栖息谷-管理人的网上家园
标题: [公告]经理人五项能力，最重要的是？ [打印本页]
作者: 少天 时间: 2008-9-17 01:43
标题: [公告]经理人五项能力，最重要的是？
请注意，本投票为单选。
本来这五种能力是优秀的经理人应该全都具备的，可是，这种人其实很少，完美并不多见。本调查的目的在于，根据家人自己的实践以及判断，每人选出自己认为最重要、最不可或缺的一种能力，这也算是一种务实，我相信，现实中的管理者有以上五种的一种能力很突出，这就已经不错了。通过大量家人的投票，相信我们能依次量化排出一个最有价值能力的次序来，希望可以给家人带来一些个人修炼的参考。最起码我们对比自身可知道，自己缺少的那一块能力，会不会恰恰是多数人认为最重要的。
开始投票吧。本调查长期有效。
作者: coolpirate 时间: 2008-9-17 02:46
明势 取道 优术，
明势首选，取道次之，优术最后。
个人选的是1.
作者: 秀子 时间: 2008-9-17 09:06
以下是引用coolpirate在2008-9-17 2:46:10的发言：明势 取道 优术，
明势首选，取道次之，优术最后。
个人选的是1.
是取势、明道、优术吧[em01]
作者: mls2009 时间: 2008-9-17 09:17
鬼谷子给他的学生上课,首先强调的就是:稗阖为先!以次说之,可以说家说国说天下......
所以,个人认为沟通协调能力.
作者: 飞翔的蜘蛛 时间: 2008-9-17 09:49
我认为应该对这个经理人有个大体定位。
总经理与部门经理的能力要求就不尽相同。
我从部门经理的角度来，
选5
作者: coolpirate 时间: 2008-9-17 09:53
以下是引用秀子在2008-9-17 9:06:35的发言： 是取势、明道、优术吧[em01]
[em04] [em04] [em04]
[此贴子已经被作者于2008-9-17 9:55:09编辑过]
作者: 永远的皮皮 时间: 2008-9-17 10:24
从部门经理角度来看，我也赞同5选项。
作者: 笑傲红尘 时间: 2008-9-17 11:26
深谋远虑，运筹全局
作者: 阿懒 时间: 2008-9-17 11:59
这个太难选择，经理有很多种，有管人的，有管事的，有管全局的，有管局部的，各自的重点不同。
一定要选择，那就选最基本的、共同需要的能力:
4、组织协调能力。善于协调，组织队伍；
作者: xuelinghuang 时间: 2008-9-17 13:44
组织队伍的能力,因为个人无法成事
作者: c18850336 时间: 2008-9-17 22:57
我觉得组强协调加沟通最为重要,也是最根本需要的.
作者: redya 时间: 2008-9-18 08:24
不同等级的经理，他的工作重点也是不一样的。
对于中下级经理，还是选择5.
作者: caoyang166 时间: 2008-9-18 09:20
其实，个人感觉没有办法去区分最重要，因为所有的几项都很重要，而且会有一定的关联度！
作者: dd.ada 时间: 2008-9-18 10:03
人际沟通能力。上下说服，畅行无阻。
作者: dongfang2002 时间: 2008-9-18 10:19
[em07]
作者: fengzi0 时间: 2008-9-18 12:04
沟通是万事之首，无论计划多么完美必须要决策人了解和接受才可实施。经理人要学会和掌握沟通技能才可以运筹帷幄。
作者: 小黑炭 时间: 2008-9-18 13:29
我选第五，看到很多人选第一，但个人觉得经理人的定位，其能力着重点不在战略和谋划，这是老板、老董该十分注重的能力。
作者: gxhui123 时间: 2008-9-18 13:38
沟通协调能力
作者: sunbingswb 时间: 2008-9-18 13:45
