从一个笑话故事去感应什么是管理!
从古至今一直在流传的“三个老汉想象皇帝”的笑话，为什么还有到现在它还有存在的价值；因为它对现实太有讽刺意义了。要了解实际的意义，我们先回顾一下这个笑话。
话说有三个老汉一天碰到一起了，于是就聊天；聊着聊着就聊到了皇帝身上。
第一个是个拾粪的老汉说：“如果我当了皇帝，我就下令这条街东面的粪全部归我；谁去拾就有公差来抓”。
第二个是个砍柴的老汉瞪了第一个老汉一眼说：“你就知道拾粪，皇帝拾粪干啥？如果我当了皇帝，我就打一把金斧头；天天用金斧头去砍柴”。
第三个是个讨饭的老汉听完后哈哈大笑，眼泪都笑出来了；他说：“你们两个真有意思，都当了皇帝了；还用得着干活吗？要是我当了皇帝，我就天天坐在火炉边吃烤红薯”。
这些老汉们就是想坏了脑子，也不知道皇帝是如何生活的。
这个故事对我们从事管理和学习企业管理的人倒真能引起深思，我们身边不是经常有这样一些老汉吗？由于管理资料象雾霭的朦胧一样，因而管理人员的海洋既浩瀚又神秘；但同时管理人又象空气，经常不经意的出现在每个人的身边；结果如同这三个老汉一样对管理者并不真的知道却敢遐想的人还真不少。
这种遐想如果是聊天还可以，可怕的是有些遐想管理资讯的人却有机会发挥他的遐想；结果用对管理频道的这些遐想来代替实际的管理资料，从而引发了管理专栏的危机
首先管理知道是什么，管理第一是人文科学；因为之所以叫管理专题，其主体对象应该是对“人”的行为才称之为战略管理。“人”是社会时代的体现，不同的时代会产生不同的意识和价值观；所以对“人”的财务管理具有很强的时代气息。
其次管理是按目标设计并实施的行为，因而营销管理又与目标形成对应关系。
第三是行为又与实施的环境紧密相连的，因而管理还与实现目标时的环境呈依赖关系。
这样看来，生产管理应该是一个立体三维体系；更为重要的是“人”和“环境”是一个随时间变化的因素，因而项目管理实际是一个四维坐标的关系图。
从管理的理论构成可知：知识管理是一个创造性的行为，因为它要有与时俱进的艺术行为；所以管理成果永远是一个过去式，质量管理的成果始终来源于创新。
然而在我们的实际生活和工作中，却有一些仅学习了一些管理知识的人就敢用书本知识去指导别人的目标管理；把一个四维关系的管理理解成为是一个平面的二维关系（行为与结果对应）来进行管理应用，结果这种管理的曲解只能引发形式主义而无半点作用。
另外还有一些人因各种原因造就了他的成功，于是为制造光芒而大势自造管理理论；同样他们也把自己成功的环境因素和成功时“人”的行为因素全部抛弃，断章取义的选取一些理想行为而以管理新理论进行销售推广应用；可惜了哪些梦想成功的人，用这套永远也不可能成功的理论还在那里自欺欺人
实践总结成为理论，理论再去指导实践。可很多人却显得很浮躁，学了理论知道了皮毛之后，就冲上去做起了指导，而那些实实在在有着丰富实践经验的人却又是敝帚自珍，不愿意去总结自己的经验以传后人。于是乎新人们该学的没学到，不该学的学了一大堆，直接导致忽悠成群。
为何现在人总是这么浮躁呢?有时感觉自己做什么都行,但真到事上了,才知道自己什么都做不了.知道自己有很多东西要学,可是看看吧,感觉很简单,认为自己懂了.下次再遇到事还是和以前老样子.然后又学.周而复始.最后自己搞的什么都不会,什么都知道.很累啊.不明白?
有点道理哦
[em05]
实践总结成为理论，理论再去指导实践。可很多人却显得很浮躁，学了理论知道了皮毛之后，就冲上去做起了指导，而那些实实在在有着丰富实践经验的人却又是敝帚自珍，不愿意去总结自己的经验以传后人。于是乎新人们该学的没学到，不该学的学了一大堆，直接导致忽悠成群。
同样的感受......
管理和生活一样，只靠想象就不行 的。
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