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标题: [原创]提醒要跳槽的人 [打印本页]

作者: zbehee 时间: 2008-11-27 14:26
标题: [原创]提醒要跳槽的人

某日，面试一个女孩，漂亮。

我问：为什么要离开上家公司啊，看这还不错啊。

回答：我给老板提了很多问题，都一年了，很多问题，还是存在。

我说：领导都喜欢下属给他提问题的，但是您考虑过为什么那么问题都还存在吗？

回答：老板不重视吧……不采纳，我觉得我有必要换一份工作，……。

我说：领导很忙的，他喜欢做选择题，不喜欢做问答题，他应该满脑子都是问题等待着解决。

……

结果：该女孩没有被录取，因为她很会提问题，可惜了。

今天和老板喝咖啡期间，我提到明年发展需要解决的一些关键问题，他便问我说：“那怎么做？”

[此贴子已经被作者于2008-11-29 23:24:39编辑过]

作者: grand 时间: 2008-11-27 18:33

老板喜歡的是能發現問題, 並能提出解決問題對策的人!!

給出ABC幾個合理解決方案供老板選擇決定他是最歡迎的!

作者: lotuserp 时间: 2008-11-27 21:24
有道理

作者: wudexin2 时间: 2008-11-27 23:45
很有道理

作者: ZHANGWEICM 时间: 2008-11-28 08:57
但要讲究方式方法

作者: xuelinghuang 时间: 2008-11-28 08:57
选择题?好的

作者: 雷大掌柜 时间: 2008-11-28 09:52

原来是这样啊，，领导，

作者: W_8188 时间: 2008-11-28 10:28
哈哈.跟我的思路和想法一样!

作者: redya 时间: 2008-11-28 10:42

虽然领导喜欢这样的下属，而且对下属成长很有利。

但有这样的领导并不是一件好事：领导的视野和能力不足够处理工作中的事务，除非下属提的问题是事务性的问题。

作者: tracert 时间: 2008-11-28 10:55

谈两点体会：

1、某日陪女朋友拔牙，一个市属二类医院的年轻牙医给我讲解。他确认女朋友要拔牙后，让我过来，说这是为了防止以后我们互相抱怨。然后他解释了拔牙的好处和坏处，女朋友拔牙有哪几种方案，几种方案那个更为适合，最后他推荐一个方案，问我们适合不适合，如果你选择适合，他又重点告诉你如果这样做了，以后有那些风险，以及你要注意如何去保护，等等。大凡你去决策，他都让你听完他说得的，不要去武断打断他，也不要心急，一定要听完他的方案再提意见。

2、考公务员申论之体会。提出问题，分析原因，提供多条对策，从重要到不重要，一一罗列

作者: 黑土豆 时间: 2008-11-28 11:40

简直就是一部小小说！

作者: lmouse 时间: 2008-11-28 12:24
呵呵,看到问题的员工多了,但是想到解决办法的就少了,看到并想到一些解决办法的,再提出来,这样的员工做事肯定很让上级满意了.

作者: 慕龙 时间: 2008-11-28 12:26

其实就是说要让老板觉得自己是有用的！

作者: zoelin25 时间: 2008-11-28 15:43

看了这个

才知道自己犯了当员工的大忌。

谢谢，提醒了自己。记住了~

作者: mls2009 时间: 2008-11-28 15:51
提醒的很到位,希望大家都多锻炼自己,让自己既能发现问题又有能解决问题的能力.

作者: macrov 时间: 2008-11-28 16:13

是这么一个道理。领导者就像顾客，需要的是解决方案，而不是抱怨。

问题，本质上就是对领导的抱怨。管理水平高、能力强的话下属还会有什么解决不了的问题？领导们是不会喜欢提问题的人的。更喜欢充当图章的角色，按一下就舒服一点儿；不喜欢充当螺丝刀，亲自去攻什么问题。

