近年来，我国钢结构行业得到了快速发展，华北、西南、西北地区都有较大的钢结构生产基地在建设，外资和台资也纷纷抢滩这块市场，近2000家的中小型钢结构企业迅速成长起来，行业竞争愈加激烈。在竞争中有些企业被淘汰了，有些企业越做越强，究其主要原因是企业是否具有核心竞争力。
核心竞争力是企业独有的、可使企业获得长期、可持续竞争优势的核心能力。企业一旦拥有核心竞争力,可使企业长期具有竞争优势，推动企业良性、长久发展。钢结构企业要生存、发展，必须不断适应市场变化和运用自己的核心竞争力。培育和创造比竞争对手强的核心竞争力，已成为钢结构企业的生存之本。培育企业的核心竞争力应抓住创新这一关键，以产品质量为基础、以基础管理作保证。
一、创新是关键。
钢结构企业应认真分析市场，把握行业发展动向，本着降低成本、提高效益的原则进行创新。与大中院校、科研结构合作搞新技术、新产品、新材料的开发是创新；不断地合理运用新技术、新产品、新材料是创新；运用企业实践中的经验对现有的技术、产品、材料、设备等进行持续地改进也是创新。实力比较强企业多采用第一种创新方式，企业比较容易采用后两种创新方式。
（1）企业要根据市场的发展方向大胆的引进、运用新技术、新材料，只有敢为人先才有机会在竞争中胜出。节能型建筑以逐渐成为行业的发展趋势，不少企业已经开始在建筑中运用保温型屋面板、墙面板等新型材料，极大的降低了冬季采暖能耗，取得了良好的效果。
（2）针对工作过程中存在的问题进行小改小革，将现有的资源发挥的淋漓尽致。钢结构的加工、施工要精细化，就要对部分工艺流程进行完善。部分钢结构件在焊接工程中经常出现扭曲现象，中通钢构研制了矫平设备；充分利用钢结构企业的优势发展造型钢结构。这些随处可见的创新作用虽然是片面的，但积少成多可为企业创大利润。
二、产品质量是基础。
企业要取的长久的竞争优势，首先其产品要得到业主的认可。钢结件的加工质量、钢结构工程的施工质量已经成为业主们选择承包方时所要考虑前提因素。产品质量可以打开一方市场，也可以毁掉一方市场。潮峰钢构以其优质的工程质量得到业主的广泛认可，并赢得中国精品钢构第一品牌的美誉。北京某膜公司承接的工程接连出现质量问题，直接导致其市场出现大幅度萎缩，市场份额急剧缩小。
质量是企业的生命，核心竞争力的培育要打好产品质量这一基础。①工艺是保证产品质量的前提。完善企业工艺文件，加强图纸审核力度，严格按照工艺流程操作，制定完善检验细则与质量奖惩办法，坚持自检、互检、专检制度；②质量管理体系的建立和完善是产品质量的重要保证。严格执行文件，强化过程管理，在企业内部树立全员质量意识。
三、基础管理是保证。
基础管理工作是企业培育核心竞争力的保证。钢结构企业的管理要及时转变观念,特别是一些中小型企业必须抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理，建立完善企业内部的管理制度，辅之以科学的管理手段，不仅要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用，完善企业中的激励和监督机制,增强员工的主人翁意识。
（1）企业规章制度的建立、执行，使企业管理规范化。企业规章制度是企业员工在企业生产经营活动中共同遵守的规定和准则的总称。企业规章制度本身就是一种规范。企业制定这些系统性、专业性相统一的规定和准则，就是要求员工在职务行为中按照企业的相关的制度来统一行动、工作，如果没有统一的管理制度，企业就不可能正常运行，也就没有可能形成核心竞争力。
（2）企业要建立一支稳定的、高素质的人才队伍。
核心竞争力的形成是知识、技能的学习与积累，而人才是这些智力资源的载体，因此企业核心竞争力对人才有高度的依赖性。在一个组织中，人才不仅是指那些超越常人的能人，而是包括企业内的所有员工，无论是营销人员，还是财务、技工、管理等只要为企业的发展做出贡献都是企业的重要组成部分。
首先员工队伍要稳定。员工队伍只有稳定的才能保证产品质量的稳定。特别是一些中小型钢结构企业的一线员工很大部分是农民工，季节性很强。这样的员工队伍生产出的产品是不可能具有长久竞争力的。其次要不断的提高员工业务素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量意识教育，增强员工市场意识，树立下道工序是用户，用户是上帝的理念。
（3）企业文化的建设。企业文化是一个企业的灵魂，是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可。企业文化是核心竞争力的外在表现，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱.
钢结构企业应积极建设自己的企业文化。①企业最高层管理者要认同企业文化，这是企业文化建设成败的关键；②提炼企业的核心经营理念；③传播企业文化，使人们接受企业的核心价值。
企业核心竞争力得培育贯穿于企业的生产、经营、管理过程中，是一个长期、系统工程。随着钢结构行业全面进入洗牌阶段，钢结构企业必须重视和加快培育、提升核心竞争力。
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