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标题: [转帖]2009人力资源管理十大预言 [打印本页]
作者: fisherljy 时间: 2008-10-22 13:59
标题: [转帖]2009人力资源管理十大预言
第一大预言: 2009裁员成为HR的工作重点
由于受到世界金融危机的影响,中国企业特别外资企业都会不同程度受到影响,更多企业会实施裁员来减轻企业的运营负担,因此人力资源管理将面临前所未有的因裁员而引起的劳资纠纷的处理工作。人力资源管理者要学会依据法律来处理裁员是2009年的工作的重中之重。 在2009年珠三角将会有2万多家中小企业面临倒闭,而产生更多的就业职位!
第二大预言: 推行绩效考核管理成为主工作
由于2009年度的企业的效益将明显减少,企业必须通过对企业裁减人手,提高整体效率来提升企业的竞争力,因此作为HR在提高企业效率的方面的工具不多,提高企业效率只有推行绩效考核帮助企业整体提升工作效率。
第三大预言: 大量招聘一线员工不在难
由于国内的企业面临出口减缓及世界金融危机,会出现很多中小型企业倒闭,而实际上2008年开始就有很多企业倒闭,因此2009年度就更加不容乐观,而随着企业倒闭,失业的劳务人员自然就会增加,因此HR2009年度不要过于担心招聘不到一线员工,而招聘一线员工不会象过往这样难招。
第四大预言: 劳资纠纷会进一步加剧
从 2008年1月1日起实施《劳动合同法》以来,劳动纠纷就出现了井喷的情况, 直接通过判决解决的劳动争议案件也不在少数。宝安法院介绍,因用人单位不规范用工的现象较为普遍,工人实际胜诉率较高。今年1到4月,宝安法院以判决方式结案的278件劳动争议案件中,劳动者胜诉的有265件,胜诉率为 95.32%.而对于败诉的用人单位而言,因上诉成本低(案件受理费为10元),上诉审还实际延迟了履行期限,用人单位一审败诉后上诉的几率较高。今年 1-4月,用人单位败诉后上诉的劳动争议案件有129件,败诉上诉率为48.68%.。因此2009年度HR面临更多的劳动纠纷的工作。
第五大预言:冻结加薪成为主流
由于企业收益受到不同程度的减少,企业不会在象往年一样大幅加薪,而大多数企业会冻结加薪!因此HR2009年要做好员工因不加薪引起大面积离职的心理准备。
第六大预言:年初仍然是离职高峰期
2009年年初企业仍然会出现大于10%以上员工离职,而HR在年初也是招聘的高峰期,企业大量离职,企业大量招聘都会成为HR的主要工作。
第七大预言:追讨社保欠费增加
由于很多中小企业的社保参保意识不强,致使企业的员工都未依法缴纳社会保险特别是养老保险,而随着国家全面推行社会保障体系,员工的参保意识会进一步加强,因此企业不给员工参加社会保险,必受到大量的社保追讨个案,因此HR要加强这方面的工作。
第八大预言:90后的员工更加难管理
随着90后一代找工人数不断增加,怎样更好管理90后的员工,将会是HR另一个热门的话题,同时90后一代教育相对提高,她们的素质也相应提高,HR不能在用处罚为的管理方式,应该更加着重于激励。
第九大预言:HR地位仍然不被企业所重视
很多企业管理重点仍然是市场开发及生产管理,而HR管理就被大多数企业老板怱略,加上国内的HR管理并不专业,也加剧企业不重视HR管理。实际上HR们所用的管理工具也不多,而HR在企业取得成功的更加少之又少。HR唯一要做好的工作就是六大模块,这样就更加难体现出HR的价值所在。HR应成为企业的管理顾问才是唯一出路。
第十大预言:更多HR负责人频繁跳槽
HR的工作本身就不太稳定,经常不被老板重视,做得非常好时无人肯定,做得非常差时立即受到来自各部门的遣责,特别来自高层的遣责,使得更多HR难以接受,来自员工的压力也会不断增加,HR离职别无选择!
