栖息谷-管理人的网上家园

标题: 什么样的人才能够付于重任 [打印本页]

作者: 地产王子    时间: 2008-12-5 10:58
标题: 什么样的人才能够付于重任
选拔一个重要人才,如何能够分辨其是否能够胜任呢?很多人都能够回答上来的,就是“德才兼备,德为先”。
但是为什么还有那么多的人识人用人失误呢?其实很重要的原因是没有明白“德才”的真正含义。
何谓德德的含义非常广的,绝不是一个人品好就解释完的。有德的人,是觉悟的人;有德的人,是自觉的人;有德的人,是正直的人;有德的人,是战战兢兢如履薄冰的人;……
有德的人不会放纵自己为非作歹;有德的人不会假公济私;有德的人不会监守自盗;有德的人不会好逸恶劳;有德的人不会投机取巧;……
何谓才?才就是能够圆满胜任某项工作的能力。
所以,我们选拔重要人才的时候,一定要慎重,严格的制定好标准,尽量的量化,决不能单单凭借自我感觉的好恶去选拔人才。

作者: mls2009    时间: 2008-12-5 11:23
学习楼主的感悟,有启发.
作者: davybao    时间: 2008-12-5 17:35

好问题,值得家人一起探讨交流!


作者: cqghy    时间: 2008-12-5 20:03
中国选才比较感性,国外比较理性。
作者: 夜落无声    时间: 2008-12-5 21:08
我在楼主的博客留言了---有德有才重用,有德无才慎用,无德无才不用
作者: liuye2009    时间: 2008-12-5 21:58
大人大用 小人小用  [em01]
作者: stormbird    时间: 2008-12-6 00:04

德才兼备  

要别人是,自己首先要达到哦


作者: 慕龙    时间: 2008-12-6 10:25

手有手用,脚有脚用,看你能不能分得清!


作者: sophieyym    时间: 2008-12-6 11:57
用他人的长处,换言之,就是要发掘他人的长处.
作者: lxl9210    时间: 2008-12-6 15:39
德是必须的
作者: why_lng    时间: 2008-12-6 16:29

重要岗位德高于才


作者: 林帆    时间: 2008-12-6 17:08

人才,最好是德才兼备.

如果无法做到,看其不同的岗位,通过制度的约束,杜绝犯罪的机会.

但对管理人员,我坚持其品德的重要性,尤其是正直,如果这点都不具备,不需要选择其作为管理者./


作者: ZHANGWEICM    时间: 2008-12-6 19:13
好问题,值得家人一起探讨交流!
作者: liujijun    时间: 2008-12-6 21:32
很有道理。谢谢
作者: 梦想花圃    时间: 2008-12-7 10:50
所以才会延伸出很多测评软件之类的出来
作者: ahowei    时间: 2008-12-7 16:10
有点道理 不过有点“泛德”倾向,反而没了重点
作者: goldenboy    时间: 2008-12-7 20:59

量化出来的难道一定就是人才 我觉得选人才用80/20原则也是比较适宜的。


作者: redya    时间: 2008-12-8 12:01
西方人就习惯于把接触到的东西都进行量化,包括做饭、做菜等。

这样做的好处就是具体实施的时候容易进行考核。


作者: tracert    时间: 2008-12-8 13:00

楼主能否具体点。


作者: xianing    时间: 2008-12-8 13:46
严以律己,宽以待人
作者: lzqshr    时间: 2008-12-8 16:25

德,关键是没有一个衡量的标准,所以才会有很多的人犯错误。


作者: 一千七百年    时间: 2008-12-9 10:01

人是社会的一种资源,是人就是人才,看你把他放到哪个位置。

说到重用的人才,我觉得他会用人。

 

[em23]
作者: 鬼冥幽狐    时间: 2008-12-9 16:21

这个说的太乏了!