经理人的五项能力
是部门经理还是职业经理
部门经理我选3
职业经理人我选5
作者: 好动的水银 时间: 2008-9-18 14:29
我选4。
协调工作做的好，资源整合就有机会，什么样的能力都能通过整合达成。
作者: jhlz 时间: 2008-9-18 15:34
第一最重要
作者: agun 时间: 2008-9-18 16:36
标题: 一个建议
我觉得这个调查对于“经理人”缺少一个界定
被调查者站在自己的角度来理解经理人，做出的选择各不相同，显然不够严谨，最后的数据也没什么意义
作者: shenhaitao 时间: 2008-9-18 20:27
人际沟通能力。上下说服，畅行无阻。
作者: 傻勇哥 时间: 2008-9-18 22:08
都是需要的素质,但是最重要的我认为还是让大家能认可你
作者: 一秋 时间: 2008-9-18 23:20
好好学习
作者: ema_yoyo 时间: 2008-9-19 09:56
解放300万房奴的终极智慧--如何运用少量的资金炒房:
1，低价买入：
房产一般存在“市场价”与“合同价”两个价，当你与房东商定“以租代买”的“买价”时，如果可以通过谈判技巧压低“买价”，那么你实际上就已经实现了一种利润——低价买入差价。这种利润最后将通过“买家”支付的“合同转让费”来实现。 所以，你要记住，最“暴利”的房地产投资环节就是“谈判”，几分钟也许就可以实现几万的收益。
2，地段升值：
一般情况下，房产都会随城市建设发展而升值。如果选择老区，升值空间小，选择城乡结合部地域
3，高价转让
房产增值
交易增值
文章摘自《房神秘笈》
分享链接http://www.fangshenmiji.cn/11821
作者: coldwarm 时间: 2008-9-19 10:00
一把手选1,部门经理选4
作者: shuai1970 时间: 2008-9-19 13:27
在中国，经理人只需要一种能力——讨好老板的能力。其它都是胡扯！
作者: shuai1970 时间: 2008-9-19 13:30
在中国，经理人只需要一种能力——讨好老板的能力。其它都是胡扯！
作者: sly61 时间: 2008-9-19 16:00
选五。
什么这个那个的不会让手下人做啊~
知人，善用，为王道！
作者: only2008 时间: 2008-9-19 17:24
没有好的人品，再有能力也没用
作者: dqsvictor 时间: 2008-9-19 21:18
个人之见:
1、具有战略思维的筹划能力。深谋远虑，运筹全局； CEO首选此项
2、灵活机动的应变能力。审时度势，应变决策； COO首选此项
3、创新改革能力。机敏观察，锐意探索； CTO首选此项
4、组织协调能力。善于协调，组织队伍；
5、人际沟通能力。上下说服，畅行无阻。 45选项对中层都重要,各有千秋.
作者: 自在的阳光 时间: 2008-9-19 22:51
作为一般的职业经理人任中层的管理者较多，个人觉得选5
作为高级管理者，选1
作者: net-chen 时间: 2008-9-20 10:12
楼主提出的问题本身就有问题。一棵树，最重要的是什么？树根？树干？树叶？我觉得，缺一不可，都是最重要的。
作者: 少天 时间: 2008-9-20 12:05
以下是引用net-chen在2008-9-20 10:12:44的发言：
楼主提出的问题本身就有问题。一棵树，最重要的是什么？树根？树干？树叶？我觉得，缺一不可，都是最重要的。
这个我的主贴中有说明，确实是都需要的，但是，事实是，缺一不可是假的，做得到的人凤毛麟角，做个“最”的挑选，应是现实。
作者: benGaGa 时间: 2008-9-20 16:15
[em01]
作者: zlshang 时间: 2008-9-21 10:30