该贴来自群组:人力资源&管理这点事儿
作者: 漫漫心路 时间: 2008-11-19 14:17
裁员
裁员
唉
作者: liuyl666 时间: 2008-11-19 14:31
“ 劳资纠纷会进一步加剧”
非常赞同阿。劳动纠纷在量上起码不亚于今年阿。
作者: xujieaniu 时间: 2008-11-20 20:47
第一大预言: 2009裁员成为HR的工作重点
由于受到世界金融危机的影响,中国企业特别外资企业都会不同程度受到影响,更多企业会实施裁员来减轻企业的运营负担,因此人力资源管理将面临前所未有的因裁员而引起的劳资纠纷的处理工作。人力资源管理者要学会依据法律来处理裁员是2009年的工作的重中之重。 在2009年珠三角将会有2万多家中小企业面临倒闭,而产生更多的就业职位!
第二大预言: 推行绩效考核管理成为主工作
由于2009年度的企业的效益将明显减少,企业必须通过对企业裁减人手,提高整体效率来提升企业的竞争力,因此作为HR在提高企业效率的方面的工具不多,提高企业效率只有推行绩效考核帮助企业整体提升工作效率。
第三大预言: 大量招聘一线员工不在难
由于国内的企业面临出口减缓及世界金融危机,会出现很多中小型企业倒闭,而实际上2008年开始就有很多企业倒闭,因此2009年度就更加不容乐观,而随着企业倒闭,失业的劳务人员自然就会增加,因此HR2009年度不要过于担心招聘不到一线员工,而招聘一线员工不会象过往这样难招。
第四大预言: 劳资纠纷会进一步加剧
从 2008年1月1日起实施《劳动合同法》以来,劳动纠纷就出现了井喷的情况, 直接通过判决解决的劳动争议案件也不在少数。宝安法院介绍,因用人单位不规范用工的现象较为普遍,工人实际胜诉率较高。今年1到4月,宝安法院以判决方式结案的278件劳动争议案件中,劳动者胜诉的有265件,胜诉率为 95.32%.而对于败诉的用人单位而言,因上诉成本低(案件受理费为10元),上诉审还实际延迟了履行期限,用人单位一审败诉后上诉的几率较高。今年 1-4月,用人单位败诉后上诉的劳动争议案件有129件,败诉上诉率为48.68%.。因此2009年度HR面临更多的劳动纠纷的工作。
第五大预言:冻结加薪成为主流
由于企业收益受到不同程度的减少,企业不会在象往年一样大幅加薪,而大多数企业会冻结加薪!因此HR2009年要做好员工因不加薪引起大面积离职的心理准备。
第六大预言:年初仍然是离职高峰期
2009年年初企业仍然会出现大于10%以上员工离职,而HR在年初也是招聘的高峰期,企业大量离职,企业大量招聘都会成为HR的主要工作。
第七大预言:追讨社保欠费增加
由于很多中小企业的社保参保意识不强,致使企业的员工都未依法缴纳社会保险特别是养老保险,而随着国家全面推行社会保障体系,员工的参保意识会进一步加强,因此企业不给员工参加社会保险,必受到大量的社保追讨个案,因此HR要加强这方面的工作。
第八大预言:90后的员工更加难管理
随着90后一代找工人数不断增加,怎样更好管理90后的员工,将会是HR另一个热门的话题,同时90后一代教育相对提高,她们的素质也相应提高,HR不能在用处罚为的管理方式,应该更加着重于激励。
第九大预言:HR地位仍然不被企业所重视
很多企业管理重点仍然是市场开发及生产管理,而HR管理就被大多数企业老板怱略,加上国内的HR管理并不专业,也加剧企业不重视HR管理。实际上HR们所用的管理工具也不多,而HR在企业取得成功的更加少之又少。HR唯一要做好的工作就是六大模块,这样就更加难体现出HR的价值所在。HR应成为企业的管理顾问才是唯一出路。
第十大预言:更多HR负责人频繁跳槽
HR的工作本身就不太稳定,经常不被老板重视,做得非常好时无人肯定,做得非常差时立即受到来自各部门的遣责,特别来自高层的遣责,使得更多HR难以接受,来自员工的压力也会不断增加,HR离职别无选择!
作者: HR先驱者 时间: 2008-11-21 12:49
第三大预言: 大量招聘一线员工不在难
我最关心的是这条。
作者: lorring 时间: 2008-11-21 18:00
冻结加薪成为主流,
已经感觉到了!
