栖息谷-管理人的网上家园

标题: [原创]管理真让人头痛! [打印本页]

作者: 独行的人    时间: 2008-11-6 19:34
标题: [原创]管理真让人头痛!

我是一个销售经理。最近公司业绩滑坡。员工也被一些投诉包括媒体的无良报道弄得焦头烂额,导致心态不稳,浮躁!业绩也是一天不如一天,甚至连下面的部门经理都不是很有士气,鼓励的都鼓励了。我感觉整个公司像一个即将破碎的玻璃瓶,上头还天天要成绩!痛苦啊。我知道该一点点的把思绪理出来,可是就是感觉力不从心。今天又被领导骂了,感觉越骂越没有感觉,太痛苦了!!!

各位前辈大人们,来解救我的痛苦吧!!!


作者: 山村道人    时间: 2008-11-7 12:00
这个时候,我觉得应请求你上级领导出面,一方面来提高士气,另一方面对外协调,因为据你所说的情况,我认为在你这个层面是没太多办法去协调好的,一家之言,仅供交流!
作者: 独行的人    时间: 2008-11-7 13:43
感谢分享,发现人心真的要积极乐观点会看的更远,昨天狠狠的睡了10几个小时.现在觉得精力充沛,兵来将挡.水来土淹!事情慢慢处理吧,做好自己该做的.万事OK
作者: weiminna820    时间: 2008-11-7 13:58
你是领导首先你一定要要清晰,不然员工会更泄气的,加油,这两个月是销售的高峰,想想办法,搞搞促销什么的
作者: mandino    时间: 2008-11-7 16:25
推荐楼主看一下<一分钟经理>,希望对你有所启发
作者: jackel-liu    时间: 2008-11-10 15:52
冬天来了,春天还会远么?
作者: simple_001    时间: 2008-11-10 16:43

尽量让自己先静下来,直面困难,找到解决的办法,尽力而为就可以了


作者: simple_001    时间: 2008-11-10 16:44

尽量让自己先静下来,直面困难,找到解决的办法,尽力而为就可以了


作者: 黑土豆    时间: 2008-11-10 19:53

当你没有办法解决时,请试着与你的领导沟通,领导就是领袖和导师,即便他不能教会你怎样做,也会用他的领导气质去感染其他人!


作者: flyingaa    时间: 2008-11-11 09:16

是否因为你的表象,让你的员工这样如此不堪。


作者: weiminna820    时间: 2008-11-11 09:38
静静地
作者: jixiang_zpm    时间: 2008-11-11 12:55

分析,分析出真知,请求外援!


作者: dqsvictor    时间: 2008-11-11 12:57
愿你早点摆脱现在这种状态.
作者: 罗红霉素    时间: 2008-11-11 14:49

做为销售经理,首先要自己的状态调整好,给员工信心和鼓励。不要让您的下属看到自己消极的一面。一个领导都消极下面的员工还要如何做好呢。

其次是要调整方向,找出簿弱之处,了解到业绩完成不好的最根本原因,才能找到解决方法。

最后则是和领导沟通好,希望上级部门提供相应的帮助,一个团队的提高是需要大家共同努力而不是个人独立完成的哦!


作者: OvO_h    时间: 2008-11-11 16:04
标题: 你的职责是什么?

作为楼主,在企业或者团队面临这种局面的时候,才是你真正发挥作用的时候,你首先要有这种发现问题和解决问题的意识,而不是仅仅停留在所谓的问题影响之下。

作为管理者,尤其是年轻的管理者,面对问题的时候首先需要调整的是自己的心态和情绪,这里的调整确切的将就是划分清楚:

1、把现实和影响划分清楚

事实已经发生,而真正影响你和你的团队的并非事实本身,而是你们的“恐慌”心理,一种对未来局面的担忧心理。这种恐慌心理利用得当就会有利于解决你们现在面临的问题,如果任由其发展,只会把你们的主动权交给市场和别人,你首先应当做的就是带领团队分析清楚现实状况和你们可能拿出的应对措施,这一点是你必须清楚认识到的。所以把现实和影响分清楚首当其冲,现实都已经过去,你有何必受其影响的不断影响呢?

2、把原因和结果划分清楚

很多时候人们往往关注事实,但是关注事实本身其实已经没有什么意义,如果你试图去改变现实,你就应当从造成这一事实的原因出发,把原因搞清楚,哪些是可控的,哪些是不可控的,可控的部分谁来如何影响,不可控的部分到底风险有多大,如何去通过其他的方式发挥你们的控制力,这些都要针对事情发生的原因,而不是事情所表现出的现象,针对现象解决问题往往事与愿违。

