企业文化是不是扯蛋zt[讨论] - 栖息谷-管理人的网上家园

文化是个长期定型的东西，就像人的性格一样，怎么可能不重要呢？？？？？？？？？？？

现在有个人对你说：能放点血吗？（真的是要你身上的血），你肯定会怒目而视，甚至会拔刀相向；

如果你到一个聚会上，台上的人在介绍他曾经献血若干，然后被他救的人再上台表示感谢；然后再有上去将献血，再有人表示感谢，如此重复多次。当有人对你说：你所献的血，会救活许多人，而且献血对自己的健康也有一定的好处，同时也是一件功德无量的好事，估计你也会卷起袖子，放血。

第一个例子就是说明没有文化的结果，第二个例子是说明文化的力量。

好像现在人肉炸弹一样，人死了之后，什么都没有了（估计中国会有99％的人这么认为），但是在巴勒斯坦，不停地传出人肉炸弹袭击以色列的消息。是什么支撑这些人们去做这种事情？文化与信仰。

企业文化的至高境界也不过如此，人为了企业可以奉献一切，如日本许多企业。

文化对人的影响不单单是表现在企业管理上，对于一个社会也是这样。当狗日的日本人去参拜狗日的靖国神社的时候，韩国人的反应是那样的激烈，甚至有的人还切了手指头表示对这种行为的愤慨。

企业文化就是企业运作过程中自觉不自觉在执行的一些潜意识甚至是制度化的东西。

健康的企业文化能促进企业发展，坏的文化可能将企业带向深渊！

我非常赞成！很多人都持反对态度，我不理解！社会文化和企业文化不一样，希望大家不要混为一潭；企业文化在实质上的确如此，当然加上美丽的外衣是可以理解的。大家只要先明白企业的目的是什么，再谈企业文化是什么可能就不一样了！就想国家的军队一样，再伟大、再崇高，它也是为国家服务啊！

企业是一个以赢利为目的的组织，更高点讲是一个以创造价值为目的的组织。既然是组织，长久的积累之下当然会产生文化，比如是来自于组织里主流的思想方法、价值观、理念、道德、或者理想的积累。当然如果这种文化是企业领导人心血来潮一夜之间强加出来的，很有可能不会被组织成员所接受和理解，进而产生出被利用被欺骗的感觉。其实，大家都是为了做事成功，进而也是为了自己做人成功，如果不能适应企业文化，说明你不适合在这个环境中成长，那么要么改变自己、要么改变环境，埋怨、不满、激愤解决不了问题，不成功的企业文化只是说明它不成功，但不应该否定企业文化本身。伟大的组织必然是有文化的，小到家庭、企业，大到国家、民族，哪个被人称道被人敬仰的组织是没有自己独特的文化积淀的呢。

