猪一直是“笨蛋”“愚蠢的代名词”，当然我无意去贬低猪。因为一个猪农就是靠猪发家，做到了亿万富翁，猪农的创业是艰辛的，曲折的，但最终确实成功了，难能可贵。
猪农成为了当地知名成功人士，人大代表、政协委员，被聘为大学的教授。当然如果你是成果人士，你也会拥有这一切，在这个文章里这不是重点，重点在下边的文字里，请仔细阅读 ：）。
猪场事业不断发展壮大，猪农意识到了管理的问题，也就是说必须有效提升自己及全体员工乃至终端销售商的管理意识及能力，猪的事业及产业才会发展壮大，乃至走上世界，称雄全球，当然这是猪农的口头禅。
说归说，做归做，深知行比说重要十倍的道理。猪农报名参加了21世纪商学院，攻读EMBA，学习的过程中，猪农获益菲浅，结交各界商业经英，酒桌上下拓展了很多人脉。更为重要的是在学习的过程中学到了以前所不知道的管理理论，新鲜的名词。依靠自己学习到的理论、方法、工具，猪农异常兴奋，决定带帮兄弟大干一厂。
猪农是个讲究细节的人，毕业之时，自己在路边等了小车司机半个小时的事情，他记忆忧心。根据所学及日常观察，他发现在公司内部存在着执行力不强的问题。于是他把在读书的时候教授推荐的必读书《执行力》一书，购买了500套，全猪场每个员工人手一本。录播余XX老师的《赢在执行》视频讲座50余套，每个部门至少2套。在公司的职工大会上猪总要求大家积极主动学习，结合本岗位写出心得体会。全体员工被发动起来，热情参与，2个月的时间组织讨论会不下百场，演讲不下10场，还不算各种知识竞赛、论文大赛等。
生活是丰富多彩的，总会有一些小事情发生，猪总观察着，思考着，总于觅得根源。全是细节惹的祸啊。巧的的很，市场上正好流行一本书叫《细节决定成败》，无独有偶，汪XX先生的《细节决定成败》及视频讲座也成为全体猪场员工的必读、必看之物。猪总再次要求大家积极主动学习，结合本岗位写出心得体会。全体员工再次被发动起来，革命热情不减当年。
细节虽然得到了重视，但是一次质量事故再次给猪总敲香了警钟。
质量管理猪总特别在行。猪总深知：质量就是生命、质量就是市场、质量就是未来、质量就是生存之本。如何提升产品质量、减少质量损失、提供公司整体运行效果，成为猪总当前考虑的重点。于是猪总这次要亲知挂帅搞定TQM。
于是，猪总决定开展全面质量管理动员大会。全公司所有人员必须全部到位，猪总发表重要讲话，并宣布成立质量监管部，生产、人事、财务、企管、信息、物流等部门一把手听了以后异常高兴，猪场的改革大亩拉开了，猪场将有一个美好的未来。TQM在公司被广泛的提及，大会讲、小会提，重视程度在公司各个层面凸现。
天有不测风云，好景持续不到6个月，由于一次突来猪瘟疫，农场的猪所剩无几，超市停止了与猪场的合作关系。猪总很生气，抓了半年的工作居然出现纰漏，实在应该好好反思一下自己了。
自然又想到了读书的地方，21世纪商学院，带着问题找到了老教授。直到有一天他听到一个概念叫BSC，云开舞散，柳暗花明，“问题就是出现在考核问题上，以前我只是重视执行力、细节、质量，只重视工作分配，建立规章制度，但是从没注意过考核问题”。于是，猪总打算引进BSC，同样的地点，同样的激情澎湃，全员参与、全员体会、全员到会。再一次成立项目组，猪总担任BSC项目组组长。
吸取了外脑的力量，自然效率非凡，由于有著名的WWW咨询公司参与项目进展十分顺利，所有的一切都在向着预定的方向前进。这个时候问题又出现了，由于没有信息系统的支持，BSC执行起来非常烦琐，各部门执行起来开始有敷衍现象出现。甚至一些人还发起了牢骚。
事物的发展总是遵循其规律运行。
全体员工N次被发动起来，但是猪场的生意确实在逐渐下落。员工的埋怨很多。猪总也无能为力了，把全体员工召集起来。请大家一起检讨原因，七嘴八舌，猪总觉得都不是主要原因。公司新招近来的一个农村孩子说了一句“喂猪就是喂猪，没有必要搞这搞那，猪都不喂了，还养猪做什么”。
群口无言。
