德鲁克说过，企业创新战略各异，但都可以发挥作用，创造价值。他在日志中列举了三个公司的创新战略：爱伯公司选择特定领域投入大笔研究经费，通过占据先期领导地位，保持行业优势；巴克公司选择多个领域内的优势产品投入研究经费；查理公司不选择新产品投入科研经费，专注于开发大众类成熟产品的附加功能。
省移动公司数据部负责全省新业务开发，其战略选择决定省内业务的后期发展情况。如果是新任职部门领导，该如何选择创新战略呢?
目前移动公司面临全新移动市场的竞争考验。固网运营商的加入使得移动公司新业务的销售处境更加尴尬。在大家都具有短信业务资质的情况下，依靠短信业务附加销售业务系统的优势已经不存在了，移动公司更要审视新业务的创新战略。
我认为在3G时代很快就会过去。3G产品的生命周期不长，4G很快就会代替。运营商现网设备的升级是个IP化的改造过程，并非大面积投入3G无线的建设，只是到4G的一个过渡。因此在3G时代，移动公司更应该将精力放在“查理公司”战略上。
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) | Powered by Discuz! X3.2 |