别让低效率动了你的饭碗
今年，的确是不平凡的一年。雪灾、出轨、地震、奥运……临近岁末，百年一遇的全球金融风暴又给原本就不平静的2008年添上了灰色的一笔。无论是传统媒体上还是网络论坛上，无论是专家还是坊间，都在热议此事。谈的最多的莫过于裁员了，毕竟，这是一般老百姓最为关注的问题了。前些日子，惊闻东莞又倒了多少家企业，多少员工聚集街头，某知名BBS上甚至出现了一份上海市裁员企业的名单。这些似乎都向我们预示着，随着气温骤降，2008年的就业寒冬也到来了。于是，有不少人开始抱怨；于是，有不少专家提出关于就业保障的建议；于是，不少企业家开始公开讨论裁员降薪的必要性……
这让我不由地思考一个问题：为什么裁员总是成为企业家们危机来临前的一种反应呢？而且，部分企业的裁员幅度之大，超出人们的想象。通常，企业对此的回应都是“经济不景气”，那么是否可以理解为“当经济景气、企业利润高时，多养一些员工无所谓，即便这些员工是可有可无的”？我想，这也从侧面反应出一个问题，那就是很多企业都是没有“绩效”这个概念的。很多企业在员工管理上的漏洞是可怕的，当公司高速发展时，许多矛盾都被掩盖了，或者没有引起管理层的注意，而一旦年景不好，这些问题就暴露了出来。
前几天应朋友的推荐，看了
我一直在研究成功人士成功的方法以及失败的教训。归纳总结起来，我发现高绩效的成功人士，他们都有五个关键的特质:
第一，他们善于管理心态，任何情况下都积极乐观，勇于面对；
第二，他们善于管理目标，他们将工作、财富、学习、生活都设定目标，有远期、中期、近期目标以及每年、每月、每日的目标，为目标不懈努力。
第三，他们还善于管理时间，懂得抓住重点，让每分每秒都产生最大的价值。
第四，他们的学历都不高，但他们的学习力都很高，学习是他们生命中的最大嗜好。
第五，他们的行动力都很强，马上行动决不拖延。
我把这五个方面叫做“高绩效人士的五项管理”，并积极加以实践。1992年我白手起家，创办“风驰传媒”。我将“五项管理”在自己企业培训普及，后来为帮助员工日常修炼，我又把它发明成365天的操作工具“五项管理-行动日志”，人手一册，天天检视，年年使用，训练我的员工成为高绩效的人士。
这段话引起了我的共鸣，用工具去训练自己的员工去提高绩效，这种做法在中国的企业中并不常见。然而我想，这恐怕也正是李践和他的企业能够发展的如此之快的重要原因吧。人生短短几十年，然而又有几个人能象
其实，不妨让我们冷静下来思考一下，通常被老板裁掉的都是些什么样的人？或许你会给出很多答案。然而，我的答案只有一个：被淘汰的，永远都是那些没有绩效甚至是创造负面绩效的人。这类人，倘若你不能够改变自己，不能让自己变得有绩效，不能让自己创造价值，那么无论你走到哪，都是随时可能被“裁员”掉的那一个。
在这个分秒必争的时代，谁快谁就赢。不管是做人还是做企业，都是一样的道理，倘若你不想让低效率动了你的饭碗，那么，不妨学学
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