请大家发表自己的看法，这个事我也拿不准,，想听听家人的看法。
我手下有一个员工，多年前因年底绩效考评在部门内是倒数第一，按末尾淘汰制不得不淘汰。其实是她本人的个性不适合这份工作，加之个人的自觉性很差，服务意识也差，团队中的人员也不好，所以才被淘汰。
事隔多年后，她又回到我单位的另一个部门任职，并在自己的博客上骂我，本人看了十分生气，回帖提醒她。但无济于事，自己也想找她的直接上级简单谈一下这个人，但又觉得这个显得自己不大气；忍了的话，就觉得自己很委屈，这个单位的决定，作为执行者，我得履行工作职责呀。怎么办，请大家帮我出出主意。
谢谢了
我认为没什么。
首先反省一下自己，真是那么完美？
人只有放错地方的……你是否根据他的个性和能力进行过合理的调整或提升？
首先它能够再次回到你们公司，如果你们公司在用人制度上不存在问题的话，应该说这个人还是有可用的地方，换句话说，当时她之所以考核末位，很有可能是他被错放了岗位。再者，事隔这么长时间，他还能记恨你，而不去反思自己当时为什么被淘汰，也说明了他自身是有问题的，缺乏自我批评的勇气和能力，而这种能力则大大阻碍其成长与进步；同时这个人气量过于狭小，在个人品德上值得怀疑。基于以上，我认为，你可以先观察一段时间，暂且不理他。这既显示了你的大度，同时也为更进一步观察他留下了时间；在此过程中，你说不定会有意想不到的收获。当然，如果他进一步恶语攻击甚至挑衅，你完全可以有理、有力、有节的进行反驳。彻底的让他认识到自己的错误。
摒弃前嫌！我认为你该找个机会跟她好好沟通一下！消除你们的误解！
或者让他来这里看看！
沟通，我觉得需要沟通，你可以直接指出当年辞退她是按照规章制度来执行的，当然，你要指出人家不好的地方，更要指出人家的优势或长处，对于不足，你可以提出建议。
他骂你，你认为他误解你，那他为何骂你呢？肯定在她看来，你有某些地方做得不对啊！
好好谈谈，或许能冰释前嫌，大家一起成长。
沟通，我觉得需要沟通，你可以直接指出当年辞退她是按照规章制度来执行的，当然，你要指出人家不好的地方，更要指出人家的优势或长处，对于不足，你可以提出建议。
他骂你，你认为他误解你，那他为何骂你呢？肯定在她看来，你有某些地方做得不对啊！
好好谈谈，或许能冰释前嫌，大家一起成长。
沟通，我觉得需要沟通，你可以直接指出当年辞退她是按照规章制度来执行的，当然，你要指出人家不好的地方，更要指出人家的优势或长处，对于不足，你可以提出建议。
他骂你，你认为他误解你，那他为何骂你呢？肯定在她看来，你有某些地方做得不对啊！
好好谈谈，或许能冰释前嫌，大家一起成长。
沟通，我觉得需要沟通，你可以直接指出当年辞退她是按照规章制度来执行的，当然，你要指出人家不好的地方，更要指出人家的优势或长处，对于不足，你可以提出建议。
他骂你，你认为他误解你，那他为何骂你呢？肯定在她看来，你有某些地方做得不对啊！
好好谈谈，或许能冰释前嫌，大家一起成长。
说的对呵,在反思的同时,做为领导者的你可能也需要反思一下。事隔多年,她都还是那样的记仇,或许当时你真的有些做的不太妥当的地方,
如果没有,就随她去好了,我们要的就是度量，就让她见识一下什么叫做包容.......
沟通 沟通是解决的最好办法！
如果和她沟通解决了 那就只能找她上级领导沟通！
人无完人，建议你去掉之前对她的观点，认真观察她，对她重新认识。首先得认识并肯定她的优点，再去说她的不足，并给出总中肯的建议，帮助她成长起来。至于之前的事，反思一下自己有没有做得不妥之处，没有什么绝对的对错，看得开放得下最好。无论对错都已经过去了，就当是一断经历好了。
从你的昵称可以看出你是个心胸不怎么开阔的人。
不管她，让小丑自己跳舞去
他的存在如果让你无法忍受的话，不妨直接了当的谈一谈，但要心平气和，就事论事。
每个人在网上所说的话，你可以选择不看，而且不在同一部门，彼此之间了解的也不多，为什么你会看到他的博客？小心有人从中搬动是非。
而且当初做的事情问心无愧，何必因为别人的错误，而让自己生气呢？
最后，时间会证明一切的。
骂了你什么?
进行一次有效的沟通,你怎么不告诉大家,她到底是为什么骂你?
这个事情,我觉得你不理睬的话，也没什么事情.
好与坏是你自己眼里的标准,选择权也在你这里啊
先不说谁的问题，是不是公司的流程可以更完善些，对于离职（淘汰）的人员一定要有谈话或者说沟通，呵呵，当然这是之前的事情。我觉得，还是赞同楼上的说法，先静观其变，看看她都有说了些什么，如果是针对工作、业务方面的可以思考是哪里出了问题，与其沟通，有则改之；如果是人身攻击之类的，哎，那就是这个人的问题了。。。。(*^__^*) 嘻嘻……希望你尽早脱离烦恼！
听听她说什么，几年了，她还记恨你，好好想想，如果真的自己没错，那就和她争
我觉得沟通是无效的，都几年了还根深的很，过了这么久再去谈谁对谁错，有必要吗？前面也有群友说楼主要反思，反思是好事，但要能解决现状。流言猛如虎，小鬼难缠。势必影响工作、心情、日常生活。能视而不见，能坐怀不乱的人很少。除非楼主是大智者，能主动去谈得来，或许能冰释前嫌，大家一起成长。我觉得很难，如此相似的事在N年前听一位朋友说过，最后没办法，消灭她。
辞退人在企业里很正常。做好辞退人员的最后关怀还是有必要的。关键是辞退的人为何还能回到公司，在我公司绝无可能发生。
管理人员的境界有多高？！别扯了，高管见多了，就如牛根生一样，各位自身是管理者，多少知晓自己吧。说别人轻易嘴皮与之，搞到自己哪个不奋起。
只能证明，你当初的决定是正确的，这人素质极差
公说公有理，婆说婆有理，所有的事情没有绝对的对和错。
都是单方面的想当然 最好是深入的沟通一下
其间必然有其他误会
古人云: 君子聞過則喜!
過去陳年老帳有什麼好計較的!
流言止於智耳!
同意五楼,将心比心.他的绩效最差,作为领导的你是否有责任?
如果已经尽到了领导的职责,就不要太计较了.
什么样的人都有的.这个没办法控制.
把她的博客共享一下。
很经典， 她要是动口骂人， 你完全可以动手打人
呵呵，只要不进行人身攻击，影响工作
个人觉的没必要理他，
决策总是有人说三道四，不太可能取悦所有人
上面的说的都挺好！
呵呵，什么事情都讲一个“度”，掌握了这个“度”就行了。如果是我被领导辞职了。我第一个问题---为什么辞掉我？这才是最重要的问题，知道了自己的不足，接下来赶紧弥补。而不是，想对领导如何报酬，咒骂领导，从这件事情看出，这个员工个人修养确实不咋地!呵呵！
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