EVA将企业经营业绩的评价与股东财富最大化的经营目标联系起来,使管理者的利益与股东的利益在矛盾和协调中取得一致,并据此建立一种所有权激励报酬体系,使企业管理者和员工在为股东为想的同时也能像股东一样获得应有的报酬,引导管理者注重企业的长期发展。
但是经济增加值却存在着:
1、它没有考虑到有些企业经营项目需要为企业的战略来考虑,不能只因为它收益率小于资金平均成本就否决它;
2、虽然EVA考虑了资金成本问题,但是它没有有效考虑行业平均利润的问题,会因为行业年平均利润的周期上升等导致评价和薪酬的相关性减弱;
3、因为企业的不可控因素造成企业经营预算无法完成的因素无法在EVA中体现出来,会造成负向激励问题;
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