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标题: 6σ能在中小企业实施吗？ [打印本页]

作者: dragonhlj 时间: 2003-9-19 11:29
标题: 6σ能在中小企业实施吗？
大家对下面的贴子有什么高见？
6σ能在中小企业实施吗？

6σ的成功案例都是国外著名的大公司，有着雄厚的资金支持以及人才储备，国内企业实施的，也是一些大公司，如联想、海尔等。
对于中小企业（这里的中小企业指的是按照今年1月份出台的分类法规而言的），资源不足是其最大的特征，在质量管理方面，ISO9000显然不能给企业带来持续的竞争优势，而对于实施6σ，却感到心有余而力不足。庞大的资金和人员需求使其望而退却。
一些文章认为，6σ适应于任何类型的企业，但只是空洞地罗列了一些6σ原理和基本流程，没有具体地措施，比如，如何实现顾客满意，如何管理质量成本费用等等。
请教各位，对中小企业运用6σ有何看法何建议。

作者: danvor 时间: 2003-9-19 22:57
1.6sigma只是方法而已,如果企业要持续改进,改善流程,有很多方法可行,<现场改善---低成本管理方法>,5S,TPM,凡是总总,对中小企业我想是比较适用,也是能快速见效的方法 2.6sigma自所以应用与大公司,是一般认为6sigma应产生数十万$的效益,可这对中小企业不可能, 3.6sigma不是用来粉饰门面的花架子,如果企业流程本身有很多冗余,繁复,可以简单的用简化,优化的手段来解决,6sigma一般都在流程的简化,优化之后,运用DOE的方法对关键输入和关键输出求优. 4.一般的中小企业问题用PDCA和PDCS就会达到较好的效果

作者: music 时间: 2003-9-20 22:06
本来在短消息里和楼主讨论过了。这里再补充几句。也希望大家多交流，毕竟6SIGMA在国内还刚起步的阶段。请有经验的家人多指教。

其实我们并不赞成小企业一上来就全面导入6SIGMA，毕竟先期费用比较高，而是主张用做项目的方式，灵活运用6SIGMA工具，灵活运用工具正是6SIGMA的特点，对于没有全面导入而有成功项目的案例，也是有的。然而关键是TOP-DOWN，没有高层的政策支持，也很难成功。

6SIGMA比起其他系统的优势在于一切都是量化的，有实在的数据（包括财务指标）支持的，在这个系统里没有模糊地带，一切完全可以一清二楚。

据我所知，联想做的并算不成功，在国内来讲。中兴是比较成功的。

作者: 寂寞到底 时间: 2003-9-20 23:28
个人意见：
如果所谓的中小企业在资金人力支援和领导思想等等方面尚不具备推行6sigma的条件，却硬推，一定会头破血流。
其实比较好的方法是先运用一些6sigma的思想，一些方法，这样比较现实，而且同样可以看到效果

作者: cloudboy 时间: 2003-9-21 10:22
我认为：最重要的是抓住核心，很多品质管理方法其核心基本都是一样。一个制造型企业其设计能力和制程能力再加上人的习惯决定了产品品质。6sigelma 其核心思想就是你所预想的和实际发生的只有6sigelma的偏差。然后通过一些方法来将其实施。6sigelma应是一种思想，具体做法每个公司也不是一样的。所以小公司也可以实施6sigelma,但并不一定也要来个黑带绿带的大企业模式。借鉴大公司的成功的方法，加以变通来运用。以上个人迂见

作者: eshow 时间: 2003-9-22 13:00
国内的中小企业大部分都是暴发户，主人的素质都不高，观念上都跟不上，做6西格玛只会失败。

作者: AngelLGY 时间: 2003-9-22 13:12
高層的重視非常重要,沒有上面的資金和協調的支援,蠻干真的會頭破血流還要被人笑話的說~~

作者: hjhgyff 时间: 2003-9-24 19:36
标题: 没必要
我认为对于中小企业，没有必要采用6西格马，也没有能力，你有那么多的资金吗？你有那么多的人力资源吗？有几个人接受过真正的6西格马教育与培训。
对中小企业而言关键要有质量意识、有让客户满意的意识，在实际工作中认真从上而下进行贯彻教育，而不是追求花架子，花架子没有任何价值，在市场竞争中一攻就破、甚至不攻自破。

作者: fzf197807 时间: 2003-9-27 21:30
我本人一直在研究中小企业推行6SIGMA的方案!

作者: adamsxu 时间: 2003-9-29 17:30
to: fzf197807,
真是同行！你的研究方案是什么样的？框架如何？实施了吗？能否分享一下？我也在研究。

我所指的中小企业，当然并不是几十个人的手工作坊，我们应该注意到这一现象，众多的民营企业，在经过3－4年的艰苦创业，已具有一定的市场占有率和行业知名度,同时在质量管理上因推行了ISO9000标准而有一定的基础，现在处于一个困境。众所周知，ISO标准在中国已经用滥，根本不能真正提高企业的质量管理水平，进而提升竞争优势。我个人认为ISO有内在的制约性，无法在体系范围内做进一步的改进，应借助外在的力量来冲击已经初步形成的企业惰性。6sigma应该是一种很好的选择。
当然，6sigma的实施有很多条件，尤其是资金的支持，还有观念上的问题。但我想，对于中小企业来说，任何管理方法，不是做不做的问题，而是如何做的问题，中小企业的老总，对于能提高顾客满意度，降低成本的事，能不支持吗？关键在你怎么做。

