原则一、 班组建设必须以文化为核心
原则二、 获得中高层支持，创造火车头效应
原则三、 人本激活——创造绩效的井喷能量
原则四、 八全管理——消除博弈的解决之道
原则五、 班组建设应该以管理透明化为保障
原则六、 班组建设，强调以知识管理为主导
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