信息化和自我管理是营销团队管理必备功课
大的营销团队一般人员多、层级多、分布区域广,远程管控难度大,怎么管理一直是个令人头疼的问题。笔者认为要解决这一问题,融合运用信息化和自我管理两种工具就可解决这一问题。
一、信息化建设的作用。
(一)对公司而言
1、解决公司所要信息的采集、汇总和分析问题。
2、解决公司远程任务下达问题。
3、解决远程研讨、培训问题。
4、为考核提供重要依据。
(二)对员工而言
1、解决营销人员信息查询、政策了解和培训知识获取问题,以便与公司要求高度一致。
2、及时反馈信息,除填报工作日志及相关表格外,遇有特殊问题直接反馈至各级主管。
3、参与网上研讨、培训,展示才华。
二、自我管理的作用。
通过撰写工作日志等方式方法加强自我管理,是提高团队管理效能、提高团队工作热忱的良好方式。
不错。
每个企业都需要信息化和员工自我时间管理。
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