作者: 无欲之水 时间: 2003-10-23 11:26
我的意见是该公司老总应该换脑，他自己不改变单纯改变组织机构或做个空泛的奖惩制度或其他什么制度都是空费。老总本身不得到提升不能及早认识本企业的问题不能下决心整改，其他人做什么也是表面文章而无法解决本质问题。

作者: xchenghua 时间: 2008-3-19 10:58
我公司就是这样的小规模的IT企业做了好几年但是模式一直是这样大家都很累就是得不到改善现在正在出台制度什么的我想也只能治标不治本把最好能配合以下出台等级制度薪酬制度等等
不过又担心公司规模不够大会让人感觉是用大炮大蚊子的错觉

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