企业文化是企业长期经营活动中所自觉形成的；并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。

《财富》杂志评出的全球500强企业均有优秀的文化，500强的评委也总结出企业成功的关键是文化。你难道能说企业文化不重要吗？

如果把企业当作一个人的话，对于一个企业，企业文化就像一个他的性格

对于中国大多数的民营公司，有什么样的领导，就有什么样的企业文化。老板爱运动，员工活动就搞得有声有色，老板爱玩电脑，信息化就可以做得风生水起

楼主所言是指企业文化的本质，但大家都讨论的是企业文化的作用去了！

肯定是有大作用的，要不然都在谈精神、文化、理念那不是都疯了吗！

以下是引用fisherljy在2003-9-19 13:43:00的发言： 企业文化是不是扯蛋我常想，企业与企业目的中间是一条直线，企业可以看见的一条直线，但企业不可以赤裸裸地奔这条直线，你必须象变戏法一般，要玩出许多障眼法，要在这条直线的左右绕来绕去，这绕来绕去的东西，就是企业文化；绕得好象企业不是企业，而是最富温情的慈善机构，这个企业的企业文化就成功了。一般来说，企业与企业文化的关系有以下几种，一是，如果你直奔企业目的，不忽左忽右云遮雾障地绕，就显得粗俗没有文化；二是，如果你绕得太起劲，绕得企业只剩文化而没有了企业，或者说忘了企业是干什么吃的，这样，企业也就拉倒了；三是，在一种情况下企业可以不用绕了，那就是这个企业的船要沉了的时候，它船都要沉了，它哪还有心思绕，这个时候它就急不可耐地撕下所有面纱，直奔主题而去了。都说没有文化的企业是没有生命力的企业，这话我信。没有企业文化的企业是哄不了人或哄不了更多的人的企业，哄不了人或更多的人的企业，它怎么说也长久不了，长久不了，它哪里还有生命力？所以说，真正做企业的高手，他一定要懂得在做企业的同时，也要做企业文化。如同女人都要擦了粉才肯出街，企业也一样，企业的粉就是那企业文化。但粉擦得再多，老丑的女人还是老丑的女人，同样，用企业文化做幌子的企业，残酷惨烈还是残酷惨烈。这一点，年轻人看不出来。他去一个企业求职，他难免不被那个企业涂在脸上的粉所迷惑，他怀着一颗年轻的心，不染纤尘的纯真，一厢情愿的热望，投向这个企业的怀抱。企业老谋深算地用他做匕首和投枪，让他去冲锋陷阵，解决掉上司所想解决的人与事，日复一日，等到他真实了解了这个企业，真正看清楚了脂粉下企业的残酷和丑陋，他的热情就会降低减弱以至凝固，他的晴朗的天空，就会被事情的疑团遮蔽，这个时候，他也就理所当然地列在下岗和清理之列了。企业就是这样永远用着最新鲜活泼的力量、最富激情的创造力，就是这样以此为手段永无止境地追求高额利润。由此我们认识到，所谓企业文化、人文关怀、凝聚力等词，其实是妇人之仁，是文人一厢情愿的臆想：希冀天下太平，人生而公平，希冀每一声啼哭都会得到呵护，每一个申诉都会得到回应，那不是企业，那是泛着温馨奶香的幼儿园。企业绝不可以如此温情脉脉，在环境污染日趋严重，在腐败业已成风，在社会风气日见堕落，在法制的力量还没有成长壮大，在失业率持续增长，在就业日趋艰难竞争日趋激烈，在这一切尚没有获得更好的解决办法的今天，我们真的不能奢望一个大型现代企业集团的老总，把小事也当成大事来抓，事无巨细，使每一个员工的笑容都灿烂，使每个真诚的意念都得到张扬，我们真的不能奢望。在这样的情境下，一个不具三头六臂的企业负责人，他必须做出选择，必须有所遗漏、有所忽略、有所放弃，这是他不得已的选择。企业的最高目的是追求利润，这是它残酷的真实面目。依附于这一目的而产生的企业文化，当然是为之服务和与之相配伍的，否则就乱了药性，就锣鼓镲子敲不到一个点上，敲不到一个点上的企业文化又怎么会为企业所接受？所以，企业在向它的目的靠近的过程中，其真实又残酷的做法是，绝对排除和否定彬彬有礼温良恭俭让，绝对排除和否定谦谦君子礼让三先，真正实施的是弱肉强食和优胜劣汰，除此之外，一切温情脉脉虚与委蛇的所谓企业文化，都是挂羊头卖狗肉，都是扯蛋。

企业文化是企业的员工在日常工作中从头到尾都贯彻的一些理念。比如，你的企业把诚实当成企业文化，如果企业里的人经常迟到、说谎，那么这个企业所谓的诚实的文化实际上是假的。它只能说是一种口号，还不能成为一种文化。