作者: yantsi    时间: 2008-12-9 18:51
要发挥每个人的效能是很困难的事情。所以能胜任还是最终要的。
作者: elizabethr    时间: 2008-12-9 20:46

用什么人,还是用谁,是两个不同的问题

是不同层次的选材,初选当然很重要,在用心的沟通和适当的栽培后,相信在具体的岗位的选人上可以用上一些决策方法

感觉很重要,也可以用些方法来比对


作者: 浪得虚名    时间: 2008-12-9 21:30

用人的至高境界,世上再无无用之人~~~~~


作者: cx97113    时间: 2008-12-9 22:05
用人之道实在是太复杂,实际上在现实中,大家必须通过方方面面的考验之后,才能对在人委以重任,没有3---5年的时间根本就不可能被重用,只会在不同的部门锻炼,利益和目标才是最关键的,用人的人是个啥样的人,他选择的标准才是真正要命的,不要太天真。
作者: silenteddy    时间: 2008-12-10 10:23
甚有道理,只可惜这个社会上,貌似如此有德的人濒临绝种了
作者: 冷静的夜    时间: 2008-12-10 20:12
就像少年方世玉剧中德哥那样的人
作者: 停泊靠岸    时间: 2008-12-10 20:35
QUOTE:
以下是引用redya在2008-12-8 12:01:01的发言:
西方人就习惯于把接触到的东西都进行量化,包括做饭、做菜等。

这样做的好处就是具体实施的时候容易进行考核。

     如此,基本上出不了什么美食。

   


作者: 午夜莲花    时间: 2008-12-10 22:04
德才兼备
作者: zhshimao    时间: 2008-12-11 19:27
呵呵!关键是楼主还是没有提出解决办法啊!希望大家继续热烈讨论!~
作者: wolfwork    时间: 2008-12-12 09:47

这种讨论没有什么太大的意义,因为面临的事情不同,所谓用人,用人以长


作者: 咏恩    时间: 2008-12-12 17:27

是的,做人德很重要~


作者: ledans    时间: 2008-12-12 18:10

什么是德啊?能称量磅数者胜。


作者: ljcwin    时间: 2008-12-13 00:06

现在的人掩饰得太好了,以至面试时连考官都骗了!


作者: JOYSUN    时间: 2008-12-13 08:39
标题: 鸡鸣狗盗

看用在什么岗位吧;

作为中小企业,经常用一些鸡鸣狗盗之徒

黄光裕与商务部某官*员不清不白的关系,算不算无德?


作者: jiangjiang1017    时间: 2008-12-13 16:14
学习了
作者: felicity56    时间: 2008-12-13 17:34

现在都说选才难,其实我觉得是因为没有明确的标准。


作者: 林间小溪    时间: 2008-12-14 22:24

以德制人靠不住的,在认识人性的基础上,以制度制人是先进管理与落后管理的区别所在,粗浅认识与大家交流。


作者: biaotiger1    时间: 2008-12-16 11:52

在模糊管理的现阶段如何量化确定是否有德呢

知人知面不知心的事情比比皆是呢


作者: robert8888    时间: 2008-12-16 18:40
首先要信得过!同时我觉得也是最重要的!
作者: shichao0513    时间: 2008-12-16 22:21

我是这么理解的

首先,德是个很模糊的东西,到底什么是德,有几个人能说清楚,当然我们可以说不偷不抢,不贪污就是有德的,但是在这些方面能够很容易地区分大多数人吗?显然是不能,我们没那个时间和精力,也没有这样的成本。

其次,人都是有弱点的,在利益和欲望面前,真正能控制住的,我敢说,极少甚至是极品,而大多数人都是趋利避害的,这一点我们必须要明确,有一句很流行的话不是说“不是不敢背叛,是诱惑还不够”,虽略显庸俗,但话糙理不糙,我相信多数人会同意这个观点。事实上,那些能力非常强的,往往对物质和欲望的满足更为在意,就算你不给,或者是违法的,灰色的,他们也会去争取,因为他们认为这是应该的。

再次,如果是一个人真的品质不错,属于有德的,但是如果能力不行的话,强拉到管理岗位或者重要职责的部门简直是要他的命,对谁都是一个很坏的结果,而且,德既不能很好衡量,也不是很稳定的,难保一个本来很老实很本分的人在有了权力和地位以后会变质,很多农村出身的政府官员最后入狱都和这个有关。

因此,我觉得首先在寻找托付重任的人首先应该是有这个能力来胜任的,其次,要有适当的机制来保证这样一个人不会辜负自己的期望,要能制衡和控制,最后找到这样的人以后要给适当的待遇,让人家有知遇之恩的感觉的时候,在物质上也能满足。

[em10][em10][em10]
作者: jianglinwu    时间: 2008-12-17 16:08

值得大家讨论


作者: zlshang    时间: 2008-12-17 19:39
德才兼备,德为先
作者: 唐沙    时间: 2008-12-17 23:57

无德有才的人是毒品。。。

  值得思考 蛮好!






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