ffice" />记得有一次乘飞机，在机场候机的时候，候机大亭里的电视正在播放余世维的视频课程，乱哄哄的大亭里，没有几个人看，因为行程的关系，我也没仔细地去听，忘记了其所讲的内容了。那时候给我的一个感觉，余世维的讲课有点泛滥了，到处都是，至于他讲的如何，水平有多高，对自己有多少的启发意义，都不得而知。fficeffice" />
只能说自己孤陋寡闻，这么多年来，从没有认真地去听过或读过他的讲课，直到读到他的“主管容易犯的10个毛病”，对他的印象才有了改观，他真不是耍耍嘴皮子而已，而真是有两下子。
从中摘下了几个闪光点：
小孩子摔倒的事例，中国父母和外国父母处理方式的不同，如何教育孩子独立。
问题到此为止，不要讲我以为：做主管要敢于承担责任，下属汇报的到你这里不能再推托，不要讲我以为，要以事实说话。
跟我讲话只讲一遍：好的下属，布置任务时只讲一遍就好了，讲的多了不一定效果就好，他讲了他家雇的阿姨，说要找一个好的下属的重要性。
日本学生考试思考的问题：有没有可能中国和日本发生战争，你认为什么时候发生？打起来谁会赢？为什么会赢？教育学生成为这样，真是恐怖了。
企业内要讲“我们”，不能讲“他们”：做为一个团队，一定要有大局观，从心里、习惯上树立团队意识。
做生意的三句话：不内行的不做，没有远景的不做，没有利润的不做。
旧金山的火灾：旧金山是火灾多发区，可是那里火灾发生的概率最低，处置的也最及时。为什么，市民的意识，防范的机置，连小学生都发动起来了，全民灾火，实在是厉害。由此想到了日本和新加坡，两个国家都是一个资源缺乏的国家，但两个国家的经济都很繁荣，制度和国民素质也很高？因为有忧患意识，看来有时候优势也会转化为劣势，认清劣势反而会成为优势。
泰国五颗星酒店的管理：他最爱拿酒店举例子，多一颗星少一颗星的不同，不在于硬件，而在于细节方面，英国有对老人竟然说要死在这家酒店，可以深入人心。
当然，他的课程中有些观点难免偏颇，但对于我们还是有很大的意义的。
偶现在是余的FANS了, 呵.
先是由于工作的原因,强近受听他的课,到现在抢着听他的课.
余老师的课, 比较生动风趣, 从小事举例说明,至少容易听的进去.
培训视野板块的在线视频有很多余老师的视频，可以挖出来看下[em07]
他也是做企业做过来的
不是满嘴的理论
余老师确实不一般，实践理论都很丰富，讲课也不错，是个成功的大师。
[em01]能学到不少东西。
他的东西还是很有价值的，在学校的时候老师便推荐全班看他的成功经理人以及后来的成功商数，他毕竟做过企业，有过企业的切身经历，而且能够结合一些小事情来说一些道理，讲课的风格也是活泼生动，毕业的时候大家还把他的讲课视频考了一份。
有人说是大忽悠，但是还是有价值的。
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