企业文化是竟争的产物，是上升到一定层次的产物，竞争到最后，就是文化的竞争。

企业文化就是企业习惯，很简单的解释，其内涵颇丰富，只凭几句话很难说透，在讨论讨论吧。

以下是引用KMWZ在2004-5-16 16:09:00的发言： 文化是企业行为的写照，而不是靠行为规则可以指导的。文化是后发性的，先有规则，后形成文化

另外，我们看到真正能谈得上文化的最为明显的例子就是宗教，但那是数百乃至千年积淀的结果。

企业呢，在做企业文化的企业更多得是希望借助于文化完成人心的凝聚，效率的提升，业绩的实现。但往往在做的时候加入了太多的短期功利性，于是乎，四不象，做还不如不做。

1、一群人的共同生活方式（经历不同，产生的文化就不同）

2、一群人的共同的价值观与人生观

着眼于现在、规划未来之间的距离，不断进行修正，达到文化的形成。

企业文化：

1、基础于社会文化

2、由企业领导人与核心骨干塑造而成

3、必须是经企业最高决策者的启发，必须是由其倡导

企业文化的作用：

卓越的企业文化表现为一种强烈的内在驱动力和创造力。企业不仅是产品生产和员工的职业维生场所，而应成为人们实现其生命意义和价值所在。

通过企业文化的建立，使员工在这个文化氛围中，与企业的高层的思想保持高度一致。

通过企业文化的建立，使企业明白：人才不只是企业的珍贵资源，更重要的是其具有的企业核心竞争力的地位。

楼主对企业文化不知是否知其义而发感慨，不要以狭隘的理解去解释批判任何一件在你看来是扯蛋的事物。这要求我们具有上小学一年级时那种心态，先学好加减表再去做算术题一样。我们对待任何一件事物必须要具有科学谨慎的态度，武断与偏激的结果是误导他人与自己，落得害人害己的下场。

其实，较片面的讲，我们可以把它看成企业的一种理念、风格、习惯、或是特色。

它会随着企业成长而不断的完善和改进。。。。。。一般不会因为某位领导的存、失而改变。

我比较欣赏台湾、小日本儿的企业文化，还有法国企业对“以人为本”的理解和贯彻。

企业生存是一个万人竞赛的马拉松，在这个过程中既要调整好自己的步伐，补充能量，也要提防对手的袭击。

我觉得企业文化就是基于这种情况的一种信念，一种方法，使你可以跑得过程中都一直觉得很舒服，使跑步成为一种常态。

每个公司的背后都必须有一个文化做底蕴,文化就象我们常说的人的精神支柱,没有精神,没有大脑,企业不是瘫痪了嘛!

1、“……企业与企业目的中间是一条直线，企业可以看见的一条直线，但企业不可以赤裸裸地奔这条直线，你必须象变戏法一般，……”

为什么不可以赤果果地去追求？企业存在就是为了创造利润，所以不是可不可以的问题，而是每个企业都想这么做，但都做不到，没那么简单做到而已！没有必然的“不可以”才需要搞文化，这个逻辑是错误的。

2、“都说没有文化的企业是没有生命力的企业，这话我信。没有企业文化的企业是哄不了人或哄不了更多的人的企业，哄不了人或更多的人的企业，它怎么说也长久不了，长久不了，它哪里还有生命力？所以说，真正做企业的高手，他一定要懂得在做企业的同时，也要做企业文化。如同女人都要擦了粉才肯出街，企业也一样，企业的粉就是那企业文化。但粉擦得再多，老丑的女人还是老丑的女人，同样，用企业文化做幌子的企业，残酷惨烈还是残酷惨烈。这一点，年轻人看不出来。他去一个企业求职，他难免不被那个企业涂在脸上的粉所迷惑，他怀着一颗年轻的心，不染纤尘的纯真，一厢情愿的热望，投向这个企业的怀抱。企业老谋深算地用他做匕首和投枪，让他去冲锋陷阵，解决掉上司所想解决的人与事，日复一日，等到他真实了解了这个企业，真正看清楚了脂粉下企业的残酷和丑陋，他的热情就会降低减弱以至凝固，他的晴朗的天空，就会被事情的疑团遮蔽，这个时候，他也就理所当然地列在下岗和清理之列了。企业就是这样永远用着最新鲜活泼的力量、最富激情的创造力，就是这样以此为手段永无止境地追求高额利润。”

