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标题: [原创]公司财务人员的“冬天”应对 [打印本页]

作者: hj00225 时间: 2008-11-21 11:02
标题: [原创]公司财务人员的“冬天”应对
面对这场突如其来的“寒冬”，与企业命运共存的会计人，我们应该发挥我们的作用，为企业做些我们应该做的事情，让严冬中的会计之花傲雪盛开。
1.    研究好国家调控—利用政策
针对目前的危机国家出台了十项措施，各地政府也纷纷出台具体落实措施，有的地方取
消了部分行政性税费、有的地方给予企业出口产品奖励政策等。所以会计人要把握各级政府出台的政策，利用政策为企业生产经营提供动力。
2.    把握企业资金关—积极理财
危机面前“现金为王”，谁有足够资金挺过这场危机，谁就会笑在最后，所以，节约每
一分钱都显得十分重要；同时在订单大量萎缩的情况下，企业空闲资金要进行筹划，像改活期存款为通知存款等，积极探索理财途径。
3.    核对各项债权额—加强催收
危机爆发导致的破产多数是因为债务人丧失偿还能力关联到债权人，因此，这个时候有
必要同外部的债务人核对自己的债权数，同内部的个人借款者核对借款数。并结合债务人的风险情况，有针对性的进行催收，避免危机深入后带来的风险。
4.    盘点各类存货数—盘活资产
“摸清家底”是我们会计人常做的工作，然而面对危机这项工作显得尤为重要，在停产
或半停产的状态下，我们只有掌握了自己的家底子，才能知道我们应对这场危机的能力。开展全面的存货盘点工作，针对盘点中未来还能企业带来收益的优质存货我们要强化管理，对未来可能积压的劣质存货我们要积极变卖处理，早日实现其价值，降低资金占用。
5.    关心工程投入度—放缓投资
由于危机前较多的企业都沉浸在市场的火爆中，热火朝天地开展扩能技改，有的项目可
能正在立项、有的项目可能正在建设，维系工程进度的是资金，而此刻维系企业命运的也是资金，如果出现二者矛盾，还是需要进行取舍。“把有限的资金放到最需要的地方”，会计需要分析完工度和将要投入数，对比企业的资金链，需要适当放缓投资节奏。
6.    精算成本和费用—降低开支
公司订单减少或没有的情况下，那句“省钱等于挣钱”经典论述此时咀嚼，味道十足，
没有收入企业要想尽办法降低一些不必要的开支，譬如：车间变动成本、招待费、办公费、机物料消耗等，会计人员要跟踪各项支付，认真精算。这样即使在没有收入的情况下也可以为企业到来危机前没有的收益。
7.    考核职工产值额—适当裁员
裁员是国内外企业应对危机通用的办法，因为此举可以直接缓解企业的压力，可是此举
也有风险，到底要裁多少人，这个要结会计测算的职工人均产值，以及裁员后能给企业减轻的包袱的多少来进行衡量，因此会计人员要配合人力资源部门进行职工创造价值的考核体系，为公司适当裁员提供决策依据。
8.    树立战胜危机心—感染他人
“信心可以战胜一切”，面对危机信心显得更加可贵，会计人作为公司的重要岗位，信心
尤其重要，因为会计是服务整个公司，掌握公司财务状况的第一人，我们的信心，甚至表情都可以反映出公司的经营状况！因此我们要有战胜危机的心理，并能通过“窗口”感染公司各个业务部门。

作者: stormbird 时间: 2008-11-21 23:42
积极面对，挺过去

作者: zhang36781 时间: 2008-11-22 21:30
感到寒潮，积极应对，挺过去

作者: ZHANGWEICM 时间: 2008-11-24 16:38
真正参与公司经营的不多。

作者: ZHX929 时间: 2008-11-29 16:55
定

作者: HerrRubin 时间: 2008-12-9 15:10

财务人员，最好过冬：

扣别人的钱，装进自己的腰包！

作者: robert8888 时间: 2008-12-16 13:34
减少不必要的开支!节省最重要!

作者: miniblack 时间: 2008-12-25 15:06

为公司开源节流，如楼主所说。

为公司养精蓄锐，学习充电自我提升，等待大势回升，抓住好机会。

作者: yytut5 时间: 2009-1-8 10:40

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