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南中国HR精英论坛 （第121期）
日期：11月21日
地点：广州
主题：基于需求的年度培训计划制定
主讲：朱春雷 原通用电气（GE）大中华区培训经理
主办：益策（中国）学习管理机构 商战名家（中国）专家经纪服务机构
协办：商战名家网 《商战名家》杂志
一、课程前言
临近年底，又到了培训管理者制定年度培训计划的时候。培训管理者对于制定年度培训计划并不陌生，但在实践中，年度培训计划的制订却遭遇重重困难: 培训管理者费尽心血、绞尽脑汁所做的培训计划，得不到老板和员工的认同；培训计划年年有，年年新，可执行起来却很困难；培训结果与培训目标相背离，浪费企业投入的成本。您是否希望找到以上问题的根源，从而制定有效的年度培训计划？
二、课程目的
（一）帮助培训管理者理清培训计划制定所遇问题的根源；
（二）帮助培训管理者理清年度培训需求分析的层次、掌握分析思路；
（三）帮助培训管理者掌握数据的收集与分析的方法，制订有效的年度培训计划。
三、课程特色
（一）注重互动与分享，激荡思维、感受新知、瞭望前沿；
（二）以展现问题、解决问题的方式，系统地讲解思路。
四、课程提纲
（一）如何定位年度培训需求分析的三个层次: 组织分析、工作分析、个人分析
（二）如何制作年度培训需求分析与计划工作案表：
（三）如何收集数据：申报法、问卷法、面谈法、观察法、任务分析法
（四）如何抽样：如何根据受众人数确定采样方法
（五）如何分析数据：分析硬数据、分析软数据
（六）如何形成年度培训计划
五、讲师简介
朱春雷先后服务于BP石油、瑞士迅达电梯、美国通用电气公司，一直致力于培训管理成熟度方面的研究和实践，具有7年的培训管理专业经历。通用电气（GE）等被誉为世界级的企业人才“黄埔军校”，以人才培养体系完善而著称。主讲的课程覆盖了专业培训管理人员所须的专业知识和技能.
邀请对象：人力资源经理及主管、培训经理及主管等HR从业人员
咨询电话：010-82378887-822
报名方式——
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