一：开除乙，因为甲的业绩虽然不好，但是他的精神我需要。丙的业绩很好所以会留下。
三：在留人前我会做点事情，如果甲能学会丙的营销思路，我留甲，不能，就留丙。但是留丙也有问题，就是可以满足香火很旺、主持书法好的条件的寺有多少，也就是说潜力市场有多大。很小的话就要考虑他能不能适应别的营销思路了。
1、开除甲。业务员不需要无能力的执着。
2、留丙。业绩说话，但此人日久必会另开炉灶；生意只有永远的合作伙伴，没有永远的业务员。
[em05]
好问题，，值得思考和探讨，看来大家的方向偏了。。在那呢
谢谢大家积极参与，现在公布答案：
如果一定要开除一个，我会开除那个销售主管。如果只能留一个，我会留下乙销售员。
为什么？
在销售中，找到正确合适的客户是做好销售的前提与基础。西方有这么一个研究结果，８０％的销售之所以失败是因为找错了客户！！
现在我回头来看一看前面案例
甲销售员的失败不需多说，有说服和尚买梳子的时间与功夫，早就可以在少妇身上卖了上百把了。
而丙销售员呢，看上去很成功，很了不起。其实错到家里去了。第一，庙里做赠品的梳子和我们平常家用的梳子能一样吗？做赠品需要是形制高雅，最好还有古色古香，其观赏价值远远重于使用价值，能让每一种人都能接受，最好还应该是大公司出产的名牌……而家用的梳子则偏重实用，老人男人妇女所喜欢的都不相同。为了卖这１０００把梳子，需要重建一条生产线，重新设计，另外做品牌推广等等，赚的回来吗？就算是公司决定开发这个市场，那也应该先进行市场调研，等公司把这些都做完，丙销售员早就饿死了，作为一个销售员，我们的主要任务是卖好公司的现有产品，至于开发新产品，有空提提建议好了，而且以我的所见所闻，现在中国多数的企业领导不喜欢下属提这些东西，做了对自己没好处的事，还是少做为好。
第二，庙里买赠品用的梳子，其购买方式与流程也不同，很有可能会招标，招标时可能会有供应商规模要求，如果你自己的公司规模很小，一条就已经把你卡下去了。另外方丈可能要吃回扣，如果你没有掌一些送回扣的技巧又或者你们自己公司不准送回扣，再怎么折腾你也是白费功夫。
这是从设备销售方面来思考的，欢迎大家思考，如果你有兴趣，可以参考我在BLOG
http://user.qzone.qq.com/21389467/blog/1219906119
这个很难说 应该根据公司当时的实际情况而定
开除公司最不需要的人（在公司没有继续存在的价值）
留下公司最需要的人 。。。。。。。。。
这个问题没有办法回答。。 给出的条件太少。。 站在不同角度 会有不同的答案。。或者说公司情况的不同选择的对象就不同。。
有道理!要開除就開除銷售主管!!
方向錯誤只會讓大家做更多的無用功. 浪費更多的資源!
开除二，留下三
踏实勤勉者，公司不会亏待，创新，能为公司带来丰厚利益的也是好员工，有望提升！
好像在公司的不同阶段需要不同的人吧，不能太绝对了
楼主的答案也未免太狭隘了
一、开除主管，未必就是对的，首先渠道的拓展，把梳子买到寺庙，如果成功的话是一个蓝海市场，而三位业务员也证明了有这个蓝海市场可以挖掘。有这么一个有能力、前瞻性很好的主管，能开除吗？
二、在销售上来说，无论任何时候，都是业绩说话，无论多好的策略和理论在没有形成销量之前都是空谈，开除最好的业务员简直就是胡扯，不论他是否和公司有多么久的合作，开除本身就是一个错误。要知道，好的销售业绩不光是跑出来的，更多的是智慧和策略在后面支撑和对市场的把握。
三、这个问题就像国外一个把鞋子买到非洲一样，那个地方没有人穿鞋，并不代表没有市场，寺庙也并不代表不是梳子的蓝海市场。在产品同质化、渠道同质化的今天。开辟一个蓝海的渠道是多么的难得，还是回到开头，开除主管简直是不可想象。或者说，主管应该主动离职了，因为背后有你这么一个难得的“人才”老板。
[em01][em01]楼主的回答太片面了。。这么一个经典的案例。你的解释简直是皮毛。二八法则说的理论可不是你说的那样。
看来确实没有标准答案
具体应依据企业的发展阶段及市场环境来确定
成熟企业：去：A
留：B
发展型： 去：B
留：C
收尾型：
去：C
留：A
原因无需解释
想来依性价比而言
呵呵，老故事新问题。有意思~
学习这种思路
要看需要什么样子的工作。
开除甲，是因为业绩。
留住丙也是业绩。
因为他们接到了任务都应该做了充分的准备，导致了这样的结果就是能力问题了。如果连准备都没有做，更没有资格了。
为什么要开除或者只留一个？难道其中某个人真的一点价值都没有了吗？
销售主管让三个人这样去卖梳子，一是考察三个人的能力，以后量才而用，毕竟每个人都有自己的优缺点，只看你会不会用，能不能用。甲态度端正，适合一线销售，前提是帮助他找好目标市场，目标客户。乙和丙是对目标市场的两种分析，不能以某个寺院的销售额来定论谁好谁坏，还需经过详细的市场分析，论证。总之这两个可以当管理型人才培养。 这个案例真的很经典，涉及的东西很多。
我和大家的观点不同
我认为开除甲
虽然甲的精神很可贵 但是鉴于他方法太笨拙 不知道灵活善用 所以这样的人非常不适合做业务
很多时候很多事情不是教出来的 因此这样的人不适合这个岗位
兄弟的思考不可谓不高啊,学习了
楼主是现有答案设计的问题，但是没有想到这个问题答案不唯一，他只找到了一个理由。
记得我小时候看村里有很多电线，我就问我爸爸“爸你说我们这里什么多，到处都能看到？”，我爸说，你说的是什么方面的啊，我说：我认为电线最多了，你看到什么地方都能看到，我爸说：那石头更多，每一脚都能踩到。
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