HR管理外包是大势所趋，尤其是未来2-3年中国经济存在不景气的讯号，很多HR职能有层次地外包出去已经得到越来越多企业的认可和支持，在一定程度上减轻了HR部门的运作费用，但是否真正减轻HR工作者的压力，目前还不得而知。
有观点认为：完全实现HR外包的时候，也是HR工作者失业的时候。虽然，现在选择HR外包服务的公司都是有一定的规模和知名度的大企业，但不可否认，未来几年内更多快速成长性企业会根据自身的实际需求将部分HR职能有选择性的外包，因而会导致部分HR失业或调岗。
HR们，目前你的工作会被外包吗？如果你的工作外包了，你会做什么样的选择呢？
转型到其他职能领域？
直接进入HR外包公司，成为外包顾问？
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我们公司的人事管理工作也是外包的，比如招聘和社保等。
对于一个小企业来说，这样当然省事。
我感觉部分业务会被spin-off到admin，然后整个admin外包出去。这些业务可能有recruitment的初级阶段（比如campus recruitment，比如通过猎头招人等等）
但是比较关键的，类似于培训等等的，可能为了传输统一的公司价值观和文化，会比较专注于自己的力量。
不过从本质来说，HR这种工作就是peripheral的，现在连call center这样的business process都可以被外包，为什么HR不可以呢？长远来看，还是极有可能的。
最近也在一直考虑这个问题，并且有办理人事代理公司的想法。
我认为，就目前的经济环境看，针对中小型企业来说，人事外包是一个比较理想的选择。
我是一个人力资源公司的从业者。
个人认为，外包是一个趋势。作为一个公司，想要轻装上阵，不得不考虑一些东西交给更加专业的人来做。或者说，交给能够给公司带来更多利益、更加节约成本、更加符合资本本质的机构来做
这个和公司的大小无关，和老板的认知有关系。
期望和有相关认识的朋友一起探讨。我的mail：goufeng@foxmail.com
作为一个专业的设备制造厂家
我们外包的几率不大
現實情況下，外包確實是不錯得選擇，但長期而言，HR的作用無庸置疑
根据企业的不同，HR外包的程度也不相同。但是总体来说，我还是认为外包可以节约企业的经济成本。不过战略人力资源是没有办法外包的，除非老板想让第三方说话了！
提升自己 做HR的HR
應該是一個趨勢, 專業的事由專業的人來做.!
感叹:社会分工越来越细化了.
人事日常业务是可以外包的.
HRM不可以外包.
部分能外包，但像涉及一些企业核心的东西像绩效、薪酬外包还是很困难的。具体的操作性事务也要有区分，部分招聘可以委托专业的机构来做，但从整体来说，由于专业机构是在技术上专业，而对于公司的文化和内部情况等不熟悉，是外行，且HRM现在已经提升到企业战略管理的高度，我认为全面外包再一定时期还是很难实现。
不过LZ提出的这个讨论真的很有价值，顶下！·
有多少东西是可以或经得起外包的？！
500强有多少东西是外包了？！外包的都是哪些东西？！
集团很适用！？除了猎头招聘或一般的培训上是可操作性的。其他的有多少能真正做到甩手掌柜？！你要不怕被搞乱，你就试着去外包吧。
专业的事由专业的人来做？！专业何来？！孰我直言，真正专业的不会说如此不专业的话。
在我看来，在中国，HR外包，只不过是咨询工作者赚钱的一个噱头罢了。
外包最终是不可能实现的，因为每个公司的实际情况和文化都不同，只有在公司沉淀一定时间的HR才能真正了解公司所需要的人才，这里所说的HR是真正有能力的“伯乐”而不是一些所谓的一些“管理杂事的女人”。我之所以这样讲，是因为我所从事和接触的国内外的企业的HR80％都是女人（女人最大的特点就是不会看人，这是真理）。
HR是一个非常特别，又很平常的工作，但是很多公司都不是很理解，很重视，这才有了现在的所谓滥竽充数的HR，弄得多数企业对HR很失望，才有外包的想法，假如外包出去，所谓外包的伯乐会把人才拱手送给别人吗，显然不现实，早就留着自己用了或者包装卖个好价钱了，没准玩出个“人才期货”。
人事代理公司？这个新鲜，以后要出现专门的人力资源服务公司应该是很有可能的
但是我现在觉得，如果HR工作要外包的话，在现阶段可能更多的依靠管理咨询公司，以项目团队的形式来完成
当然这样也有不少弊端，如果以后能有专门的HRM服务公司来跟企业做长期对口的HR外包工作的话倒很不错
恩，同意你的说法
员工关系和企业文化是很核心的HR部分，不能外包。另外绩效考核这块儿要外包出去也不太现实，虽然外包最大的好处是减少员工对考核工作主观公平性的质疑
很多人认为薪酬也不可以外包，其实我觉得部分薪酬管理工作还是可以的，比如与薪酬外部公平性相关的一些工作完全可以外包，界定这部分薪酬一般需要很多外在人才市场上的薪酬数据，为了达到自身公司薪酬水平的外部竞争性，外包这些相关工作还是比较合理的，也不必有什么顾虑。
HR外包大势所趋，会减少企业运营成本，但不同的行业与企业规模会有一个过程，而且相信这个过程会比在其它国家经历的时间更长。
集团型企业不适用,要求同意的文化认同和价值观!