作者: starjason 时间: 2008-11-28 17:00

重要的是要解决问题~~~~

作者: liuyl666 时间: 2008-11-28 17:25

1、提出问题（是什么）；

2、分析问题（为什么）；

3、解决问题（怎么样）。

在与领导谈话前应考虑的几个问题。

作者: happyrizi 时间: 2008-11-28 21:37

领导们更喜欢选择题

不错

作者: 飞翔的蜘蛛 时间: 2008-11-28 23:56

他喜欢做选择题，不喜欢做问答题，他满脑子都是问题等着解决。

同理！

作者: richardyoungwis 时间: 2008-11-29 01:06
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: owens0060 时间: 2008-11-29 10:58
领导喜欢做选择题，比较认可

作者: 晴朗的天空 时间: 2008-11-29 11:42

都这样，那么好多人找不到工作就是正常的了。看来，她还是找个有钱人嫁了更好！一个只喜欢做选择题的老板也能是一个好老板？不过他一定是国企的老板。

作者: pangsoso 时间: 2008-11-29 12:56

我觉得也不能完全否定这个女孩。

我觉得最好的员工当然是能提出问题并提供解决问题方法的员工。

其次是那些能看到问题的员工，虽然他们找不到解决问题的办法，但只要不是以这些问题的存在（实际上还有可能不存在，只不过其认知不够而认为其存在），对管理和日常运作产生消极影响就行了。

普通的员工是那些看不到问题的员工。

不好的员工是那些对真正的问题解决没有积极意义，反而不断制造问题的员工。

作者: 376299383 时间: 2008-11-29 13:40

很有道理

[em01]

作者: yier_ 时间: 2008-11-29 16:40

提出问题，给出建议，获得认同后给出方案，实施计划，以及实施效果

领导都是喜欢审批的，呵呵

作者: Jacie_G 时间: 2008-11-29 19:01
受教了。
以后发现问题时要及时找到解决方法，不能只拿问题去找领导了。。。。

作者: weriquit 时间: 2008-11-29 19:31
看完之后，深受启发，以前我特好提问，从没想过解决的办法。。。。汗！~

作者: 永远的皮皮 时间: 2008-11-29 20:13

提出一个问题，一定要对应一个解决办法，这是所有老板都希望能看到的，也因此有许多人不愿意再提问题。

提问总比解决容易的多。

作者: 商业精英 时间: 2008-11-29 21:06

呵呵,我觉得这个女孩子能发现问题并有勇气提出来还是不错的.

当然楼主说的有道理,领导是喜欢做选择题,我对此深有体会.

对年轻人要多包容一些,成长是需要过程的

作者: 商业精英 时间: 2008-11-29 21:16

楼主发这个帖子的姿态也值得玩味,你所谓的"提醒"恐怕用"指点"更适合.

仅仅由于别人的工作风格存在一点问题你就把一个面试的人PASS掉,真是儿戏.

能发现问题,是需要能力的;敢于提出问题,是需要勇气的.否则笼络的全是平庸懦弱之辈.

如果我是你老板,恐怕你这个HR人员也该走人了

作者: zbehee 时间: 2008-11-29 23:32

QUOTE:

以下是引用商业精英在2008-11-29 21:16:10的发言：

楼主发这个帖子的姿态也值得玩味,你所谓的"提醒"恐怕用"指点"更适合.

仅仅由于别人的工作风格存在一点问题你就把一个面试的人PASS掉,真是儿戏.

能发现问题,是需要能力的;敢于提出问题,是需要勇气的.否则笼络的全是平庸懦弱之辈.

如果我是你老板,恐怕你这个HR人员也该走人了

谢谢你的指点，本人不是HR，但个人认为我在此作为提醒更合适了，（想好更合适的标题再换了）

这个女孩没有被应聘，最主要是因为其不适合工作的岗位需要。

不过你这个“老板”，看来也比较恨。

[em01][em01][em01]

作者: zhangribin 时间: 2008-11-29 23:42

领导不需要我们提出问题，他们更在意的是：我们告诉他，他该如何去协调。

[em01]

作者: czwdgwxl 时间: 2008-11-30 08:12
１．领导是会盖章签字的，不会听你让他思考问题的，只有把方案给他并分析可行性让他点头就可以了．其余的要下属做．