有战略思维的筹划能力。深谋远虑，运筹全局；
作者: ruixutao 时间: 2008-9-21 11:09
1、具有战略思维的筹划能力。深谋远虑，运筹全局；
对于企业来说这应该是最重要的吧？但是作为经理人，能对大局发生这么重大的影响力，不是没有，但是很少。老板有这个眼光，他应该看得比你清楚，老板没有这个眼光，你说了也是白说，在你还没有证明自己的价值之前，你已经失去了发言权了。
2、灵活机动的应变能力。审时度势，应变决策；
这也是很重要的，但要看哪个层次的经理人，还要看做的是哪方面的经理，有些工作它本来就是四平八稳，你叫一个财务总监去灵活机动，有时候却会适得其反。
3、创新改革能力。机敏观察，锐意探索；
《管理的四个平衡》一文中，对“模板”和“创新”有很精彩的阐述，在工作中间，模板化是对规模化最大的帮助，也很有效率，而创新性是我们获得成功最重要的因素，包括满足我们在过程中间的乐趣。
4、组织协调能力。善于协调，组织队伍；
管理有几个基本职能：计划、组织、领导、控制。在这5个选项中，我觉得经理人在组织这一块最能体现他的价值。
5、人际沟通能力。上下说服，畅行无阻。
我觉得这是雕虫小技，作为经理人，如果连人际沟通都做不了，还能算是一个基本的经理人吗？我倒是觉得如果这个方面做过头了，就会对企业产生负面影响。
作者: icestream 时间: 2008-9-21 16:21
我觉得是不是好多人都把命题搞错了啊，不是说经理人吗？我觉得第一个选项应该是CEO吧，可能我自己的经理人的定义和大家不一样吧，我觉得一个企业的最高领导需要考虑的是第一个选项，而经理人需要考虑的是4或者5吧？望大家批评指正。[em07]
作者: zhanghai840228 时间: 2008-9-21 17:08
组织协调能力我认为这是没有什么争议的,要是没这一点,那就别提什么经理人 了,但关键看能不能有好发展前途的,就要看他的综观全局的能力了，能不能成长，不仅仅看他现在能做什么，而要看他的眼光，以及通过小事的处理看他的综合素质。所以我觉得第一条最重要。
作者: hgy111222 时间: 2008-9-22 00:38
人际沟通能力。上下说服，畅行无阻，才能带领团队做出好的业绩，[em07]
作者: nongchen 时间: 2008-9-22 08:52
具有战略思维的筹划能力。深谋远虑，运筹全局；
作者: linux_fan 时间: 2008-9-22 09:31
我选1
方向:做正确的事
行为:正确的做事
[此贴子已经被作者于2008-9-22 9:40:14编辑过]
作者: 一夜大肚 时间: 2008-9-22 10:30
个人认为一是最重要，其它条件都是基本要求
作者: wwwrggg 时间: 2008-9-22 11:34
想都满足太难了,我个人认为运筹全局最重要.
作者: whitezeng 时间: 2008-9-22 12:39
我觉着首先应该是沟通协调能力，
否则纵有再好的战略规划/创新/及应变都无法实施
所谓曲高和寡，能成功吗？
所以5是起步要求，应该是最重要的
作者: 梦想花圃 时间: 2008-9-22 13:15
职业经理的概念还是挺大的，按照智能要求，各个层级的经理人很多，有些突出战略能力，有些突出沟通协调能力
作者: llf0268 时间: 2008-9-22 13:47
一般经理人,个人觉得4最重要.中层经理人人员有战略眼光有处不大,因为有高层,有老板,战略的事情由高层或老板来定,中层的经理人员关键在于实施.因此,协调组织能力是关键.
作者: jxwqh 时间: 2008-9-22 14:10
个人感觉当中 经理人就是执行团队 应该以管理人员为主 所以选的是人际关系
作者: 志智 时间: 2008-9-22 15:19
1.
1、具有战略思维的筹划能力。深谋远虑，运筹全局；
5.
