有些区域的民营企业有强烈的抱团意识，更愿意同自己熟悉和信赖的人一起交流、分享、合作，这也在某种程度上阻碍了企业创新的步伐。
http://finance.sina.com.cn/chanjing/b/20081018/00085403661.shtml
这点我想到了本地的一些企业家，做企业如同做人，我想在企业的初级阶段就是如此的。其实，我觉得不一定就要和自己熟悉的任何信赖的人接触合作。完全可以扩大圈子，来考察合作范围。我觉得这也是一种能力。
任何事情都是有一个过程的。一旦合作的企业发展壮大了，这个时候就要按照标准的游戏规则来办事，当然看人还得看，但主要是企业整体实力了。想想看，一个企业能做大，最规范，一定是诚信的，这个时候就不必要过多的考虑人的因素，而要从企业的整体考察来选择合作伙伴。我想合作伙伴的选择的办法是分阶段的，对方企业是创业初期，那么重点考虑人；如果是规范企业就关键考察企业。这样才能进一步扩大自身的交流、分享、合作的范围，有助于我们走入更高的平台。
特别是对于全球化经济一体化的进程来讲，尤为重要。社会诚信体系正在建设，我相信会逐步完善的。扩大了选择的范围，选择的机会也就大了。
选择而合作伙伴其实也是一种能力，从考察人到考察一个企业，也是一个能力的提升。
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