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标题: [原创]贴身下属遇到了自己上级的降级使用 [打印本页]

作者: 洪晟 时间: 2008-11-24 21:23
标题: [原创]贴身下属遇到了自己上级的降级使用
我是一个公司小团队的负责人,团队中有一个助手很得力,但公司一把手却不怎么认可,前一阵公司中层调整,把我的助手调出中层队伍,他很不理解,工作也不如以前上心了,真不知道怎么办好.

作者: grand 时间: 2008-11-25 10:55

1. 作為主管, 有義務為下屬爭取應得之待遇。

如果你確實認為下屬得力, 而被你的上級主管誤判, 請盡快找合適時機去談定

這件事. 這時就需要拿出証明你的下屬確實有能力的相關證據.

同時需要先安撫下屬在非常時期做好本職工作, 你會努力去幫助爭取.

2. 上級主管不認可, 一定有原因 . 需先了解清楚。

3. 作為中間的干部, 協調上下的事不會少做的.

作者: 裙舞飞扬 时间: 2008-11-25 16:18

要帮助下属解决问题、困难的领导才是好领导

作者: xitongyu 时间: 2008-11-25 16:21

楼主没协调好吧

按道理下属得力，应该跟上级汇报，让上级也知道

这样栽培起来也顺理成章。

作者: shichao0513 时间: 2008-11-25 16:55

能遇到你这样的上级也是幸事啊

作者: 晴朗的天空 时间: 2008-11-25 17:08
我觉得在以前，国营单位提出的“传、帮、带”值得我们做中层主管的好好理解，如何帮助自己认为得力的人在团队里面确定位置，这么帮助他与我们的上级沟通，使得他的成绩与人品可以得到上级的认同。

作者: 微生物一世 时间: 2008-11-25 23:23
你们公司不一般啊！越级掌控的！

作者: zhp16888 时间: 2008-11-26 11:10

上司不认可，是你没有把下属的功劳向上汇报吧？

不然就是你的评价标准和一把手的评价标准不一样！

先搞清楚标准的差别吧！

作者: tracert 时间: 2008-11-26 13:54

QUOTE:

以下是引用晴朗的天空在2008-11-25 17:08:13的发言：
我觉得在以前，国营单位提出的“传、帮、带”值得我们做中层主管的好好理解，如何帮助自己认为得力的人在团队里面确定位置，这么帮助他与我们的上级沟通，使得他的成绩与人品可以得到上级的认同。

领导一定要把握好和员工相处的度，高层领导要和中层领导走近，中层领导要和员工走近。中层领导还要善于挖掘所有员工的潜力，按照个人能力不同开发人力资源。单纯认为中层领导只管好几个班组长，班组长负责组员调度的方式不好。尽管可以层次化管理。但是一个组织中层次化和扁平化应该相得益彰，而不是简单的一体化。

作者: ZHANGWEICM 时间: 2008-11-26 14:30
比较难处理的事情

作者: ahowei 时间: 2008-11-26 22:33
想了解清楚你上司的看法吧，是真的不了解这个员工的能力？还是别的原因？

作者: 笑诃 时间: 2008-11-27 09:20
也许你的判断和主管的判断有分歧，再就是你的朋友由于某件事做的不利得罪了主管，还有就是下放锻炼，另有重用。这样的例子很多的。

作者: 笑看浮云 时间: 2008-11-27 09:56

我却正好相反，公司的领导，被集团给降了，调离本职岗位，搁置不用，我呢，作为公司的中坚骨干，第一个受压制，我又该如何呢？最近郁闷中

作者: pwzlr 时间: 2008-11-27 10:45

工作狂并不代表与公司潜文化相符合。

作者: xinwuhanqqm 时间: 2008-11-27 21:55
仔细查找一下自己的原因

作者: lmouse 时间: 2008-11-28 12:28

一般来说公司都不做越级管理的事情,除非有什么特别的情况.

估计是下面做的事情上面不知道,更怕的是有误会.

相互的沟通是必要的,应当创造这样的机会.

应当更多考虑下级的利益,因为人是很现实的.

作者: 漫漫长夜 时间: 2008-11-29 10:29

应该详细了解情况。

作者: 欢乐笨笨 时间: 2008-12-6 22:53

我想首先, 在你汇报工作的时候, 你一定要将他的功劳着重提一下,让老板知道他确实在某方面有别人不具备的能力, 尽管他不喜欢他, 但是他要用你, 你要用他, 他也就间接要用他;

第二, 私下与老板单独聊天, 搞清楚不喜欢的原因,当然也许有时候老板不会完全告诉你, 你也可以聊天后去体会的.

第三, 如果发生了你说的事情, 你要主动与你的下属沟通, 告诉他为什么会这样(当然不是靠说老板坏话来取得同情), 并为他分析原因, 从内外环境,从是否跳槽等方面来沟通. 目的是不要跳, 注意方式方法.

第四, 反醒一下你的用人策略, 为何会和你的上级有如此偏差. 注意你的用人感觉是否与同级人是否都一样.

作者: zsmtch 时间: 2008-12-6 23:47
用证据和领导沟通。

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