5、人际沟通能力。上下说服，畅行无阻。 子公司总经理、部门经理
作者: lvyuan. 时间: 2008-9-22 16:16
个人赞同5
作者: dsyongjian 时间: 2008-9-22 17:53
选2 没有灵活都白扯，大局是企业开始就定好的，不能每天都商议大局吧，审时度势，应变决策才是根本。
作者: matiejun 时间: 2008-9-22 19:49
个人以为，必须至少明确企业所处的成长阶段和经理人在企业所处的层次，才能对五项能力作出准确的排序，比如，创业阶段，可能2和3项要比其余的重要点，到了企业的成熟期，则4，5项更重要点，处在企业的决策层，当然1项重要，但要是在中层，很显然4，5项重要
作者: johnwin 时间: 2008-9-22 22:59
层次不同，不好选择。
作者: 林帆 时间: 2008-9-23 08:07
事实上，更具经理人职位的高低，其能力也有所偏重。越往高层，其战略思维，全盘运筹能力就需与越强。
作者: nicol许 时间: 2008-9-23 10:46
看得远。
作者: tjmop 时间: 2008-9-23 14:11
各位，是经理人，不是老板啊？
哈哈
作者: miniblack 时间: 2008-9-23 14:42
界定一下经理人的位置
作者: cindy_x82 时间: 2008-9-23 17:09
不同职位的经理，最需要的能力也不一样。适合职位的选合适的能力。比如：
总经理，选1 策略方面
HR经理，选5 沟通方面
管理方面（处理安全事故），选２ 应变方面
等等。
[此贴子已经被作者于2008-9-23 17:10:18编辑过]
作者: lyp1999813 时间: 2008-9-23 18:38
经理人，必须对你所管理的业务负全责，掌控全局和决策能力是必须的，故选择1。
作者: sinoecon 时间: 2008-9-23 22:57
运筹帷幄，战略很重要
作者: onlybaoyu 时间: 2008-9-24 09:53
不同的组织，需要不同能力的经理。
作者: ailis 时间: 2008-9-24 10:55
赞同
作者: stormbird 时间: 2008-9-24 21:21
组织协调能力
经理人是去给人家带好队伍的
这个是必需的
作者: voconstaint 时间: 2008-9-24 21:49
标题: 回复：（少天）[公告]经理人五项能力，最重要的是？
优术 明道 取势
作者: kfctang 时间: 2008-9-25 11:32
我选5
作者: happyyzh 时间: 2008-9-25 15:46
一的理想化,谁都想把自己的公司做大,但谁能保证老板永远让你当大?
二作为经理人,要保持自己的做事分格,不是见什么就变什么.
三 经理人重要的事发现平凡人的优点,去整和他们,而不是天天出点子想改革,你只是一个经理人,但改革的风险却在老板身上.
四是我喜欢的观点
五连沟通都成问题,怎么可能做到这一步,这是基础能力
作者: linxi 时间: 2008-9-25 16:02
管理定位问题吧？定调子~搭班了~带队伍~
经理人的定位应该是公司高层吧？我认为的~所以选一~
作者: lchaoly 时间: 2008-9-26 11:58
每项都最，因为本身都是一个环节上的。
作者: cheungwah 时间: 2008-9-26 12:42
不可或缺
作者: qqing 时间: 2008-9-26 13:12
标题: 重要
觉得组织队伍和用人重要,用善于沟通的人做部门经理,用有战略思维把握全局的人做总经理.
作者: mrymouth 时间: 2008-9-26 21:47
人际沟通最重要
作者: yangyang632266 时间: 2008-9-27 08:24
我選擇1項
作者: hj00225 时间: 2008-9-27 10:21
具有战略思维的筹划能力。深谋远虑，运筹全局；
作者: wewa 时间: 2008-9-27 12:18
倾向于第一个，大局观很重要。
作者: foxgrace 时间: 2008-9-27 21:43
以下是引用阿懒在2008-9-17 11:59:41的发言：
这个太难选择，经理有很多种，有管人的，有管事的，有管全局的，有管局部的，各自的重点不同。
一定要选择，那就选最基本的、共同需要的能力:
4、组织协调能力。善于协调，组织队伍；
恩,我同意阿懒的看法.
还有,我一直比较困惑的是,组织协调能力,善于协调和组织队伍,
这个和人际沟通能力有什么大的区别吗?
人际沟通不就是为了协调组织吗?