作者: x1974A 时间: 2008-11-25 14:48
年年难过,还要年年过啊。
作者: 绿萝无花 时间: 2008-12-13 14:55
虽然劳动合同已经实施一年了,可是不签合同的企业还是非常多的,毕竟山高皇帝远!没人查
作者: crazyjys 时间: 2008-12-17 18:23
呵呵
根据形式判断似乎是这样
HR真难啊
作者: 猪头妹-丫丫 时间: 2009-1-21 15:15
就得哈,人力资源这块要什么时候才能被重视呢?哎~~~~~~~~
作者: hrcjc 时间: 2009-1-29 03:53
不错,谢谢!
作者: xiexi00 时间: 2009-2-12 11:15
现实就是这样。
作者: loveguok 时间: 2009-2-13 22:41
确实是hr不被重视哦
作者: amen 时间: 2009-2-15 22:20
hr就是风口浪尖,要学会保护自己。
作者: Calven 时间: 2009-2-26 15:15
哈哈,09年的事情,偶已经在08年完成了一大部分:
1.裁员;2.冻结加薪;3.节约行政成本
唉……以上实施了大半年,自己倒快跨了……
现在也在物色当中,跳槽,呵呵……
大家有时间可以分析一下:HR在追求企业稳定的时候,离职率好像比平均离职率要高的多!!哈
作者: zhankaii 时间: 2009-2-26 15:39
不应该是预言,是现实了。
我们在08年就开始了裁员和高层减薪,年终奖取消等。
作者: Delto 时间: 2009-2-27 10:37
年年难过、年年过年
一切都会好起来的!
作者: 意123456 时间: 2009-2-27 23:34
同意,归纳的好!!!
作者: taomugeda 时间: 2009-3-4 15:48
第二大预言: 推行绩效考核管理成为主工作
由于2009年度的企业的效益将明显减少,企业必须通过对企业裁减人手,提高整体效率来提升企业的竞争力,因此作为HR在提高企业效率的方面的工具不多,提高企业效率只有推行绩效考核帮助企业整体提升工作效率。
现在主要在做的就是绩效考核,而做绩效考核的主要目的也就是对岗位进行梳理。
作者: yxharry 时间: 2009-3-4 19:14
不管怎么说,今年肯定是不好过的。
作者: lyc稻草人 时间: 2009-3-5 16:47
有道理
作者: lll_1985 时间: 2009-3-25 11:16
个人认为,社会保险最头疼了,不管是养老、医保,还是失业,都关系到员工的切身利益,隔三差五的总要过来问个明白。
作者: 爱无疆 时间: 2009-3-26 19:01
标题: [原创]
力顶,中国目前企业人力资源管理部门得不到企业的重视,肯定和认可是一个普遍的现象,这既源于企业对人力资源管理的认识不够外,更大的因素还是中国人力资源专业化不够成熟。
作者: fcjun870812 时间: 2009-3-29 18:22
第八大预言:90后的员工更加难管理
随着90后一代找工人数不断增加,怎样更好管理90后的员工,将会是HR另一个热门的话题,同时90后一代教育相对提高,她们的素质也相应提高,HR不能在用处罚为的管理方式,应该更加着重于激励。
我对楼主的这点(教育提高,素质提高)不敢苟同。。因为按道理是应该这样,但实际中却不失,相比而下,90后给我的一点小感觉是素质有下降趋势!~
至于说到合同。其实很多餐饮企业,现在已经不是老板不跟员工签订,而是员工不愿意跟老板签订了!~~所以其实来说,合同问题还是一个大问题啊!~
作者: 林芝 时间: 2009-3-31 18:30
哎,脑袋都大了
作者: wudexin2 时间: 2009-3-31 22:05
不景气啊
作者: 傲雪飞飞 时间: 2009-4-7 22:05
人力资源的效益能否量化呢 ?
作者: amen 时间: 2009-4-29 11:30
人力资源管理还是不能跳出事务处理阶段。
作者: liuheng09 时间: 2009-4-29 13:51
每一条都讲的很对,做HR真是很困扰呀
作者: renjiazhen64102 时间: 2009-5-12 08:15
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: kuosaar 时间: 2009-5-17 13:39
标题: 员工离职管理
当下员工离职率不断上升,不知原因为何?
有没有好的应对措施?
作者: 邱冬 时间: 2009-6-9 16:21
大家互相勉励、自我成长吧!
HR是一个锻炼人的职业,
转型也会是HR不错的一个选择!