"喂猪就是喂猪，没有必要搞这搞那，猪都不喂了，还养猪做什么"
不知道这一语是否点醒了梦中人？我们很多企业也是这样，引进了一大批毫无用处的东西，其实根本不知道企业最需要的是什么而盲目改革，最终导致的就是猪场那样的下场~~
这是很不错的教材，现在确实很多企业是这样，包括一些政府机构官员也一样，实际实在的东西不做，整天起来就搞这搞那的。
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看的一头雾水，
不过我觉的喂猪就是喂猪，没有必要搞这搞那，猪都不喂了，还养猪做什么
这句不错。
楼主这篇文章把猪农科学养猪的激情全打击的没影了！＝哈哈！
农村孩子~这农村两字不知褒贬？
如果是褒扬其质朴、单纯，用其言揭示主题我认为有点牵强～
单凭最后这句话.......个人认为农村孩子真的是农村了一把~
猪24都吃饭是会死地~他们也要休息娱乐地~所以喂猪的人不用24小时一直喂（我小的时候喂过哦~）再所以养猪的人大可抽出空闲时间来搞搞别的东西~
问题只是猪总做事有点盲目，抓不住关键，不知到因势利导，因地制宜罢了
喂猪就是喂猪，没有必要搞这搞那，猪都不喂了，还养猪做什么
不要去抠那些细节的东西，我觉得这篇文章还真是警钟一声
别追着流行去搞这搞那的，先把根本看清楚
对流行的时尚的东西过度热情，很有些小资情调的
适合生活，但是否适合管理经营呢
"喂猪就是喂猪，没有必要搞这搞那，猪都不喂了，还养猪做什么
说的好，哈哈，就象现在的考核，简直都是全力以赴，难道考核本身能出效益？？？/
现代版的南辕北辙
猪总的本意是好地
引进现代化管理理念
力图使猪场管理更加和谐
实现整个猪场经济又快又好发展
但是实际运作过程中，太多追求表面的东西
作为项目管理的理念来讲
项目原始需求是对的
立项的合理性也对
但缺少项目计划书
更缺少项目评审机制
最终不可避免偏离项目的目标
呵呵，要抓住问题关键：）否则一切都是徒劳无功、
花里胡哨的东西弄的太多,就是缺少中心思想!
"喂猪就是喂猪，没有必要搞这搞那，猪都不喂了，还养猪做什么"
经典呀,"重于行"
1、所有企业都是一样的，不要只是拿来主义，要消化和吸收，制定一套适合企业、适应环境的管理理念；
2、明确发展的核心，当前企业的情况什么样，下一步主要解决的问题是什么，我们的目标是什么；
3、如果公司所有人都成了管理学家，你还能管他们吗？让适当的人去做适当的事，要个人发展目标和企业目标相结合
呵,确实是有意思的故事~挺有启发
抓住重點，分清主次，不要被其它事情迷惑了根本
我覺得有這個意思
不错
"喂猪就是喂猪，没有必要搞这搞那，猪都不喂了，还养猪做什么"
企业管理中不能照抄前人或者专家的经验和意见，必须在执行中找到一套符合自己企业管理的哲学，经验和意见只是一种指导，但还是应该坚持那句老话：因地制宜，多想实际问题，不搞形式主义
再好的东西不适合就会失去本身的意义，适合别人的东西不一定适合自己。
学习了
典型的大企业病
企业量体裁衣同样重要！
学习是必须的！学习为的是改变，只是不能偏离你的目标去改变！学习的目的是为了达成目标，不是为了学习而学习。
咨询寓言新编！
咨询师见面问候语---你最近又搞死了几个企业?
许多咨询师自诩要在思想上统治老板，张口闭口什么气度决定高度，思路决定出路，搞得七荤八素，自己沉溺于意淫！误人不浅啊！
不一定对
"喂猪就是喂猪，没有必要搞这搞那，猪都不喂了，还养猪做什么"
猪头猪脑
标题很醒目，语句很经典，很正点，很实用，也很务实，并非所有的看起来是好的东西，或别人用得很好的工具，就真的是适合自己的。
哈哈，有意思，我们在实际中也常犯类似错误！！！
提高管理水平本没错,但要抓住本质,明白为什么要提高,要抓住效益不放松,否则只能是舍本求末
呵呵，LZ的言论有些意思
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