第一片雪花之前
11月18日上午，北京朝阳区，天空飘下了今冬第一朵雪花。
然而，对于大多数职场人来说，他们已经过早的感受到了冬天的寒冷。
网站上不时传来的裁员传闻，邮件里收到的最新裁员公司名单，同事们人人自危的窃窃私语，都让原本平静的办公室蒙上了一层不安的阴影：
“下一个，会是我们吗？”
而对于已经有了裁员举措的公司来说，比如何安抚被裁员工更重要的，是如何稳定留下来的员工。
最慌乱的，往往是基层员工。
他们自认没有太强的竞争实力，不自信在大浪淘沙的冬季一定能够屹立不倒；他们没有太高的收入，却一样有着养老育小的重担；他们对企业有着深厚的感情，却不敢相信企业对他们也一样能不离不弃。
他们不安，他们忐忑，他们衡量：是否在企业抛弃他们之前，就应该先做好后路的准备？
——有了这样的想法，你还能指望他们安心工作吗？
尽管高层领导已经一次又一次的发表讲话、召开沟通交流会安抚民心，仍然不能消除他们心中的恐惧。
这时候，只有他们的直接上级，也就是基层领导者们才最有力量。
还记得我们第五级班组建设里提到过的“三全、三基、一细化”的管理方法吗？
现在我们基层领导者的任务，就是继续贯彻这个331原则，让员工觉得有目标，有事可做，有提升，有主人翁感觉，有归属感。
·提炼一个目标，大家都认可的，让我们觉得工作依然是有方向有价值的。（这个目标一直存在，并且没有改变过，只是现在需要用更动人的话把它描述出来）
·规范我们的工作，分配给每个人合适的任务，启用轮值机制、案例管理法、目视化管理等机制，将全员参与，全过程控制，全方位管理的优良传统继续下去。
·深化知识管理系统，让每个人在工作中都能得到提升，当他感觉到自己一天天强大起来，越来越有竞争力的时候，心中的恐慌定会减少不少。
……
总之，作为基层管理者，你要表现出你的沉着，你的信心，你的体贴；运用一切管理工具，让工作更规范更有条例，让员工的参与度更高，让大家都专注于工作本身，只有脚踏实地的工作才能让我们的内心无比的强大和沉稳！
（本文纯属个人观点，欢迎探讨）
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光喊口号没用
特别是一手裁员，谈稳定
光喊口号没用
特别是一手裁员，一手谈稳定
可能有效吗
说的有道理。但是高层一般只能给方向上的确定和战略上的规划，口头的东西往往让人觉得虚空，得让员工彻彻底底有充实感才行。
现在很需要踏实感
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这个非常时期确实不好应付 无多少经验可遵循
其实我觉得只要真诚一些 无论是裁员还是降工资
我想人都会有自己独立的思想和选择
其实人最怕的就是不确定
如果把握住这一心理要素
作为一个领导或是HR做事情自然会有更多的责任感
这时候，只有他们的直接上级，也就是基层领导者们才最有力量。
总之，作为基层管理者，你要表现出你的沉着，你的信心，你的体贴；运用一切管理工具，让工作更规范更有条例，让员工的参与度更高，让大家都专注于工作本身，只有脚踏实地的工作才能让我们的内心无比的强大和沉稳！
基层领导者的安全源自何处？当自身的去留都未能得以保障时，谈何去安抚基层员工呢？
我们公司已经裁了，幸免于难
在经济危机到来之时，我一直在关注美国次贷危机对我们会有些什么影响，接着股市上亏损85%，最近几天接到公司电话通知我在裁员的名单中，原来这就是经济危机！
自己此生还能感到庆幸的是没有遇到1929年美国整个经济体系崩溃的时候，在网上一找很多公司也在不断地传出裁员的消息。
裁员后我能做什么？我怎么承担一个月一千多的月供，刚好装修房子又向朋友借了不少的钱，该怎么还？
这就是裁员后我所面临的问题，幸好我以前公司老板在得知我被裁员后，立即打电话邀请我加盟他的公司，在与老板交流的过程中，老板一直都保持着很高的诚心和我交流如何开展工作，最后老板给我开的工资比现在工资高出20%，我真的感到很高兴！
愿在工作岗位上工作的家人努力工作，愿在被裁员的家人及时找到出路，经济危机来了，而且才来，请大家作好过多的准备。
或许我们真正需要这些经济危机的考验，冬天来了，春天还会远吗？
既要做好过冬准备，也要对自己未来保持自信，
现在确实是人心惶惶啊
看着员工不是因为他们本身的问题而需要回乡或者另外找工作，
谁的心里都不好受
但是现实就是现实
这个时候我想起老家的一句话：学好一门手艺才能走天下
呵呵，HR算得上手艺吗？
冷静客观的面对裁员的风暴，我们要不断的加强自己的核心竞争力,加强企业的核心竞争力。
抓紧销售，内部挖潜降耗，但不应降低工人的待遇，那是血汗钱，干出来的！
这个非常时期确实不好应付 无多少经验可遵循
其实我觉得只要真诚一些 无论是裁员还是降工资
我想人都会有自己独立的思想和选择
其实人最怕的就是不确定
如果把握住这一心理要素
作为一个领导或是HR做事情自然会有更多的责任感
做好善后工作，对于被裁掉的员工，要对他们说明原因，并给予相应的，甚至是额外的补助。
毕竟大家一起工作过，在一个锅里吃过饭，大家应该相互理解嘛。大家都不容易啊。
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