作者: obscenewsj 时间: 2008-11-30 09:51

很有道理

作者: mousei 时间: 2008-11-30 17:39
学习了，现在正在找工作中！

作者: luotingyu 时间: 2008-11-30 19:41

好像书面化的东西，没有实际用处。一个身处卑微的员工能提出问题，他就能解决吗？如果你是一个普通员工，给老板直接提很多问题，可能还没提完几天就卷铺盖走人啦！来点实际的还是有用滴！

作者: firezx 时间: 2008-11-30 21:00

肯定是要让老板做选择题的了

作者: z_909 时间: 2008-12-1 09:09

嗯，老板满脑子待解决的问题，应该给他提选择题。

要提好给老板的选择的题目可不简单啊。

作者: wangziran 时间: 2008-12-1 09:57
凡事多从自己身上找原因吧！

作者: sureyear 时间: 2008-12-1 11:17

孔明不慌不忙举起三个手指头：“主公，亮有上中下三策。上策...,中策...,下策...”。

瞧，我们老祖宗早就知道了。

作者: henry_xia3 时间: 2008-12-1 12:42
great

作者: benny_612 时间: 2008-12-1 14:02

老板喜欢既能提出问题又能解决问题的人。

提出问题——分析问题——解决问题

作者: 长乐v未央 时间: 2008-12-1 15:02
如果一年前，给老板提了很多建议，即：提出问题也给出可行性方案，老板也认同了并赞许，结果一年后，还是没有变化，那该怎么做？呵呵

作者: rhythm20 时间: 2008-12-1 16:47

很多人习惯了提问题,而不是解决问题

也有很多领导在员工提出问题后,还没来得及分析问题就......

作者: harrybethune 时间: 2008-12-1 17:25

QUOTE:

以下是引用sureyear在2008-12-1 11:17:28的发言：

孔明不慌不忙举起三个手指头：“主公，亮有上中下三策。上策...,中策...,下策...”。

瞧，我们老祖宗早就知道了。

呵呵，有道理啊有道理。

准备好老板的挑战，适当诱导

作者: zbehee 时间: 2008-12-1 17:25

QUOTE:

以下是引用长乐v未央在2008-12-1 15:02:32的发言：
如果一年前，给老板提了很多建议，即：提出问题也给出可行性方案，老板也认同了并赞许，结果一年后，还是没有变化，那该怎么做？呵呵

执行不力。需要增加一个新的角色“监督执行”。

作者: 夕风浪子 时间: 2008-12-1 17:28
领导的解决问题的能力肯定是很高的，自己向领导提出解决的方案不只是对于自己的能力的一种提升很多的时候也可以抛砖引玉得到领导的更多更好的解答！

作者: sunnybigboy 时间: 2008-12-2 09:53

做选择题，有意思。

作者: duguxue 时间: 2008-12-2 10:34
标题: [原创]这个帖子告诉我们应该怎么做？

我觉得，这个帖子让人看了很模糊？面试跳槽的人，是不是不应该说她跳槽的原因，或是不应该说她喜欢提问题？其实，作为一名打工者，提出的问题不一定就不是正确的。作为管理者，应该很多时候，这些问题触及到了自身的利益。所以，聪明的求职者，应该在面试的时候，把跳槽的原因和公司工作的情况做一个规避，随便用私事或是个人理由就可以了。

而且将来如果有什么不满意的，可以用双赢的思维，提出自己的看法、建议。不要一味的想要获得什么，公司应该为自己付出什么……既要为自己获得利益，相对的也要让公司获得更多的利益，建议才会被采纳。这就是人性的思维……

[em07]