作者: han1127 时间: 2008-9-28 11:17
这些基本素质是一个经理人必须具备的，换句话说，缺一不可，并无实际上的哪个更重要，就像情商和智商需要并行一样！
作者: woxuan 时间: 2008-9-28 14:15
经理人？有等级之分，需要的能力略有区别！
个人最基础也是最重要的应该是沟通能力！！
作者: zhangleioffice 时间: 2008-9-29 21:29
运筹帷幄，通观大局。
作者: xus 时间: 2008-9-30 10:33
本人选1，其实都知道了每一项都很重要，作为顶级的经理人具有战略思维的筹划能力，深谋远虑，运筹全局才是纵横商界的最核心的能力
作者: liu8358339 时间: 2008-9-30 17:24
最主要的是发现商机！有商业上的敏锐嗅觉！其他的能力不能说不重要，而是可以通过后期寻找合作伙伴和引进人才去倪补，唯有敏锐的商业嗅觉才是成功之本！
作者: wangzi1982 时间: 2008-9-30 21:42
选二，因为我属于这一种哈哈
作者: 飞天虎 时间: 2008-10-1 10:10
经理人的范围太广，不同的层级和企业不同的阶段，最核心的能力要求应该是不一样的。
作者: qzjwccy 时间: 2008-10-1 10:20
4、组织协调能力。善于协调，组织队伍；
作者: 秋日思宇 时间: 2008-10-1 16:48
....
作者: zhaoyong3 时间: 2008-10-3 19:31
其实4从一定程度上包含了5，所以我选4
作者: ecoeco 时间: 2008-10-4 10:35
就此没界定所属哪个级别的经理人
当然是全选啦
作者: shxzgf 时间: 2008-10-4 11:42
组织协调能力。善于协调，组织队伍；
我选这个，很多情况下这个决定成败
作者: skyline350 时间: 2008-10-4 13:20
个人浅见：如果是高级经理人，我认为应该选第一。以为作为总裁级别的精力必须明白我们的我们的目标和实现目标的方法。而作为一般经理人我认为应该选择第四，必须能够有组织人员实现目标。当然这之中的第五条－－人际协调能力。在哪级经理都很重要，而且是影响经理人个人成绩的重要因素，但是不是第一因素。
作者: 华云 时间: 2008-10-4 15:03
有偏重，但是这几方面的能力缺一不可！
作者: chenyu527 时间: 2008-10-5 10:27
总经理，我会选1
项目经理 我会选5
部门经理 我会选4
作者: 九.天 时间: 2008-10-5 11:48
第一点适合带“总”的经理
第五点适合没有“总”的经理
二、三、四，只要是带任何的职务皆需要。
以上所有，在下所指为第一能力要素。请各位点评，谢谢！
作者: liuqingyu 时间: 2008-10-5 15:51
这个问题问的好，本人也有意见：
我觉得不管怎样，经理人是创造效益的执行人，在具体实践中我个人认为以上五点不全面。战略上要求多了会很苦闷；光是灵活机动无法解决巧妇难为无米之炊；创新改革要面对原有的保守派压力，否则出身未捷身先死；组织工作受实际条件限制；八面玲珑的操作能力只适用于办公室主任。
多年实践我觉得：经理人首先要创造老板满意的效益，在获得充分信任之后再谈是否具有以上五项基本能力。不同企业、不同老板也有不同状况，答案不一定，可千万不要把方法用死了。
作者: MRXXX 时间: 2008-10-5 18:24
我觉得一切的成败并不在于战略多好，而是如何在执行中随机应变从而才能发挥更好的效果，也就是人们常说的审时度势！
作者: wellown 时间: 2008-10-5 21:20
我觉得是人际沟通能力。做为项目经理，他不是技术最强的人，也不是对市场最了解的人。他是对项目目标有充分了解的人。而这个目标需要项目经理明确无误的传达给每一个项目组成员。因此，这里最重要的就是人际沟通能力。没有这个能力，项目组成员要拧成一股绳，打成项目目标，无疑会大打折扣
作者: skyfz2100 时间: 2008-10-5 22:41
一般管理的经理人 4 5
作者: zengabao 时间: 2008-10-6 10:47
我选1和5
作者: fqsong2001 时间: 2008-10-6 12:07
这里的经理在职位体系中应该处于什么位置呢？是中层还是？
作者: wangyuanli 时间: 2008-10-6 14:20
更多的问题 都是人的问题 人事的问题 做领导的管理人的艺术是关键
作者: mxdion 时间: 2008-10-6 18:02
大局观
| 欢迎光临 栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/) |
Powered by Discuz! X3.2 |