企业文化能够哄骗人，这样才能成功才有生命力，这是明显的逻辑错误。企业文化都是同质的？都长一个样？是否有的文化哄骗得更成功些？如果这样的话，是否就和如何哄骗有关？现实中只有成功的企业有资格标榜它的文化，可以说它的成功都归功于文化（爱怎么说都可以）。所以所谓企业文化成功与否，是由企业成功与否倒推得出的，楼主的逻辑根本错误。再看其中举的例子，一个好像从火星上来的年轻人，在现实工作中一如既往地保持了火星人的纯真善良，在和地球人的合作中完全不能适应，所以完全否定地球人的生活方式。地球果然危险，还是快回火星吧！一个年轻人，如果遇到这样的事一点都不奇怪，这是全面了解现实的必经过程。这个企业用文化骗了你，如果你不能从中吸取教训，以后多长点经验，以后不管你到企业文化比原来这个好或差的新公司，那么结果还是一样。所以你被骗，不是企业文化太强了所致，是你相对太好骗了，难道你的同龄人里每个都被骗？这里说的企业文化好像是个不断靠吸血保持青春的吸血鬼，又错了，企业文化只是一层衣服，衣服下面的才是骗你的主角，你被骗居然光去骂它衣服太漂亮？

3、“由此我们认识到，所谓企业文化、人文关怀、凝聚力等词，其实是妇人之仁，是文人一厢情愿的臆想：希冀天下太平，人生而公平，希冀每一声啼哭都会得到呵护，每一个申诉都会得到回应，那不是企业，那是泛着温馨奶香的幼儿园。企业绝不可以如此温情脉脉，在环境污染日趋严重，在腐败业已成风，在社会风气日见堕落，在法制的力量还没有成长壮大，在失业率持续增长，在就业日趋艰难竞争日趋激烈，在这一切尚没有获得更好的解决办法的今天，我们真的不能奢望一个大型现代企业集团的老总，把小事也当成大事来抓，事无巨细，使每一个员工的笑容都灿烂，使每个真诚的意念都得到张扬，我们真的不能奢望。在这样的情境下，一个不具三头六臂的企业负责人，他必须做出选择，必须有所遗漏、有所忽略、有所放弃，这是他不得已的选择。”

从来没有地球人企业家主张过这么做，地球上也从没诞生过象幼儿园这样的企业。也没有企业家真的以使每个员工笑容灿烂为目标在干，即使有人这么说了，你就相信了？所以很奇怪，楼主说的这些“奢望”到底是谁在奢望？我好像想不出来现实中有这些人存在，除了那些不怎么接触社会的。

总的来说，楼主想说的意思我很多是同意的，只是楼主的表达有问题，很容易让人把一些负面情绪过多得集中在企业文化上。企业文化是一个工具，这大家都同意吧？工具本身有好坏吗？还不是看用它的人。所以楼主如果能把注意力集中在这个“人”上而不是“衣服”上，那么对人对己效果都会更好。

扯蛋的企业文化是扯蛋，不扯蛋的企业文化不是，不能一盖而论。

文化就是文字化. 语言是人类的发明, 文字化就是把思想形象化. 方便大家统一行动听指挥, 就像篮球队一样,教练是用语言来教的, 行动还要靠场上发挥.

文化最重要的功能是统一思想, 指挥一群人一起行动, 文化要有激励,鼓励作用,也需要有惩罚的规定.

如果你的语言习惯和公司不一致,最好寻找另一家公司,否则伤自己的心.

不过事实是,没有一家企业跟你说的一样, 你必须学会说别人的语言,按照别人的文化做事, 你可以不做,做个自由人, 自由是有代价的

说一点浅见。企业文化是企业在经营活动中自然形成的一种文化现象，是客观存在的，只有好坏之分，不存在有还是没有的问题，也不存在要还是不要的问题。

楼主所讨论的是“做”企业文化，是怎么去“做”，“做”什么样的文化。这样强硬地去“做”出来的企业文化我们经常可以见到，也难怪楼主会有这样的想法。

优秀的企业文化是企业家和员工长期培育的结果，硬“做”的当然会空，企业文化部门要做的事情应该是去研究企业的文化现象，引导企业文化向着良性的方向发展。