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标题: [原创]项目管理如何入门 [打印本页]

作者: smileyann 时间: 2008-10-16 17:20
标题: [原创]项目管理如何入门
各位达人，我本不是做项目管理出身，就职于小公司，目前公司正在扩张，项目进行混乱，没有专业项目管理人员，所以让我负责项目管理部门，而且只有我一个人。各位可以告诉我怎样入门吗？不胜感激！

作者: whzhaoyun 时间: 2008-10-17 08:41
你提了一个很好的问题，根据我一些经验，不妨提出来，请家人一起来探讨一下：
1、积极地进行一些关于项目管理的知识储备，不建议一开始就啃所谓的权威经典著作，而是尽量找一些简单但较为系统的知识学习起来，当然能够参加一个项目管理的短期培训班可以帮助你减少很多探索的时间；
2、掌握一个项目管理的工具，也是本着简单有效的办法来了解和使用，不必一开始就搞得太复杂；个人推荐project和mindmanager。
3、积极地在一些不是很重要的小项目中实施项目管理，甚至是一些生活中的小事情，也用项目管理来操作，这样在实践中很快会发现自己的短板和关键点在何处，这样有针对性地来优化和提升自己的项目管理的水准；
4、找几个项目管理的同行进行交流，听听他们的专业性建议；
5、每天都不断总结和琢磨项目管理中的成功要素，有针对性地找到一些项目管理中的难点进行思考和探索，形成持续改进的职业习惯；
6、得到各方的支持，尤其是老板的支持。

作者: smileyann 时间: 2008-10-17 08:53
标题: 回复：（smileyann）[原创]项目管理如何入门
谢谢2楼，我觉得您说的很中肯，首先要简单入门，然后不断反思提升，最关键的还是得到领导的认可！谢谢！

作者: 野马驰骋 时间: 2008-10-17 12:29
首先做好计划与沟通。

作者: qdhaibin 时间: 2008-10-17 16:36
项目管理的核心，我认为，说一万道一千，核心是在管人，这是你要重点思考的，重点去解决的。一个人的部门如何去管别的部门的项目中的人，这是要考虑的，否则会工作没做好，人的关系都处的不好。

作者: admin1111 时间: 2008-10-20 09:22
学习了，谢谢

作者: miniblack 时间: 2008-10-20 10:28
有没有一些起步的项目管理方面的书，各位有经验的高人们，可以介绍一下吗？

作者: jamesan 时间: 2008-10-20 11:59
先做一个项目计划，写出每个行动，时间点，便于跟踪和检查，这样就可以入门了。

作者: miniblack 时间: 2008-10-22 10:30
[em45] 不是很明白

作者: 辗转深夜 时间: 2008-10-22 14:47

去参加一个pmp的培训吧

学学里面的理论你会发现和你的工作有切合

作者: luolu6422 时间: 2008-10-24 17:12

先做一个详细的计划，到月到周，包括项目负责人，阶段提出物

然后制定一个管理办法，如例会制度、日清制度、会议制度、考勤制度、激励制度、评审制度、验收标准

然后就按照计划开始实施跟踪验收、考核。

记得要阶段总结。

作者: hulman 时间: 2008-10-25 17:01
你现在要做的，就是一个小的学习项目！

作者: dongdongbin 时间: 2008-10-25 17:38

我认为首先要深入的了解...后自己做方安后开始培养实施如果具体方面再一步一步的慢慢成长

作者: smileyann 时间: 2008-10-31 09:29
谢谢各位，昨天听同学讲了一句，项目管理其实就是调度，我觉得这句话是对项目管理的最白的一句表述了。

作者: 战神乌龙茶 时间: 2008-11-4 10:33
很急需相关的学习啊,谁能帮忙系统的介绍一下项目管理的内容或相关资料,谢谢.

作者: zhangmo0413 时间: 2008-11-6 11:47

[em03]

作者: wp737475 时间: 2008-11-8 09:16
学习了，谢谢

作者: miniblack 时间: 2008-11-14 15:46

从学习项目管理开始，设立一个学习的项目管理计划，然后在实践这个小项目管理的同时，学习项目管理的知识与内涵。

[em07]象不象绕口令？嘿嘿

作者: 沧海姝 时间: 2008-11-17 10:24

我也有这方面的困扰，一起学习中

作者: yantsi 时间: 2008-11-28 08:52
PMI，项目管理主要是一些schedule的把握，以及如何来应对一些突发的事件的能力。

作者: 单车苦旅 时间: 2008-11-30 22:33
项目管理主要是时间节点和成本，但要做的好的话就要琢磨与人沟通的技巧了，特别是在中国这种环境里

作者: zengchaoee 时间: 2008-12-1 23:22

计划和沟通都重要。

计划是做事情的方向，沟通是把大家的步伐调到一致，还可以完善的你计划，只要大多数人认同你的计划你就成功了。还有就是你的决心和意志。你的意志有有强，你就可以做多好。

作者: orlanemm 时间: 2009-1-31 17:41
一同学习。。。

作者: xinwuhanqqm 时间: 2009-3-6 15:29

看一遍PMBOK，编制几个文档，帮助监控你关心的一些信息：

１、《工作计划》，要素：任务名称、任务描述、完成时间点、成果物、执行情况

２、人员通讯录，包括：项目组成员、领导、其它可用资源、用户方联系人

看一本沟通方面的书

每天总结自己的成功的经验、失败的教训

上一些项目管理网站参与讨论

作者: simonp 时间: 2009-3-7 20:51
感谢各位家人的指点。我大学时学习的专业是工程管理。但是工作后没有从事这方面的工作，现在有个机会，进入公司的项目部，但是经理认为我经验太少，知识还有欠缺，所以我还是急需充实自己

作者: endisen 时间: 2009-3-10 13:46
很赞同二楼同志的意见

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