[讨论]在一个小公司里，可能是由于才开业的原因，业绩一直不太好，这时候有个主要负责整个公司运作的小领导就开始心急了，可能是他性格的原因吧，一直很为公司的发展着急，对同事也越来越没有耐心了，有时候甚至还说一些很伤大家的话，以至公司的同事对他都有意见，大家说说这种领导应该怎么办呢？请大家支支招！谢谢！
该贴来自群组：人力资源&管理这点事儿
首先公司业绩不好底下员工就已经有点人心惶惶了，如果小老板这时候还自乱阵脚，那自身修养有待加强，面对业绩不好的公司，需要的是冷静，是思考解决的办法，而不是憋闷的对员工吼，那是没有意义的，反而要冷静的调整自己的心态，调整员工的状态，如：
a.先了解员工内心的需求是什么？目标是什么？现在最需要解决的是什么？
b.做为管理者 必须做好个模范出来带动员工的动力
c.让员工感受到家的温暖关怀，调动团结作战能力。
d.有些方面要站在员工的角度去想问题，解决问题。
先管好自己，这种时候需要的是齐心协力，而不是人为地再制造助力。
其次共同面对市场，找到做不出市场的真实原因并努力纠正。
自己不能乱，队长乱了整个队伍就不会整齐，
建立信心，看不到成绩并不是没有收获，找些小的成绩鼓舞自己和大家，
找出整个团队的担心以及首要解决的问题，哪怕不能解决，要展示出努力解决并有能力解决的信心和形象！
xuexi ;
就看这个小领导是不是容易接受别人意见的人。你可以尝试着私下和他沟通，顺着他的意思说说，没有业绩大家都很着急，再分析一下原因，然后再说说下一步如何改善现状并提高工作业绩。
小领导是承上启下的角色。
是信息传达的中枢。
小领导要看老板的角色是怎么定位的，然后再定位自己的角色。
红脸，白脸都得做。
员工，要看是什么员工，对公司是不是起关键作用，或者再员工中有没有威望，再决定他的定位。
这样的小领导难当
首先要将下属的心收起来
然后努力去开拓最起码实施上司的需求
提高业绩是目标！上下统一目标！统一思想！
积极寻求达成目标的方法，头脑风暴~调动员工积极性~
以身作则，率领团队实施工作方法~
适时激励员工~
这次北京奥运会带我们的到底是什么？是51枚金牌还是什么？我个人觉得中国不仅仅得到的是这些，我从本次奥运会学到的就是一个团队：每当记者访问金牌或者奖牌选手时，他们都说自己的团队，无论结果怎么样，都要记得我们是一个团队，出了问题，只有我们团队同心协力时，才能度过难关，特别是领导，就像运动教练一样，一定要稳住阵脚，带领大家走出困境，而不在责怪，大家想下，若是哪个运动员在场上发挥不好，教练再大骂一通，哪个出了好成绩，不都是给他加油鼓劲嘛！
领导应该自我反省，找出问题所在，和员工很好的沟通，及时的解决问题
同意
公司刚刚开始，业绩不好是正常的现象。可是不能长期下去，要想办法是企业走出困境。
负责公司的领导首先要团结好属下的员工，使员工对公司的未来有信心；员工是公司的最大财富，没有员工的支持，没有员工的参与，公司的发展更是没有希望。
其次开拓市场，只有手里抓住了市场，公司才有希望。客户是企业的衣食父母,没有客户没有客户其他一切都免谈.公司领导应该抓紧一切机会,开拓市场,找到自己的客户,使公司尽快的运转起来.
分析自己的产品,如果没有潜力旧只能转行了!
小领导如果想改善此种状态的话可借由自身和员工两个层面来操作：
自身层面：小领导由于经验尚浅，还不具备一领导岗位之胜任能力，对业务停滞期预估不足，对前途有担忧，内心产生慌乱，具体就表现为在公司说出一些不适时的话语，对公司员工内部产生不良影响，小领导自身应注意调节自己的心态及修练功夫。
员工层面：公司面临困境，无论领导或员工都会有所了解或觉察，小公司更适宜家庭式管理，调动员工的情感层面，为公司发展献计献策，于公司中形成强大凝聚力，使员工与公司形成共荣共辱、共渡难关的思想，将自身能量发挥极至，方可更加适宜小公司初创期的发展。
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