3、把自己和团队划分清楚

你作为团队的领导,主要的作用是从意识层面降低负面的影响,并倡导出一种解决问题,忽略影响的这么一种工作作风,所以,你自己必须把问题看清楚,把团队的注意力转移到行动层面去,而不是潜意识的在暗示你的团队你自己也深受其害,这样不利于你解决问题。所以解决问题这件事情也要有分工,你的一言一行会给大家冲出重围产生非常重要的积极影响。本着团队合作的基本原则,你定好了大的方向,剩下的工作就是调动大家的积极性,共同协商出解决问题的办法,这里需要提醒你,团队共同协商出的解决问题的办法比真正正确的解决问题的办法在执行结果方面更有效。

4、把状况和过程划分清楚

任何事情都不能静止的片面的看,说起来容易,但是做起来难,人们往往容易在最基本的问题上犯错误,在分析问题和落实解决方案这两件事情上都要有一个时间概念,原因最终促使了这个局面的过程,以及从确立解决方案到最终实施并获得预期效果过程把过程概念贯穿进去,你就比较能够掌握客观的信息,同时也有利于你的团队成熟的面对和行动

5、把行动和结果划分清楚

经过严格分析和团队集体促成的行动过程本身就已经发挥了积极的作用,而行动并不是决定最终结果的唯一因素,在行动的过程中要有目标导向,但也不能忽视结果和目标直接的差距存在的客观性,实际上你会发现在你实施行动方案的过程中,你和你的团队不仅会调整好状态,你们还会在新的市场机会面前占据主动,而回过头你在看你们现在面临的局面,已经不足为道了。

祝你和你的团队取得成功!


作者: mauss    时间: 2008-11-11 17:29
DDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDDD
作者: W_8188    时间: 2008-11-11 17:56
你都这样了,员工又能怎么办?领导就是带头人,"一切都会过去"再困难再坚苦都会过去的,我常常用这话来告介自己
作者: zhengruili    时间: 2008-11-11 21:12

不瞒大家啊

我也遇到这种事情啊

还没有想到如何去解决啊


作者: 北极浪子    时间: 2008-11-11 23:15

You can communicate with your subordinates heartly, find out what you need and what you are short of.

Anyway ,COMMUNICATION!

DO BELIEVE YOURSELF!


作者: ahowei    时间: 2008-11-12 04:10
看看
作者: jilehua    时间: 2008-11-12 09:11
理个头绪,能做的先做好,多沟通,与领导与下属
作者: liujijun    时间: 2008-11-12 19:37
建议楼主叫几位同事一起去大醉一场,发泻一下,第二天应该就会有收获啊
作者: sadaasda    时间: 2008-11-13 11:10
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: athenawnhk    时间: 2008-11-13 15:29
慈不掌兵,我跟人觉得 应该把所有不听话的人换掉!
作者: arrowfly    时间: 2008-11-13 16:21
有一句话:做领导,你的工作就是与悲观做斗争。乐观能促进工作提升,逆境中更能考验你的领导力。作为头儿,必须洋溢出积极的能量和乐观情绪。一个乐观的、有着正面形象的主管最终才能拥有一个乐观的团队。所以做领导累啊,再悲观再消极只能留给自己一个人的空间时表现。
作者: athenawnhk    时间: 2008-11-13 16:25

这种时候 要么反抗 要么自己走人


作者: jiaren650    时间: 2008-11-13 16:47
越是感觉危险和痛苦的时候越需要冷静和努力!加油,比以前更努力,更用心吧。老板需要你更努力,员工需要你更有信心!你能够拒绝吗?
作者: zdq    时间: 2008-11-13 19:38

首先要坚强,自信,其次才是去想对策。

员工,要用其所长,水至清则无鱼。


作者: ymh1202    时间: 2008-11-14 16:29

管理者不易在于人心各异,管人最难处莫过于管心。

明儒暗法实为有效,可以借鉴。但人心向善一定要谨记。

HR联盟QQ群 27802514 ,专业HR人士才可以申请,交流共同进步!


作者: binyangyy    时间: 2008-11-14 22:53

业绩滑坡、手下士气低迷,唯一解决的办法就是:永远相信自己是最好的,如果你都失去信心的话,你的手下又会好到哪里去呢?所以,必须战胜自己其次才能战胜困难。


作者: 52manager1    时间: 2008-11-15 14:55

DDDD~~~~~~~````

绝对好资料,收集到的好网站,地址:http://www.52manager.com/


作者: 希尔博德    时间: 2008-11-16 15:48
静下心来,找出原因![em01]
作者: LFWWP    时间: 2008-11-16 22:25
管理也是一门学问,世界上最难管理的也是人,版主看来真是遇到难题了。。
作者: 独行的人    时间: 2008-11-30 16:22

感谢楼上各位分享开导。

我已基本摆脱困难的局面。总之一句话。就是要用积极的心态去面对一切事情。

快年底了。还有最后一个销售旺季。祝大家2008年有个好的收尾!

[此贴子已经被作者于2008-11-30 16:23:28编辑过]

作者: xiaoxiaocui    时间: 2008-12-1 16:31
总之,带兵的人不能自乱阵脚。




欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) Powered by Discuz! X3.2