作者: mls2009 时间: 2009-6-9 19:21
这样的大形式下,其实做管理者无论哪个岗位都更难了。
作者: jiujiangsun 时间: 2009-6-13 08:48
在目前的金融危机下,这个不是预言,这是必然的趋势
作者: biglu 时间: 2009-6-16 10:46
年年都一样
作者: biglu 时间: 2009-6-16 10:46
年年都一样
作者: biglu 时间: 2009-6-16 10:46
年年都一样
作者: goufeng15 时间: 2009-6-16 13:48
第三大预言: 大量招聘一线员工不在难
由于国内的企业面临出口减缓及世界金融危机,会出现很多中小型企业倒闭,而实际上2008年开始就有很多企业倒闭,因此2009年度就更加不容乐观,而随着企业倒闭,失业的劳务人员自然就会增加,因此HR2009年度不要过于担心招聘不到一线员工,而招聘一线员工不会象过往这样难招。
目前来说,还是有难度的。
就算我们派遣公司招聘面儿那么大,都有压力。哎。
作者: pwzlr 时间: 2009-6-20 10:16
以下是引用fisherljy在2008-10-22 13:59:54的发言:
第一大预言: 2009裁员成为HR的工作重点(事实证明,主要的操作工,蓝领与技术工人受影响不大。)
由于受到世界金融危机的影响,中国企业特别外资企业都会不同程度受到影响,更多企业会实施裁员来减轻企业的运营负担,因此人力资源管理将面临前所未有的因裁员而引起的劳资纠纷的处理工作。人力资源管理者要学会依据法律来处理裁员是2009年的工作的重中之重。 在2009年珠三角将会有2万多家中小企业面临倒闭,而产生更多的就业职位!
第二大预言: 推行绩效考核管理成为主工作(确实如此,万元效益率受到重视。)
由于2009年度的企业的效益将明显减少,企业必须通过对企业裁减人手,提高整体效率来提升企业的竞争力,因此作为HR在提高企业效率的方面的工具不多,提高企业效率只有推行绩效考核帮助企业整体提升工作效率。
第三大预言: 大量招聘一线员工不在难
由于国内的企业面临出口减缓及世界金融危机,会出现很多中小型企业倒闭,而实际上2008年开始就有很多企业倒闭,因此2009年度就更加不容乐观,而随着企业倒闭,失业的劳务人员自然就会增加,因此HR2009年度不要过于担心招聘不到一线员工,而招聘一线员工不会象过往这样难招。
第四大预言: 劳资纠纷会进一步加剧
从 2008年1月1日起实施《劳动合同法》以来,劳动纠纷就出现了井喷的情况, 直接通过判决解决的劳动争议案件也不在少数。宝安法院介绍,因用人单位不规范用工的现象较为普遍,工人实际胜诉率较高。今年1到4月,宝安法院以判决方式结案的278件劳动争议案件中,劳动者胜诉的有265件,胜诉率为 95.32%.而对于败诉的用人单位而言,因上诉成本低(案件受理费为10元),上诉审还实际延迟了履行期限,用人单位一审败诉后上诉的几率较高。今年 1-4月,用人单位败诉后上诉的劳动争议案件有129件,败诉上诉率为48.68%.。因此2009年度HR面临更多的劳动纠纷的工作。
第五大预言:冻结加薪成为主流(赞成)
由于企业收益受到不同程度的减少,企业不会在象往年一样大幅加薪,而大多数企业会冻结加薪!因此HR2009年要做好员工因不加薪引起大面积离职的心理准备。
第六大预言:年初仍然是离职高峰期
2009年年初企业仍然会出现大于10%以上员工离职,而HR在年初也是招聘的高峰期,企业大量离职,企业大量招聘都会成为HR的主要工作。
第七大预言:追讨社保欠费增加
由于很多中小企业的社保参保意识不强,致使企业的员工都未依法缴纳社会保险特别是养老保险,而随着国家全面推行社会保障体系,员工的参保意识会进一步加强,因此企业不给员工参加社会保险,必受到大量的社保追讨个案,因此HR要加强这方面的工作。
第八大预言:90后的员工更加难管理(主要是管理没有创新。)
随着90后一代找工人数不断增加,怎样更好管理90后的员工,将会是HR另一个热门的话题,同时90后一代教育相对提高,她们的素质也相应提高,HR不能在用处罚为的管理方式,应该更加着重于激励。
第九大预言:HR地位仍然不被企业所重视
很多企业管理重点仍然是市场开发及生产管理,而HR管理就被大多数企业老板怱略,加上国内的HR管理并不专业,也加剧企业不重视HR管理。实际上HR们所用的管理工具也不多,而HR在企业取得成功的更加少之又少。HR唯一要做好的工作就是六大模块,这样就更加难体现出HR的价值所在。HR应成为企业的管理顾问才是唯一出路。
第十大预言:更多HR负责人频繁跳槽
HR的工作本身就不太稳定,经常不被老板重视,做得非常好时无人肯定,做得非常差时立即受到来自各部门的遣责,特别来自高层的遣责,使得更多HR难以接受,来自员工的压力也会不断增加,HR离职别无选择!
