三个可爱的婴儿早早地离开了爱他的父母和亲人，如此短晢的欣悦相聚而数月后又不得不永远分开，不是因为天灾这个无法回避的客观事实，不是因为战争这个因贪婪而兹生的纷乱，而只是因为和平时代的一口奶水！早晨，看到短信早报，说是国家即日起取消了食品业的免检，我不禁又想起那句痛入骨髓的问题“为什么一定要付出生命的代价？”
联想到去年，我的一个年青朋友，去了一家食品公司作总经理，公司刚起步，业务是用信息化的手段作洁净后的蔬菜配送。朋友希望我去他们公司作外部顾问，一方面可以提供管理技术的支持，另一个方面我们也可以多商量着办事，减少决策的盲目性。后来，朋友请他们的董事长与我沟通具体的合作事宜，董事长对未来进行了乐观的描述，并且也开出了不错的待遇和条件。我感谢董事长的热情邀请后，提出了一个问题“这个公司的盈利模式是什么（因为董事长有六家公司）？”董事长向我作了解释，我认真对这个公司的价值链进行了分析，最终得出了相反的意见。董事长一时语塞，我们礼貌地分开。中间，董事长托朋友说，希望我能弥补这个问题。我认真地构想了二天，认为这个盈利模式先天有问题，建议他们这个项目晢缓执行，但是，董事长急于发展业务，要求边运行边弥补，我提出了反对意见，拒绝了邀请。七个月后，朋友告诉我，这个公司正式停止运营了，损失了二百多万，所幸，我当时的话，他们董事长内心里虽然不舒服但一直在挂在心里，模拟运作不成后，就及时地停掉了。后来，董事长请我的朋友吃最后的晚餐时，说了一句，“你那个作管理咨询的朋友人很不错。”朋友告诉了我，我没有感到什么“预言家”预言实现的成就，反而内心里充满着一种说不清的情感，“为什么一定要付出生命的代价来证实问题的所在呢？”
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楼主说的那个项目是什么？不会是sanjuqingan吧
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