作者: 格格巫 时间: 2003-10-6 21:11
我觉得目前国内很多企业，特别是中小企业的老板们到底是想将企业做下去，还是赚饱了就走人？说不好听一点，中国有几家企业是“百年”企业？

作者: highsail 时间: 2003-10-7 16:23
6σ属于较高层次的管理手段，比较同意2楼的说法，可先用些更为适用的方法在中小企业中进行管理（TPM、标准化管理等），有了好的管理基础自然就会产生更高层次的管理需求，这样再导入6σ会更好。当然，6σ也是一种管理理念，强调的是以数据为分析基础，综合了多种分析手段，在实际工作中是可以运用的，很多方法并不是6σ独创的。
关键的关键要与中小企业自身的发展战略结合起来。

作者: 西瓜 时间: 2003-10-7 22:32
6σ的作用不单单只在质量方面，只要有数据的地方就可以实施6σ管理。中小企业可以在单个方面做起，慢慢推广到整个公司。

作者: 小言莫说 时间: 2004-10-10 21:37
我认为6SIGEMA也是需要高层的政策支持的，在中小型企业中主要存在高层管理者观念跟不上的弊端，同时也可以出现资金不足的现象，要在企业的逐步发展中慢慢的开展从无到有从有到完善，正如4楼所说硬推会头破血流的！！！　

作者: yourfans 时间: 2004-10-18 12:18

好象关心这个话题的人不多.我在别的论坛也发帖子讨论6SIGMA在小企业的适用性,没人参与.

目前给一个企业推荐6SIGMA,反反复复不下十次,还没定下来要不要上6SIGMA.

焦点是:1 效果 2 财力 3 人力.

作者: 咕噜 时间: 2005-3-29 10:45

T新手上路。

如果你是主管的话，肯定拥有一定的权力，有这个条件来解决一些权衡之事，SO IT‘S NO PROBLEM。但是一般做6西格玛的，只是工程师阶层。他们有一定的权限，所以会受到重重阻碍。就拿我们公司来说，一群韩国猪，在本国只是个乡村企业，什么都不懂，在中国就是部长，他说的什么都是对的，即使你知道这次的改善能带来很多效益，但是在他眼里，这个改善要花很多的MONEY。所以像GE公司这样的老总还是不太普遍的。

作者: flying643 时间: 2005-3-29 12:36

LEAN是运用工业工程的手段来减少waste浪费，专注于交货的速度（准时）；而6sigma是通过统计的方法来减少variation变化/变异，专注于优质的质量。

建议中小企业推行LEAN，而不是6sigma。而且开始时是有选择的选取LEAN的某些工具来推行，然后逐步使用更多的适合的工具。因为一般中小企业能够达到3-4个sigma就可以了，通过推行LEAN来改善公司的运作，直到公司规模扩张的一定规模后再考虑是否需要达到6sigma，或者是LEAN和6sigma 的复合。

总的来说推行6sigma的成本比较高，一部分原因就是统计方法的培训和有效的实施比较困难，统计方法没有工业工程的方法通俗易通，容易推行。

而且一般情况下6sigma的项目时间比较长，所以要比较长的时间后才能出效益。对于大多数中小企业来说立竿见影的改善会更容易接受，而LEAN可以满足这个要求。

作者: xuyan2005 时间: 2005-4-11 13:00
国内的中小企业，ISO都是用来看的，不是用了，现在只要舍得MONEY，就可以买到；6sigma就更不要说了，可能有一大部分人还不知道6sigma是什么呢。[em03]

作者: 菲歌 时间: 2005-6-27 11:30
BOSS的意志决定是否适合推行！企业大小不是问题。

作者: dz0531 时间: 2005-6-29 20:14
有人说：态度决定一切。试问有多少企业老板将自己定位于企业家的位置？有多少老板自己的奋斗目标是将自己的企业作到百年企业？有多少老板能将自己作为经营者和所有者分的清楚？又有多少老板有将自己的企业经营成功的能力？更不用说企业所处的社会大环境了！奈何！

作者: shthinker 时间: 2005-6-30 20:17

我认为6sigma的原理和理念是集现代企业品质管理之大成，目前所应用的管理模式和方法均是对6sigma的专业化或抽象化的应用和发展，比如ISO9001体系、TS16949体系、QCC、TQM等，但是归根结底均难以摆脱戴明先生的PDCA原则，不管是DMAIC方法还是8D改进法，因此谈论一个企业是否推行6sigma，实际上只是在谈论是否将有效的系统的改进活动称之为6sigma，真正衡量管理水平的看是否被执行、是否被改进，客户是否满意。因此中小企业说推行6sigma，要么是满足虚荣心，要么受到客户压力，要么就是被咨询公司所骗。

作者: shthinker 时间: 2005-6-30 20:26
6sigma是Motorola公司赚钱的工具，因为我买的Motorola公司产的V730手机，在我的朋友中出现相同故障的质量问题达到40%以上，虽然我能理解6sigma管理并不能真的保证产品合格率达到6sigma的水平，但也不至于出现这样的数据，而且服务部门坚持表示这是个别问题，离6sigma的理念相差太…………………………远了。或许GE公司和Honnywell公司表现还不错，但是不可否认，他们通过6sigma赚了很多钱。

作者: 心灵的驿站 时间: 2005-7-14 16:42
中小公司能做好5S就非常不错了

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