作者: 21hanghai 时间: 2008-12-2 10:40

发现问题--提出问题--解决问题

作者: jiangjiang1017 时间: 2008-12-2 14:32
太对了，光提问题，没有答案更令人烦恼，而且什么都解决不了

作者: 北京流浪汉 时间: 2008-12-2 15:59
呵呵，我们单位的领导就是这样。提出问题只是第一步，然后就是你提的问题你就要负责解决了

作者: tttllll 时间: 2008-12-2 16:18
選擇題最好是多項選擇，問問題可行不可行還要看領導

作者: zhshimao 时间: 2008-12-2 16:27
呵呵！我最近就在做一个方案准备提交给领导

作者: luodandan 时间: 2008-12-2 19:33

其实楼主是在提醒即将跳槽的人，把跳槽的原因想好，让下一个老板能接受的。

作者: with2008 时间: 2008-12-4 14:39

那我们不禁要问：领导要员工总是具有领导的视角来考虑问题，这现实吗？？

显然不现实！

作为领导者要引导，甚至要反思：你有没有让下属了解你？有没有让员工与你同心？有没有指引下属？

这些空间都不给，就说员工怎么怎么样没思想？！

领导要好好想想，员工离开的时候和他进来的时候相比没有什么提升，能力还是那样，作为领导和上司应该为此感到羞愧！！！！！！！！！！

作者: robert8888 时间: 2009-6-8 18:31
请人是用来解决问题的!

作者: 寒风孤叶 时间: 2009-6-8 19:35

单纯这一点否决了一个女孩,我还是不认同的.至少她是一个能提问题的人,公司更多的是连问题都没有提过的人.

单纯只能做选择题的老板,我觉的也是没有啥前途的老板,除非是国企.

作者: hefl2008 时间: 2009-6-8 19:50
老板喜欢能发现问题的员工，他更喜欢自己的下属在发现问题的同时，能够提出解决问题的方案。作为一个老板，企业就是他的心血，是他的脉搏，你发现的问题他肯定也有所察觉。所以，他需要的是能帮自己分担的员工。

作者: pkdau 时间: 2009-6-8 21:42

学习了

作者: foglee 时间: 2009-6-8 22:02

"领导者就像顾客，需要的是解决方案，而不是抱怨。"

谢谢，真的不知道这样会犯错

作者: bywx2005 时间: 2009-6-9 00:37

不知道是中国特有现象，还是世界通病

作者: hejiaxi2010 时间: 2009-6-9 12:41
其实换个角度,我们自己现在就是这样的人吗?或许自己也曾经总是提出问题而没有解决办法,或许理由比这女孩还要多，为什么不给他们机会呢?

作者: cindy_x82 时间: 2009-6-9 13:13

要能发现问题，提出问题，但更重要的是能解决问题。

光提问题的下属还是不够滴。。。。

作者: gmx 时间: 2009-6-9 17:30
大部分还是喜欢为自己出谋划策而不是找“麻烦”的人
尽管这“麻烦”有时找得是恰到好处的如果你能拿出一份解决方案那就更好了

作者: haha0214 时间: 2009-6-9 18:33

大胆提出在工作中存在的一些问题也算是很不错的员工了。

领导都喜欢选择题，而不喜欢问答题，那么作为领导者就应该指点员工

作者: seirius 时间: 2009-6-9 22:49
tai dui le

作者: seirius 时间: 2009-6-9 22:50
tai dui le

作者: onlinejan 时间: 2009-6-10 00:19

一个很好的实例

作者: shishu 时间: 2009-6-10 07:42
这个女孩脑子有点短路

作者: yangyang632266 时间: 2009-6-10 08:39
其实是两个层面的问题，就是发现问题和解决问题，很多人都还在发现问题这个层面上。

作者: alphaabey 时间: 2009-6-10 08:56

QUOTE:

以下是引用redya在2008-11-28 10:42:43的发言：

虽然领导喜欢这样的下属，而且对下属成长很有利。

但有这样的领导并不是一件好事：领导的视野和能力不足够处理工作中的事务，除非下属提的问题是事务性的问题。

QUOTE:

是的哦。。。晕。。。

作者: 会飞的猫 时间: 2009-6-10 09:03

不能对女孩子、对下属苛求太多，如果下属真的能够经常这样做到的话，那要上司来干嘛？领导者的主要职责就是选干部和出主意。

飞猫举一个例子：曾经任职于微软的职业经理人唐骏，在向上级提出问题之际，也提出了不同的解决方案。这一点，恰恰是许多微软同事所做不到的。由此，唐骏获得了微软公司高层的重视，从此平步青云。但我们要看到，唐骏加入微软之前，曾创办过自己的企业，也是身价几百万的主。

