栖息谷-管理人的网上家园

标题: 企业文化培训：企业文化理念提炼与实施（学员版） [打印本页]

作者: 小河冰期 时间: 2008-8-12 09:39
标题: 企业文化培训：企业文化理念提炼与实施（学员版）

企业文化理念提炼与实施的流程及方法

分享下最近参加的企业文化培训的课件,3000多大洋的课,觉得不错的顶一下~~~

课程的主要内容
第一部分　中国企业需要怎样的价值观?
·中国企业文化理念现状批判
·同样的议题，不一样的表述
·目前中国企业文化需要补强的文化因素
·案例分析

第二部分　用什么来衡量你的价值观?
·用什么框架分析你的企业文化
·用什么形式设计你的企业文化指标
·采用量表式的企业文化测评
·采用问卷式的企业文化测评
·案例分析

第三部分　企业文化的最高原则-企业哲学
第四部分　核心理念：个性化的文化脉络

·引航的愿景
·阶段性的战略目标
·共赢的使命
·标杆式文化图腾
·制度化的核心价值观
·案例分析

第五部分　应用理念：文化落地的基础

·应用理念体系的讨论导航图
·公司层面应用理念讨论
·职能层面应用理念讨论
·业务层面应用理念讨论
·案例分析

第六部分　传播理念：贯通品牌与文化

·内部理念视觉化
·外部理念品牌化
·案例分析

第七部分普智经盛企业文化理念实施的七大模型

·文化实施指导原则
·文化实施标准手册
·文化实施支撑体系
·文化实施组织保障
·文化年度规划体系
·企业文化实施体系
·中国式企业文化实施要义

第八部分重点案例分析

1 大型国有上市公司
      -----广东移动企业文化建设与实施分析
2 大型民营集团
      -----白象集团食品集团(白象方便面)企业文化哲学与理念案例分析
3 大型外资企业
      -----日本技研新阳(外资制造型企业)企业文化体系建设与落地案例分析
4 大型民营上市企业
      -----安踏(中国)有限公司企业文化体系建设与落地案例分析
5 政府组织文化案例分析
      -----广州国税税务文化体系建设与落地案例分析
6 大型事业单位文化建设与落地案例分析
      -----民航中南空管局组织文化体系建设与落地案例分析

[upload=rar]down9_0410.asp?ID=109071[/upload]

作者: coralling 时间: 2008-8-12 19:30

谢谢，好好学习一下

作者: yanhan 时间: 2008-8-13 09:18

经盛改名字了——普智经盛？

作者: 小河冰期 时间: 2008-8-13 10:32

QUOTE:

以下是引用yanhan在2008-8-13 9:18:27的发言：

经盛改名字了——普智经盛？

恩,好象是去年年底改的~~你也听过这课么?

作者: ptec 时间: 2008-8-13 18:08

内容空洞，框架陈旧。

作者: kimda 时间: 2008-8-16 15:25
企业文化说白了就是“老板不在时，员工的工作状态”，也就是像农民对待土地那种虔诚状态，应该很自然的内心流露，不仅仅是职业化素养和规章制度的结合体，应深入灵魂！[em04]

作者: viplinli 时间: 2008-8-17 22:53
发的非常及时，谢谢楼主

作者: sunnybigboy 时间: 2008-8-19 11:03
值得借鉴，谢谢分享

作者: xiushan 时间: 2008-8-19 14:03
企业文化说白了就是“老板不在时，员工的工作状态”，也就是像农民对待土地那种虔诚状态，应该很自然的内心流露，不仅仅是职业化素养和规章制度的结合体，应深入灵魂！

作者: 落日之风 时间: 2008-8-20 21:05
呵呵，这么好的东西不顶不行啊！

作者: lyg0104 时间: 2008-8-21 04:55
[em02]

欢迎光临栖息谷-管理人的网上家园 (https://bbs.21manager.com.cn/)