一秧，一树，一企业，看似风马牛不相及，相通于理。
幼时，家种葡萄，盛夏，看到父亲把一些枝条剪下来，并且将一些枝尖亦剪下，我年幼无知，问家父“好好的葡萄枝，剪下多可惜！”父亲说：“想吃甜葡萄么？”我说：“想”。父亲说：“剪掉它们，才能结出更多更甜的葡萄哦！”
如果不剪，能不能结出好葡萄呢？难，营养有限，多余的枝条会吸收营养，影响果实的成熟。所以，枝条繁茂并不一定代表能结出好的果实来，尤其是一棵结果实的树。
后来见家父为西红柿秧苗掐尖打杈，更明白此间取舍之理。
企业经营不也是这个理儿么？大型企业，看似人丁兴旺，就好似枝叶繁茂的葡萄树，风调雨顺，看不出什么问题，甚至不会影响果实生长，但赶上干旱少雨，必欠收。
如今，因经济危机，许多大中企业都在裁员，这企业裁员之道是不是和掐尖打杈类似呢？大企业枝杈繁多，其裁员之道在于分辨出哪些是创收的重点员工，哪些是高消耗“营养”之员工，这其中的关键在于企业的总裁和人力部门。
而作为中小企业，在裁员的过程中，难免因裙带关系和老板的喜好有失偏颇，这就要求管理层需独具慧眼，不然，企业反倒是加快了消亡……
看来这万事万物道理是相通的，这就是“舍”与“得”的规律，
“得”的前提是“舍”，只有“舍”才有“得”，至于“舍”什么，关系企业生命，请当权者三思而后行……
经济危机，市场萎缩，投资风险加大，如何应对市场的瞬息变化，让经营更加稳健？
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裁人之道嘛，先裁出对自己有威胁的，再裁出不会拍马屁的，最后裁出平常表现不好的。
公司经营实在太糟了，就全裁出。
啥时候国家精简也能以这个来弄，也OK了
呵呵，不错！
被裁掉的不一定是不能干的。能干的多干，多干就多容易出错。要看老板眼睛是不是雪亮的。
这个比喻很不错，但关键就在取舍的度
真正做到进退有度的企业能有多少
其实，除了二选一的选择外，我们还有鱼与熊掌皆得的选择。
这个比喻非常的经典和确实，但是不仅仅是经济危机的时候。
在小的时候，父母们对西红柿掐尖打叉时说，所去除的都是“公枝”（只长叶，不结果）。在那个尖牙很小的时候 认识是否为“公枝”可谓要有见识。
对于“裁员”在企业的经营中是贯穿其中的。只有去除不合适的，留下精英，对于企业的成长才有利。否则，企业员工主动离职的多是能力强的（多是 需找到自认为找到比现在更好的地方），留下的反而有一部分不合适企业的，所以企业在日常的管理中应该有一定的淘汰率。
但是我认为，在经济危机的时候，“裁员”的性质和意义，均不能简单的等同于 “掐尖打杈”。
她更多的涉及到公司成本压缩的问题。工作量的问题，在这中情况下，好像不仅仅去掉那些“公枝”，所以，更加需要谨慎操作，而且，此时要有孙悟空的“火眼金睛”方稳妥，否则，对于企业来说绝对是零效果或者是负效果。
这个比喻非常的经典和确实，但是不仅仅是经济危机的时候。
在小的时候，父母们对西红柿掐尖打叉时说，所去除的都是“公枝”（只长叶，不结果）。在那个尖牙很小的时候 认识是否为“公枝”可谓要有见识。
对于“裁员”在企业的经营中是贯穿其中的。只有去除不合适的，留下精英，对于企业的成长才有利。否则，企业员工主动离职的多是能力强的（多是 需找到自认为找到比现在更好的地方），留下的反而有一部分不合适企业的，所以企业在日常的管理中应该有一定的淘汰率。
但是我认为，在经济危机的时候，“裁员”的性质和意义，均不能简单的等同于 “掐尖打杈”。
她更多的涉及到公司成本压缩的问题。工作量的问题，在这中情况下，好像不仅仅去掉那些“公枝”，所以，更加需要谨慎操作，而且，此时要有孙悟空的“火眼金睛”方稳妥，否则，对于企业来说绝对是零效果或者是负效果。
刚看了坛子里的《中国式的裁员与降薪 》觉得很不错，建议可以参考
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