[此贴子已经被作者于2009-6-10 9:28:12编辑过]

作者: helanxue 时间: 2009-6-10 13:16
嗯，很好的提醒

作者: helanxue 时间: 2009-6-10 13:19
成功者不只是善于提出问题，而且善于对提出的问题给出多种解决办法。

作者: taojiangso 时间: 2009-6-10 15:11
赞同24楼的观点，不过好像大家都是员工哦，有没有当领导的发表一下意见？

作者: Sunmily. 时间: 2009-6-10 17:33

QUOTE:

以下是引用tracert在2008-11-28 10:55:03的发言：

2、考公务员申论之体会。提出问题，分析原因，提供多条对策，从重要到不重要，一一罗列

看来公务员的考试的资料里有些好东东哇。我一直认为那些只是单纯的敲门砖而已。

有机会去看看。

作者: 妹妹琳柯 时间: 2009-6-10 23:13

战略规划来源于战略思维，战略思维是最高的管理智慧，没有战略性思维，管理咨询就不可能带来科学、合理的战略规划，韦尔奇之所以能领导美国通用电气公司持续成长，经久不衰，其关键就在于其卓越的战略思维。企业当前最需要解决的是改变观念，解决思路的问题，因为观念决定思路；思路决定出路；出路决定活路。

作者: bingolee 时间: 2009-6-11 09:15

能当老板，表示他一定有过人之处，我想对于企业的问题，不是老板不知道，也不是老板不想解决，而是苦于解决的成本和解决的方法

作者: bingolee 时间: 2009-6-11 09:17

能当老板，表示他一定有过人之处，我想对于企业的问题，不是老板不知道，也不是老板不想解决，而是苦于解决的成本和解决的方法

作者: bingolee 时间: 2009-6-11 09:18

能当老板，表示他一定有过人之处，我想对于企业的问题，不是老板不知道，也不是老板不想解决，而是苦于解决的成本和解决的方法

作者: bingolee 时间: 2009-6-11 09:19

能当老板，表示他一定有过人之处，我想对于企业的问题，不是老板不知道，也不是老板不想解决，而是苦于解决的成本和解决的方法

作者: eastpoplar 时间: 2009-6-11 10:55

应该提出问题再提出解决问题的方法，最后还要让领导接受解决问题的方法并让他觉得是他自己想出来的。

作者: 华盟文化 时间: 2009-6-11 11:07

这是基本常识了，职业经理人非常重要的一点就是在提出问题的同时制定几套解决问题的方案，并列出

解决方案的优选顺序以便老板决策……

作者: liu0818 时间: 2009-6-11 17:40
给领导提问题一定要有解决方案，而且不止一套，要让领导做选择题和判断题，而不是解答题。

作者: danielle007 时间: 2009-6-12 12:59
总结一句话，就是：新单位面试切忌不要说原单位的不是。呵呵……

作者: 楼兰梦舞 时间: 2009-6-12 13:43

还要这个企业是什么样的文化。

有的需要能提出问题的人，可以由其他人来协助解决。

有的需要能解决问题的人。

最怕的是提不出问题，根本看不到问题在哪，或者看到问题根本不提出。

作者: 游忆香 时间: 2009-6-12 15:46

其实还要看在什么样的企业，什么样的组织架构

如果是管理者，那么在发现问题后，提出问题，并提供解决方案是他的职责

但若是一个普通的职员，要求应该不需要那么高，因为他只是一个执行者，

当然，若是能提出解决方案，领导更高兴了

作者: xiamouse 时间: 2009-6-12 21:13
有启发

作者: pingping98 时间: 2009-6-14 13:31
很有启发,发现问题,并提出解决问题的解决方案,才是重点

作者: thomasfang 时间: 2009-6-14 15:09
有同感

作者: ahowei 时间: 2009-6-14 19:13

有道理

作者: kjs7717 时间: 2009-6-14 21:16
我们领导就喜欢坐选择题哦，呵呵

作者: kjs7717 时间: 2009-6-14 21:17
呵呵，领导都是这样的

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