如果是想做长期的企业没有领导会采取外包的措施!
都在说外包减少的企业的成本,实际操作中并不是如此!
公司的发展战略和薪酬问题是不是属于可透漏的机密呢?
实际操作中的东西并不是像你们讨论的理论层面!
HR外包是一种趋势，但在中国的发展并不是很好，其实HR对于企业来说是非常关键而且重要的岗位，大家觉得国内企业老板对于HR都不是很重视，我认为这是一种片面的看法，其实国内很多知名企业对HR岗位都非常重视，而且中国将来的竞争优势就在于人力资源方面。
职能分工细化了~~~~~
现在在这个外包多样化的时代里，习惯吧。
外包做得好 还可以降低风险
支持外包，现在的HR是个鸡肋，没有大用处。而外来的和尚好念经，花钱少，效果好，何乐不为？
我觉的应该不会，事务性的工作可以外包，人力资源战略性的工作还是需要内部人员去做，
毕竟人力资源是管理的人的。
根据企业的情况而定，自己的HR最了解企业，不过一些简单的工作还是可以外包的！
长远角度来说要分内容,如自我研发型企业外包可能性比较小,特别是专业人才管理方面.如果实行外包就有公司机密泄露的可能!但趋于普遍性质的HR工作可能会被外包.
个人认为除去成本方面考虑不赞成外包,因为一个公司最重要的是企业文化,而每个企业的文化是不同的,如果实行外包就可能使企业文化成一个个外表各异,实质雷同模板了!
我感觉虽然是一种趋势，但是从发展的角度看，个别模块外包可能性比较大，然而一些模块必须依赖自己公司的力量来进行效果比较好
大型企业，很难进行外包。
现在，仅仅只是在民工方面，形式上做了外包，而实际上也并不是这样操作的。
这还是要看公司自身的发展和资源情况和对HR的认识和倚重度。
我们公司也有一部分HR admin的业务外包， 但是目前的情况看并不是外包了就万事大吉了， 公司的HR还是要操心他们的服务质量情况， 还会有繁琐的结算问题。
个人认为就目前的情况来说， 自己的HR和外包商提供的服务对于公司的服务度满意度和业务贴合度来说价值还是不一样的。
中小型企业， 人事外包我觉得是很自然的事情， 对HR的倚重度并不高， 事务也少， 外包出去是节约资源的。 一旦企业要上规模了， 就会觉得有自己的HR是必要的。
业界一直提倡的HR要成为业务伙伴， 其实就是对付HR被边缘化去仅仅做些不太有价值的admin的工作而最后被外包的情况的最好武器。
[em01]我个人认为：人力资源的一部分，如：招聘、薪酬、培训、社保、职业生涯设计等可以走外包的途径，但是一些还是不可能走外包的途径：如企业文化、人力资源规划、晋升、调岗、劳资纠纷等，不能太依赖外包，这样企业就不容易凝聚和团队，有些还是要企业亲自来做，有助于企业的长远发展和用人、留人等。
人力资源外包，要根据企业实际情况，有针对性分析，企业做和外包适当相结合，才能在经费上节约，在长远发展上持续。
呵呵，其实我们的工作就是外包的一部分。
猎头业务，招聘外包。
外包是长期发展的趋势，但有无外包能力和外包管理能力比较凸显。
我们公司人很少，很多事情都要我们自己处理，我希望人事外包！
这个行业还是很有发展的，而且市场还比较广。
我也有成立外包业务公司的想法。
最多部分外包而已
在成本、风险和效果如果都不错，那么大多数企业会选择考虑
外包应该仅局限在人事基本业务操作层面，而如战略人力资源管理、绩效考核、部分培训职能不会外包。
所有不同层次的人事外包公司都不能完全解决企业特殊性问题。
人事操作业务外包后，其他人力资源任务可能会被某些具有人力资源头脑的企业副总代替。
那就要看公司的大小,性质了
企业自身的经营管理状况、企业的发展环境、HR的素质、外包公司的业务能力等等都对外包市场有影响，我觉得在当前的环境下，最重要的就是提高我们HR自身的素质与能力，不然带给企业的就只有低价值的服务。
我们现在在厦门大力开展人事外包业务，有需要的 可以联系我们哦。
hrm外包要从三个方面来看：
1、是否所有的hrm工作都会外包？ 这是不会的，人力资源工作简单的可分为战略性和操作性两大类，战略人性人力资源管理工作涉及公司人力资源战略规划、并购中人力资源管理、薪酬变革等等，这些不可能由外部机构来操作，需要有深厚专业功底、了解企业、忠于企业的人员来操作，因此这部分工作肯定不会外包。
2、外包后人力资源工作者的地位如何？应该说是得到了加强，企业将操作性工作外包后，留下的人力资源工作具有高的价值创造性、紧密与战略发展相关、人员要求较高基本上替代性较小、在市场上和企业内部也很稀缺、不易模仿，是企业的核心人力资源。而外包公司由于规模经济效应，具有成本优势，也有核心竞争能力。因此，这两方面人力资源工作者的地位都将上升。
3、外包后对职场hr工作者的影响？外包强化了hr工作对专业化的要求，也开辟出了新的职业生涯渠道，从而也将hr推向了一线，为企业直接创造价值，在此同时也更易实现职业目标和个人发展。
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