今天有点时间,想与大家谈一谈创业问题。过去一个不经意的事情走到了创业之路，跟朋友一起创业，但是在经营一段时间后发现，与合作伙伴的经营理念有了差距，通过沟通交流也无法达成共识。这个时候如何选择呢？
选择退出，那么意味着过去的努力都成为零，同时会对这个事情造成打击。选择继续，但是都是无法做法对方，不能达成一致的意见。如果选择妥协、忍耐，可能就面临着企业走向失败。但是，自己的努力和方法有时候有吃不准行与不行，这个时候就需要有个人能商量，大家互相想办法，但是一直形成不了这个氛围或者是状态，可能是自己的能力有限，形成了限制还是不知道其它什么原因导致。我不知道，如何与合作伙伴走下去了，不知道大家创业中有没有这样的事情遇到，遇到了是如何做的解决。愿听大家的建议。我从事的行业，很特殊，成单的周期比较长，开发的产品对于用户可以使用，也可以不使用，使用了，就意味着提高业务管理水平，不使用，在中国这个国度内也不会造成什么影响。
如何选择合伙人真是个问题，网上找过几篇，但总把重点放在“对方”身上，有的也谈也“合伙机制”但按我的理解还是很空洞。
曾认为合伙事业应该注重参与者（2-4人）的 志向、修养、性格、思维
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