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标题: [转帖]项目管理技巧自我评估 [打印本页]

作者: lkk0909 时间: 2008-12-5 17:08
标题: [转帖]项目管理技巧自我评估

分值计算方法:

分为四个等级,"从不"为1分,"偶尔"为2分,"经常"为3分,"一向如此"为4分

1.我会检查是否该将一连串的活动视为项目来处理
2.我会给项目设定明确而且可衡量的目标
3.我会在项目开始之前，花时间做好项目的计划
4.我充分了解我为了达成项目目标，所将面对的困难
5.我会找出我所需要的资源，以及了解他们是否有空
6.我会经常性地与项目负责人、客户与同仁们沟通
7.我会思考项目最理想的结果该如何
8.我会确认每位项目成员皆了解项目的目标
9.我对项目中的每一项活动皆订了目标
10.我会检查本项目是否会不必要地改变了原来作得好好的事情
11.我会先列出所有项目该作的工作，才将它们排列顺序
12.我会计算项目所有工作的工时及总工期

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作者: lkk0909 时间: 2008-12-5 17:08
13.我确认所有该知道的主管已核准了之后，才会开始项目的活动
14.我会与财务部门沟通项目的花费进度
15.我会在项目的主要执行阶段前先做好测试
16.我会时常更新项目的进度表
17.有关于任何的项目资源需要的改变，我会主动通知所有相关部门
18.我对项目中所有的风险皆准备好了应变计划
19.我会努力来开发团队技巧
20.我会因环境及对象而改变我的领导风格
21.我会思考如何让新成员顺利地融入团队
22.我确定每一位团队成员皆了解到他们该做好的事
23.我会请公司领导和客户帮助我来激励团队
24.我会记录及通知相关人士所有项目重要的里程碑
25.我确认每位项目成员皆能拿到他们所需要的信息

作者: lkk0909 时间: 2008-12-5 17:09
26.我避免保留秘密不给团队成员或领导知道
27.我只邀请需要的人士参加检讨会议
28.我对所有的领导和客户皆以同样的标准作业方式，报告项目进度
29.对于项目中所有的会议，我会事先准备好会议目标及议程表
30.我有一套理性思考的方式来用团队作决定
31.我确认领导和客户每天都了解项目的进度
32.我有一套有效的解决问题的技巧

作者: lkk0909 时间: 2008-12-5 17:09

总分：
96~128 恭喜！你已是一位杰出的项目经理人才。
65~95 您有基本的项目管理技巧，但仍需要改进一些弱点
32~64 您尚欠缺基本的项目管理技巧，建议你多多学习！

建议：对于屡次皆低分的项目，思考问题的根源与解决之道

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