大家好!
从今天开始,我将和大家持续的分享一些关于“精益6SIGMA”方面的东西,这些大部分是我研究西方欧美国家企业和学者的研究成果,有著名企业的实践,有它们的讲话和思想,本着“揭企业伤疤”“提高效率、降低成本”等为宗旨。还有一些是我从事相关工作的实践结果也和大家一起分享。
我把这个板块起名为“精益视界”,视是眼睛、眼光的意思。
通过分享和交流,我们一起来研讨,来学习。
在来说一下我自己,我是在联想供应链从事精益6SIGMA工作的一名管理者,从03年开始从事持续改善方面的工作,在企业持续改善机制建设、人员培养、精益等方面的工作。(小双,zhangws@lenovo.com,13910225322)
在我的帖子上,我在命名上会用“精益视界--******”的结构,愿意和大家成为朋友。
谢谢大家的关注!
内容想分成以下几块:精益杂谈、欧美精益热题讨论、欧美精益动态介绍、精益工具介绍、精益的管理与推进
欧美精益热题讨论、欧美精益动态介绍
欧美!!!欧美!!!???????????????????????????????
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已经翻译完成并发表的文章:
精益视界--定义精益
http://bbs.21manager.com/dispbbs.asp?n=183,201975,0,0,0,0,0,0
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