该贴来自群组:人力资源&管理这点事儿
作者: rongji 时间: 2009-6-23 17:06
人力资源是个不出活的活,干得好,没有人夸奖,干不好招来的不仅是骂,还可能是卷铺盖卷走人
作者: 羽菲 时间: 2009-6-26 15:39
在中国,人力资源是打杂的一类,所以从事人力资源工作,很多人认为没有价值,不知道你们怎么看.
作者: wangerbiao1986 时间: 2009-6-27 17:26
第一大预言: 2009裁员成为HR的工作重点
由于受到世界金融危机的影响,中国企业特别外资企业都会不同程度受到影响,更多企业会实施裁员来减轻企业的运营负担,因此人力资源管理将面临前所未有的因裁员而引起的劳资纠纷的处理工作。人力资源管理者要学会依据法律来处理裁员是2009年的工作的重中之重。 在2009年珠三角将会有2万多家中小企业面临倒闭,而产生更多的就业职位!
崩溃......
作者: zblq 时间: 2009-8-5 19:52
hr 我还想做这个工作呢 哎 里外不是人啊
作者: 阿包 时间: 2009-8-5 23:34
难呀
作者: kingisjojo 时间: 2009-8-6 15:30
第三大预言: 大量招聘一线员工不在难
这条不准,起码珠三角一线员工的困难仍然在一步步加深,我们这边还有大量岗位人员空缺特别是女工
作者: aloe010 时间: 2009-8-19 11:31
经济危机让劳动纠纷比预期冷淡不少
作者: aloe010 时间: 2009-8-19 11:32
经济危机让劳动纠纷比预期冷淡不少
作者: 碧螺春 时间: 2009-8-19 14:59
1、2、4、6、7、8、9已经发生,
第三条尚未体验到,期待中
作者: 大野咨询 时间: 2009-8-19 15:00
第二大预言: 推行绩效考核管理成为主工作
由于2009年度的企业的效益将明显减少,企业必须通过对企业裁减人手,提高整体效率来提升企业的竞争力,因此作为HR在提高企业效率的方面的工具不多,提高企业效率只有推行绩效考核帮助企业整体提升工作效率。
个人不太赞成,理由如下:
1.企业获得利润的途径有2条,第一,“开源”=尽快多的接单,增加销售额;第二,“节流”=控制企业内部成本,从内部挖钱。由于近期全球经济不景气,很多企业都遭受了此寒冬,故“开源”已面临严峻挑战。这个时期“节流”就显得尤为重要。
2.企业裁减人手只是节约成本的一种方式之一,而且绝对不是最主要的方式。事实上,很多企业的大部分成本是在研发,采购等,制造成本只是其中的一环;而在制造成本中,库存和半成品等呆滞现金现象比比皆是,其对成本的影响远远大于人工成本。
3.推行绩效考核只是帮助企业整体提升工作效率的一种途径,绩效不是靠考核就可以做到的,更重要的是要优化流程,消除浪费才是正道。
4.引用一位老板说的话“面对经济危机不是盲目的裁员,而应该冷静的思考和研究,之前我没有拿到一手好牌,趁着经济危机重新洗牌的时候,我要修炼自我的内功(内部改善与优化梳理),争取未来抓一手好牌,以应对更大的挑战!”
作者: yaoxinmail 时间: 2009-8-19 16:29
大预言 ,应该预测的远一点啊
作者: c253528044 时间: 2009-8-27 21:43
我不同意第三条. 大量招聘一线员工不在难.我们现在就很难招人,女工更加难招.现在深圳这里的好多公司都在抢人了.呵呵!!!
