可是在实际中，笔者却看到一些典型的案例：
1、甲老板，国内某名牌大学毕业，毕业后始终都在外资企业做高管，可谓春风得意，同时甲老板自己还有企业。笔者和甲老板接触发现其可谓聪明人士，有相当的管理才能。可是在甲老板的眼里企业人才缺十分缺乏，人员的执行不到位，没有人员可以独当一面，所以他非常的辛苦。
2、乙老板，高中文化，是从服装店开始运作，如今公司开到全国。在接触中发现乙有一个特点他自己的水平并不是很好，却总是老想别人有没有得到，有没有提高。在他的队伍中存在许多不足的地方，但高管都觉得这里是自己发挥的天地。
这两个老板可谓极不相同的两个层面，为什么高才能的人却带不出高能力的队伍呢？而能力低却带领了一只蓬勃发展的队伍？我不由陷入深深的思考中——————
看来不是管理者自身需要多大的能力，而是要有帮助别人成长的“心”。就像大字不识的父母未尝不能教育出好的子女；刘备不如诸葛、赵子龙，但不妨碍他是主公。
在管理的路上，希望我们给予下属更多的成长的环境，千万不要因为你的“精明和聪明”害了你的下属，在优秀的上级下面没有了成长的空间。当一个“高明”的人，永远给下属快乐的成长空间，让他承担责任。当他成为总经理的时候，相信你已经是董事长了！
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