作者: tangle16 时间: 2009-8-29 12:44
[em52]
作者: lisy77 时间: 2009-10-12 12:01
标题: 难过也得过
年年难过年年过
年年过的都不错
作者: xlg 时间: 2009-10-14 09:51
支持
作者: ydc178 时间: 2009-10-15 03:31
第一大预言: 2009裁员成为HR的工作重点
由于受到世界金融危机的影响,中国企业特别外资企业都会不同程度受到影响,更多企业会实施裁员来减轻企业的运营负担,因此人力资源管理将面临前所未有的因裁员而引起的劳资纠纷的处理工作。人力资源管理者要学会依据法律来处理裁员是2009年的工作的重中之重。 在2009年珠三角将会有2万多家中小企业面临倒闭,而产生更多的就业职位!
第二大预言: 推行绩效考核管理成为主工作
由于2009年度的企业的效益将明显减少,企业必须通过对企业裁减人手,提高整体效率来提升企业的竞争力,因此作为HR在提高企业效率的方面的工具不多,提高企业效率只有推行绩效考核帮助企业整体提升工作效率。
第三大预言: 大量招聘一线员工不在难
由于国内的企业面临出口减缓及世界金融危机,会出现很多中小型企业倒闭,而实际上2008年开始就有很多企业倒闭,因此2009年度就更加不容乐观,而随着企业倒闭,失业的劳务人员自然就会增加,因此HR2009年度不要过于担心招聘不到一线员工,而招聘一线员工不会象过往这样难招。
第四大预言: 劳资纠纷会进一步加剧
从 2008年1月1日起实施《劳动合同法》以来,劳动纠纷就出现了井喷的情况, 直接通过判决解决的劳动争议案件也不在少数。宝安法院介绍,因用人单位不规范用工的现象较为普遍,工人实际胜诉率较高。今年1到4月,宝安法院以判决方式结案的278件劳动争议案件中,劳动者胜诉的有265件,胜诉率为 95.32%.而对于败诉的用人单位而言,因上诉成本低(案件受理费为10元),上诉审还实际延迟了履行期限,用人单位一审败诉后上诉的几率较高。今年 1-4月,用人单位败诉后上诉的劳动争议案件有129件,败诉上诉率为48.68%.。因此2009年度HR面临更多的劳动纠纷的工作。
第五大预言:冻结加薪成为主流
由于企业收益受到不同程度的减少,企业不会在象往年一样大幅加薪,而大多数企业会冻结加薪!因此HR2009年要做好员工因不加薪引起大面积离职的心理准备。
第六大预言:年初仍然是离职高峰期
2009年年初企业仍然会出现大于10%以上员工离职,而HR在年初也是招聘的高峰期,企业大量离职,企业大量招聘都会成为HR的主要工作。
第七大预言:追讨社保欠费增加
由于很多中小企业的社保参保意识不强,致使企业的员工都未依法缴纳社会保险特别是养老保险,而随着国家全面推行社会保障体系,员工的参保意识会进一步加强,因此企业不给员工参加社会保险,必受到大量的社保追讨个案,因此HR要加强这方面的工作。
第八大预言:90后的员工更加难管理
随着90后一代找工人数不断增加,怎样更好管理90后的员工,将会是HR另一个热门的话题,同时90后一代教育相对提高,她们的素质也相应提高,HR不能在用处罚为的管理方式,应该更加着重于激励。
第九大预言:HR地位仍然不被企业所重视
很多企业管理重点仍然是市场开发及生产管理,而HR管理就被大多数企业老板怱略,加上国内的HR管理并不专业,也加剧企业不重视HR管理。实际上HR们所用的管理工具也不多,而HR在企业取得成功的更加少之又少。HR唯一要做好的工作就是六大模块,这样就更加难体现出HR的价值所在。HR应成为企业的管理顾问才是唯一出路。
第十大预言:更多HR负责人频繁跳槽
HR的工作本身就不太稳定,经常不被老板重视,做得非常好时无人肯定,做得非常差时立即受到来自各部门的遣责,特别来自高层的遣责,使得更多HR难以接受,来自员工的压力也会不断增加,HR离职别无选择!
非常经典。忍不住重复了一次。
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